连锁餐饮企业的发展战略研究——以海底捞为例

新冠疫情对我国经济运行、国民生活以及各行各业都带来了严重的影响,餐饮行业受到的冲击更是不容小觑。以连锁餐饮行业中的知名品牌海底捞为研究对象,运用产品生命周期理论、PEST分析、波特的五力分析模型、安索夫矩阵等分析工具,对海底捞的内外部环境进行分析,在此基础上对于后疫情时代海底捞企业的发展战略提出建议,分别在总体层面和业务单位层面进行探讨,认为海底捞企业应当充分发挥O2O模式,利用线上平台帮助企业走出困境;还应当积极履行社会责任,提高员工认同感,促使企业发展。     

战略风险导向下企业内部控制体系优化研究——以Z工程咨询公司为例

本文以Z公司为研究对象,首先论述战略风险与内部控制的关系。在此基础上,结合扩张战略对内部控制进行缺陷剖析,并识别出潜在的财务风险、市场风险以及人才数量问题等问题,最后从组织架构、核算体系、资金管理、人才管理以及信息化等方面对Z公司的内部控制体系进行全面优化升级,以期能够有效防范战略扩张过程中的各类风险。     

后疫情时代连锁餐饮企业发展策略探讨——以海底捞为例

新冠疫情对餐饮行业带来巨大冲击的同时也带来了新的机遇,文章以连锁餐饮企业为研究对象,通过疫情前后海底捞的经营情况和财务指标对比,分析疫情对连锁餐饮企业带来的影响,并从扩张战略、存货管理、核心竞争力、创新结合四个方面探讨后疫情时代连锁餐饮企业的发展策略。     

疫情压力下餐饮业经营的困境与对策研究

现如今,餐饮业的发展如日中天,对我国经济发展有着很重要的影响力.但是这次疫情,导致全国餐饮行业呈现出整体经营不善的局面,迫使许多企业暂时停止营业,经济受到较大的损失.文章以企业为出发点,减轻企业负担,提升企业竞争力为着手点,提出相应的对策以及建议.     

新冠疫情下金融控股公司战略管理会计实施与完善 ——以ZJ集团为例

新冠肺炎疫情给金融业带来了新的冲击和挑战,尤其是金融控股集团遭受了前所未有的影响.因此,如何提升金融控股集团的战略管理会计水平显得尤为迫切.本文通过理论研究梳理了战略管理会计体系的相关构成,借鉴国内金融控股公司战略管理会计的实践经验,总结了国内金融控股公司在战略管理会计发展上存在的不足,从业务推动、资源配置以及风险管控方面总结了金融控股集团的典型做法,提出了金融控股公司的战略管理会计优化对策,以提升金融控股公司的战略实施与公司治理能力,使金融控股公司发挥战略规划、资金运用、业务交叉以及信息共享等优势.     

信息化与高校债务风险的管理与控制——以宁波为例

如何化解高校贷款所引发的债务风险一直是社会各界所关注的热点问题。本文以宁波为例,探索了以信息化建设加强高校债务风险监管、建立高校贷款审批制度、运用网络信息化手段强化风险预警、不断提高财务信息质量强化财务核算和收支的经验。宁波的经验对我国其他地区防范和控制高校债务风险具有一定的借鉴意义。     

水井坊的公司战略及风险研究

水井坊作为国内名酒之一,成立中期经历了周期性波动与市场调整,但是自一开始定位的品牌高度从未摇摆。水井坊拥有着“双遗产”,即水井街酒坊遗址和水井坊酒传统酿造技艺,在经过了二十年的市场考验,早已成功打入高端市场。但是最近几年,随着消费者收入的提高,理性消费崛起,中国名酒资源稀缺的局面依旧限制着消费者对于高品质美酒的向往,同时中国名酒行业品牌逐渐集中于人们所熟知的几家企业,使得名酒行业竞争逐渐寡头化,品牌格局不断固化,中国酒类的竞争格局已经完全进入品牌化与品质化时代。论文通过PEST分析法、SWOT分析法等企业战略及风险相关理论,细致分析了白酒行业的宏观环境及水井坊公司外部环境和内部环境情况,并结合水井坊公司的实际情况,研究了企业本身的优势与劣势、机会与威胁,希望能给其他企业带来部分借鉴意义。     

新冠疫情形势下关于外商投资企业库存管理的研究——以A公司为例

新冠肺炎疫情在全球广泛流行,历经2年多的疫情阻抗战持续打响,医疗行业身先士卒,遭遇病毒带来的突发病例、急重病例、传染病例的重重压力,催生新疫苗的研发、上市,医疗行业正进行着前所未有的革命和蜕变。是挑战也是机遇。在此形势下,作为众多经济体细胞的企业,何以适者生存呢?本文从外商投资公司A公司的库存运营情况着手,关注其库存存货的流通状况及流通效率。新冠疫情形势下,各行各业都受到冲击,首当其冲是物流市场,特别是国际物流市场,对于外商投资企业,进口库存直接决定其生存状况、市场占有率状况,将呈现出怎样的问题呢？A公司作为一家中型的高新技术设备生产商,其主要业务是测试空间等的研发、生产、销售。A公司的库存材料转化的成本约占销售收入的68%。其中进口材料部分因其所占比重高、单位金额大而占据绝大部分比例。本文对其疫情前后几年的库存数据进行了比对和分析发现,进口部分的库存材料,其存货周转率和周转天数数据呈逐渐恶化趋势。从而提出供应链替代化建议,期望能够改善企业的状况。     

疫情状态下建筑设计的反思——以城市居住区优化为例

疫情的爆发,改变了人们的行为方式,居家生活成为疫情严重期的主要生活方式.本文通过对不同年龄段的人进行咨询调查,结合国内疫情现状,以城市居住区为研究对象,从切近人们生活的角度来总结疫情中存在的问题,并提出优化居住空间的策略.     

海底捞供应链管理与餐饮业价值创造

餐饮企业是一个由员工创造服务,服务于顾客的企业,出发点和落脚点都在“人”上,因此企业的价值也必须以顾客价值为中心,相应的供应链管理也应围绕其进行展开。本文通过对海底捞供应链管理的研究,分析供应链管理是如何促进企业自身发展和创造企业价值,进而为餐饮企业实现自身价值提出几点建议。     

跨国公司知识管理战略的路径研究——以丰田公司为例

在扬弃跨国公司经典战略管理思想的基础上,跨国公司知识管理战略形成了自己独特的三种路径,丰田公司知识管理战略路径的案例分析是对上述知识管理战略路径的有力诠释。     

新冠疫情背景下餐饮业个体工商户发展研究

新冠疫情给全国餐饮业带来巨大冲击,对于占据餐饮行业主体地位的个体经营者们来说,更是雪上加霜.本文以镇江市为例,通过问卷调查方式,探究镇江地区餐饮业个体工商户在疫情期间的发展困境与潜力,并提出了可行性对策.     

疫情影响下的高校人才引进工作研究 ——以2019年新冠肺炎疫情为例

2019年底始于武汉的新冠肺炎疫情迅速波及全国,对国家的各项工作产生了巨大影响.高校人才引进工作也因疫情防控原因在校园宣讲、常规面试、其他辅助性工作等方面受到影响.开展多渠道人才引进宣传,利用视频面试等考核途径,进行人才政策修订等辅助性工作是高校在疫情防控期间提高人才引进成效的积极办法.     

我国企业海外投资风险及其管理——以石油企业为例

我国石油企业的代表的三大国有石油公司的海外石油投资为我们的国家每年带回千万吨的"贸易油"和"份额油",从而弥补了我国严重的石油缺口,为我国的经济建设作出了巨大的贡献。但在取得辉煌的成绩的同时,我们还是要保持清醒的头脑,认清目前所要面临的各种风险,对这些风险进行有效的管理和控制。     

特殊时期物业服务项目风险管理研究——以新冠病毒防控为例

以新冠病毒防控特殊时期,物业服务企业在小区封闭管理、疫情信息收集报告、可疑人员的居家隔离服务及保洁与消毒等方面的工作内容为对象,逐一分析了相关工作重点及存在的风险,提出了针对性的风险防控措施和建议。     

疫情下货币及限购政策与住宅价格变动研究——以北京市数据为例

2020年年初新冠疫情爆发,房地产市场深受影响。我国长期持续推行限购政策对房地产市场进行调控,加之疫情后出台的一系列宽松货币政策对房地产市场也具有一定的调控作用。以北京市为例,以期结合疫情背景分析货币政策及限购政策对房地产住宅价格变动的影响。