日本企业管理培训中心的职能

人才培训和人力资源的开发,是日本经济发展的一个重要因素,日本企业培训中心的建立和发展正是这种历史条件下的产物。据我们考察,日本企业管理培训中心具有以下一些职能: 一、培训经营管理人员并逐步形成培训体系。日本的培训机构有政府、经济团体和企业办的三种,以后两种居多。据日本劳动省调查,十家公司有九家进行培训工作,并形成了培训体系。日本的经营管理学界认为,现代化管理人才培训体系是企业管理现代化的一个重要特征,这     

浅谈人力资源管理在现代化企业发展中的作用

在当今经济高速发展的时代,尤其是在现代化管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,其在整个企业管理中的作用已经收到了充分地关注,其作用已成为现代化企业生存与发展重要影响因素。在现代化企业的发展过程中实施有效的人力资源管理和开发,为企业的发展提供了强大的人才保障,才能提高企业市场竞争能力。然而恰恰人力资源管理也是企业进一步发展受阻的瓶颈。     

基于劳动经济视角下对企业人力资源管理的分析

<正>一、劳动经济学原理和人力资源管理相关内容（一）劳动经济学原理在现代经济学的相关内容中，劳动经济学是其中的组成内容，其为对劳动市场发展和相关经济活动进行研究的一门学科。而伴随信息系统经济理论、计算经济理论、社会主义经济发展等相关理论专业的升级发展，深入研究劳务市场经济的理论研究背景也将日益丰厚。劳动经济理论的重要内容将涉及剩余劳动力资源再生、人员就业、劳动管理、劳动保护、劳动权益等，而深入研究劳务经济理论的终极目的就是达到企业在劳务经济发展过程中，能够以最小的劳务投资来达到公司的效益最大化。     

提高人力资源质量加速推动农村经济发展

党的十五届五中全会的《中共中央关于制定国民经济和社会发展的建议》中指出，人才是最宝贵的资源，当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。大力开发人力资源，加快发展教育事业，建设一支宏大的高素质人才队伍，是新经济形势下的客观需求。21世纪是知识经济时代，在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素，以高新技术产业为支柱，以高科技为依托，人才资源占据极其重要的位置。因此，要加速农村经济发展，必须培养高级的农业管理人才和高素质的劳动者。在现代化农业中，即使是体力劳动者所从事的劳动也不是简单的低等级的劳动。他…     

商业银行绩效管理和激励机制建设的有效路径分析

<正>一、前言在激烈的市场竞争环境中，人才在企业持续优化发展中占据重要地位。人才一直都是企业发展的核心动力，商业银行也不例外，人力资源质量，直接影响商业银行的绩效管理质量。商业银行近年来愈发重视人才培养和管理，通过多元化的绩效管理策略，不断激励人才提升自我工作积极性和创造力，为商业银行提供更大的经济利润。绩效管理和激励机制是相辅相成的，两者互利共生，绩效管理能够约束人才，激励机制能够激发人才的创造力和主观能动性。     

博学·勇敢·开拓·奋进——略谈厂长的素质

<正> 党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出:“经济体制改革和国民经济发展,迫切需要大批既有现代化的经济、技术知识,又有革新精神、勇于创造、能够开创新局面的管理人才,特别是企业管理干部。”在企业管理干     

国企人力资源管理的几个问题

人力是资源．企业竞争的重要部分就是人才的竞争。在我国市场经济不断发展的过程中，国有企业的人力资源管理方式的现代化显得尤其重要     

坚持以人为本 开发人才资源

企业是以追求经济效益为目标的经济实体、企业效益的源泉在于企业职工的智慧、创造力和生产积极性的最佳组合。得人才企业兴、失人才企业衰。当前随着市场经济体制的发展，加强企业管理，人才资源在企业管理中显得十分重要。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争日趋激烈。经济竞争，说到底是人才的竞争。我们必须尊重人才、重视人才、使人才在企业管理中发挥应有的作用。     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

浅谈人力资源经济的应用和发展

随着现代化经济的蓬勃发展．人力资源管理对企业的发展起到了整体协调、统筹规划、人才引进、平衡管理等重要作用。而人力资源经济又在这中间起到了最直观反映人力资源管理状况的作用，进而对企业的未来规划有着决策性的作用。本文将对人力资源经济的应有与发展进行简单分析与整理。     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

分享经济模式下人力资源管理的挑战和对策

<正>一、前言分享经济是互联网高速发展的产物,也是互联网技术发展到一定阶段的必经历程,在分享经济时代中,人们能够利用先进的信息技术来提升社会生产力,提经济发展质量。如今企业或事业单位的人力资源管理是一项重要的内容,人力资源管理质量的高低,直接关系着企业和事业单位的发展,对于企业或事业单位来说,人才是一个重要的要素,人才能够创造价值,人才能够促进发展,只有不断加强人力资源的管理质量,才能实现高质量发展。     

论提高职业技术教育质量

大力发展职业技术教育，培养具备一定职业技能的合格人才，是我国经济建设和社会发展的客观要求。随着我国现代化建设的迅速发展，在农村为了适应我国农业已经开始的由自然经济向商品经济、市场经济转化、由传统农业向现代化农业转化的需要；在城市，为了适应经济体制改革和产业结构调整的需要，必须治养大量的中、初级科技人才、管理人才和掌握一定科学知识、职业技能的劳动后备力量（即熟练工人和新型农民）。这就对职业技术教育提出要求：如何提高教学质量，培养合格人才。本文拟从非智力因素的激发和培养，来探讨如何提高职业技术教育质…     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、前言全面预算管理是当前企业提高自身经济水平与管理效率的重要工具，其在管理过程中可以实现全过程与环节的管理，并且落实各项工作业务与成员的把控，在一定程度上可规避企业的经营风险。当前，我国国有企业正处于产业结构不断调整的大背景下，因此，必须结合自身的产业发展情况，进一步整合内部资源，有效提高自身的管理水平，发挥全面预算管理的统筹规划作用。结合“十四五”规划发展的基本要求，国有企业必须结合当前的现代化发展形势，     

经济不景气背景下西部民族地区企业人力资源管理策略

当前世界经济不景气背景下,企业为了生存既要千方百计降低人力成本,又要尽可能承担企业社会责任,人力资源管理面临前所未有的挑战。西部民族地区企业虽然受经济危机的影响程度相对东部企业要小,但应对危机的抗风险能力也普遍较弱,如何度过经济不景气寻找更好的发展机会是该地区企业人力资源管理必须面对的问题。笔者认为西部民族地区企业在人力资源管理中应采取以下策略：一是构建和谐劳动关系,提高企业凝聚力;二是有效培训,提高企业竞争力;三是抓住机会,适度人才重组,加大紧缺人才的引进,优化人力资源结构;四是强化员工职业生涯管理,提升企业绩效,增强竞争力。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键，人力资源在企业中占有极为重要的地位，它与企业的经济、物质和信息资源一起，共同构成企业生存发展的重要资源。其中，人力资源最为重要，其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善，但同时也存在不少的问题。     

蒙西高新技术集团公司人才管理经验探索——加快我区工业经济发展专题分析报告之二（摘要）

生产力是最活跃、最革命的因素，是社会发展的最终决定力量。构成生产力的劳动、劳动资料和劳动对象三要素中，劳动是生产力发展中起主导作用的因素。可见，掌握着先进科学技术和具有丰富管理经验的各类人才对经济社会的发展会起到更大的作用。江泽民同志指出：“科技和经济的大发展，人才是最关键、最根本的因素”。面向新世纪，我区在实施西部大开发和推进工业化发展战略进程中，要想抓住发展机遇，     

浅议现代企业成本管理存在的问题与完善

在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高，盈利少；我国企业可持续发展实现一直被这种状况制约着。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济管理活动中具有非常重要的作用．它是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障；是企业增加利润的根本途径，是企业提升竞争能力的关键。现代企业要生存，发展和获利．就必须进行更科学，更精细和更严格的成本管理。     

初探企业管理现代化水平

初探企业管理现代化水平杨谦在现代企业中，管理重心由“物”转向“人”，其发展趋势已不可逆转。人的管理，核心问题是通过对职工的教育，增强其主人翁意识，最大限度调动其劳动积极性。社会主义物资流通企业，劳动积极性亦可概括为职工对工作的自觉性、主动性、创造性和...     

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理，是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快，由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素，继续保持企业的竞争优势，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战，市场竞争的背后是人力资源的竞争，谁占领了人才的制高点，