人事档案管理在医院人力资源开发中的应用研究

<正>一、前言人事档案管理和人力资源开发工作具有十分密切的关系，需要医院在创新发展中正确认识人事档案管理在人力资源开发中重要作用，全面提高人事档案管理工作开展质量和效率，不断优化配置人力资源，促进医院健康持续发展。另外，医院要将人事档案和人力资源进行有效整合，借助大数据、计算机等先进技术提高各项资源的利用效率，加大人事档案管理力度，促进人力资源开发，     

医院人力资源信息管理探析

随着国家新一轮医改政策的出台，势必对现有的医疗体制模式进行新的改进，而医院是一种集医疗、教学、科研、预防、康复、保健、急救为一体的综合型的公益性机构，担负着对人民群众“救死扶伤”的责任。因此，面对新一轮的医改形势，医院应该建立合理的人力资源配置结构，实行医疗绩效管理原则，进行优化组合，形成强大的内部团队合力，充分发挥和利用人力资源的效能，建立人力资源健康发展的长效机制，因此，     

招聘方式之四大趋势

<正>一、代理招聘第一,降低成本、提高效率、节省精力。很多用人成本意识不断增强的企业,采取代理招聘的方式节约招聘成本,提高招聘效果,实现人力资源的优化配置。     

招聘——人力资源管理工作的关键

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。而招聘工作是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键工作。本文就此提出做好招聘工作的几点方法。     

江西省公立性医院人力资源管理配置现状初探

随着我国医疗体制改革的逐步落实,我国医疗市场逐步形成了以公立医院为主,民营医院以及其他合资医院为辅的三足鼎力之势。就江西省医疗市场的竞争情况来看,医疗市场的竞争其实质上依然是人力资源的管理配置的竞争。人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源,人力资源管理是医院管理的核心。现阶段江西省公立性医院在人力资源管理中存在人员配比不合理、人员晋升通道过窄、薪酬结构不合理等问题如何更好的解决,进一步合理、有效的配置人力资源,吸纳、培养、壮大医院人力资源队伍,实现医院的持续、稳定、健康发展,已成为医院管理过程中所面临的一项重要课题。     

浅谈医院招聘管理中的创新与优化

招聘是企业人力资源管理的重要一环,对企业管理模式的形成起着至关重要的作用,而医院担负广大人民群众救治、护理、预防、公共卫生等重要任务,伴随着近些年我国医药卫生体制改革的不断深化,医院人才匮乏问题越发突出,如何扩大招聘,创新优化医院招聘管理,成为缓解社会就医矛盾的根本措施。文章将结合自身的实践工作经验,对医院招聘管理中的创新与优化提出相关建议。     

企业人力资源配置与员工职业生涯关系研究

文章旨在探讨企业人力资源配置与员工职业生涯发展之间可能存在的矛盾和冲突,以及实现二者和谐发展的措施.两者的矛盾主要表现为人员招聘与应聘者职业生涯的冲突、人力资源再配置与员工职业生涯的冲突两方面,实现两者和谐发展的建议主要包括避免人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、化解人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、优化企业的人力资源配置、引导员工进行职业生涯规划等四方面.     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的研究

医院作为我国卫生医疗体系中重要组成部分,其发展水平好坏直接影响到我国的整体医疗水平和社会稳定,对于人们身体健康影响十分深远。在当前激烈的市场竞争中,由于多数医院均是自给自足,所以在面临严峻的市场竞争中,如何能够更加合理地配置人力资源,强化人力资源管理成为当前工作开展首要方向。PDCA循环作为一种社会前沿的人力资源管理模式,在实际应用中能够更加合理有效配置人力资源,优势特点尤为突出。由此,文章主要研究PDCA循环在医院人力资源管理中应用,结合实际情况,客观阐述PDCA循环的定义和特点,进一步明晰当前我国医院人力资源管理的客观诉求,提出更有效提升人力资源管理成效的对策。     

浅谈企业人力资源优化配置设计

一、人力资源优化配置的目标及意义 “人是企业最好的产品”，企业要生存和发展，人力资源是最关键的因素。因而，如何达到人力资源的优化配置是企业发展的关键。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要，在使用上…     

我国医院人力资源管理的信息化初探

当今社会信息化飞速发展，人类社会步入信息化时代。医院管理要想跟上信息化进程，就必须在多方面进行相应的变革，而最重要的是医院人力资源信息化管理体系的构建。医院人力资源管理的特殊性决定了其人力资源管理信息系统的构建有其独特之处。因此，要在组织管理、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面做出探索和努力。     

激励措施在医院人力资源管理中的价值

<正>一、前言近些年,我国的医疗水平得到了极为快速的提升,同时带来的是更严峻的市场竞争压力,医院想要获得更加长远的发展,就必须要不断加强人力资源管理水平。在人力资源管理的过程中,激励措施的应用一直有着重要的意义,不仅能够促进医院工作人员的工作积极性,同时有利于提升医院的整体服务水平与综合市场竞争力。二、激励措施应用在医院人力资源管理中的重要价值(一)有利于提升医院综合竞争力随着我国医疗事业的快速进步,     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力，招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法。成功的招聘不仅可以降低企业培训成本，还可以支持企业的战略发展。本文就“企业该如何进行科学有效招聘”从三个角度去思考和分析，即为人才招聘的目的意义；人才招聘存在的问题：如何科学有效地进行人才招聘。     

浅谈企业人力资源的管理

人具有高度的主观能动性和利用其他资源创造财富的能力。人力资源管理是一门艺术更是一门科学。现代人力资源管理已经成为企业管理文化的核心，在企业管理活动中具有举足轻重的作用。企业人力资源管理，关键是要重视人力资源配置在企业发展中的重要作用，也就是说要使其积极参与到企业经营决策之中。人力资源管理科学内容涉及多个方面，本文就人力资源管理中的人员招聘录用、     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法.成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展.本文就"企业该如何进行科学有效招聘"从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题;如何科学有效地进行人才招聘.     

浅谈加强医院人力资源管理和控制

随着医疗体制改革政策的逐步落实，加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式，人力资源管理和控制是关系到医院能否在激烈的医疗市场竞争中求得生存与发展的关键环节。因此，医院人力资源管控是十分必要的。医院只有注重人力资源管控的方法，通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，加强医院内部管理，减少人力资源成本的支出，才能不断发展壮大。     

医院全面预算管理的探索实践

<正>一、前言 全面预算管理工作的有效执行,需要健全医院财务内控体系。医疗事业稳定发展要改变医院内部财务管理模式,践行全面预算管理制度,不断提高医院的综合竞争力。确定全面预算管理的重点,实现医院内部资源的优化配置,在业务执行中有效落实新医改政策,将全面预算管理作为医院发展的重要手段,满足群众的医疗服务需求,缓解医院面临的经营压力,控制医院运营成本。建立精细化全面预算管理体系,发挥预算管理的约束性作用,调整内部组织结构,确保预算管理工作的有效执行。     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新

<正>一、前言在信息化时代，大部分企业积极引进大数据技术，广泛应用于人力资源管理工作的规划、招聘培训、薪酬激励等诸多方面，力求为人力资源管理创新带来全新机遇。企业要想获得更好发展，真正发挥大数据的作用和价值，必须紧密结合自身发展实际，针对目前人力资源管理模式存在的问题，开展深入分析与研究工作，积极探索有效解决措施，从而进一步优化人力资源管理模式，助推企业走向现代化、数字化发展阶段。     

大数据时代企业人力资源管理的对策思考

当今,我国处于大数据时代,这意味着对企业的人力资源管理提出了更高的要求,不仅需要树立科学的管理理念,还需要配合大数据时代的发展,对企业人力资源管理模式进行创新,这样才能更好地实现人力资源的优化配置.为此,本文从大数据时代对企业人力资源管理产生的影响入手,结合实际问题,提出了大数据时代企业人力资源管理的优化对策.     

和谐校园视角下的高校人力资源开发

全体教职员工是和谐校园建设工作中的主体,也是主要的推动力。人力资源开发的好坏不仅能全面提高教职工的工作热情与积极性,还影响着和谐校园的构建。高校人力资源开发是促进高校科学发展的重要举措。尤其是在市场经济逐步健全、网络较为发达的形势下,更要以人为本,更新理念,优化人力资源配置,在招聘、聘用、晋升、培训等环节上入手,创造拴心留人的环境。要制定科学的薪酬制度,使每个人有所依。要不断健全绩效考核机制,激发每个人的工作热情。