用创新打造银行核心竞争力

本文在分析银行核心竞争力特点的基础上 ,建议从6个方面实施全方位金融创新打造银行核心竞争力 ,并提出制度创新是根本 ,人力资源管理创新是关键 ,企业文化创新是基础 ,业务创新是重点 ,服务创新是保障 ,科技创新是手段。     

客户关系管理与银行核心竞争力提升

一、客户关系管理概述 客户关系管理最初是由加特纳集团提出的一种管理理念,旨在建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售、服务和支持方面形成彼此协调的一种新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势.     

民间资本进入银行提升银行核心竞争力

2012年5月31日颁布的"新36条"即《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,近期银监会又出台了《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》,可见政府对于规范民间资本的决心,但是民间资本进入银行业仍然存在制度壁垒。文章试图从提升银行核心竞争力的角度,分析制度壁垒,并提出对应的政策措施。     

重视客户关系管理提高银行核心竞争力

一、前言近年来,国内银行业借鉴国际金融同业的成功经验,提出了"以客户为中心"的新的经营理念,加快了改革和发展的步伐。许多银行在服务创新上下     

基于生态位再造的村镇银行核心竞争力构建研究

不同的金融机构在金融生态系统中具有特定的生态位,本文尝试从生态位的视角出发,探讨了村镇银行的生态位特征,并提出分离生态位、拓宽生态位、移动生态位、强化生态位竞争能力以及优化金融生态环境等措施,以期构建村镇银行核心竞争力,实现在适度的竞争关系中与其他涉农银行业金融机构和谐共生健康持续发展。     

中外商业银行核心竞争力的比较

在现代经济中,金融业的发展在整个经济运行中居于重要地位,提高金融业的竞争力可以促进整个经济体系的竞争能力。加入WTO后,随着金融业的全面开放,我国商业银行不但面临日益加剧的国内同业竞争,更面临国际同业的严峻挑战。要客观评价我国商业银行的竞争力,必须对中外银行业的核心竞争力进行比较和实证分析。商业银行的核心竞争力是整体实力的体现,而不是单一的要素。     

浅析发展电子银行对培育银行核心竞争力的作用

本文基于作者的工作实践和理论学习，从不同侧面阐述了电子银行业务对增强银行核心竞争力、实现可持续发展的思考。研究方法主要通过概念引入、客户营销案例启示、多年来电子银行主要业务指标数据以及今后电子银行可服务于客户实际生活的设想，布局和论证本文的核心问题：电子银行是培育银行核心竞争力的一把“双刃刀”，抓住了机遇就赢得可持续发展的主动权。     

知识管理提升银行核心竞争力

当今的企业都会面临一个头痛的问题：杰出人才的流失!对于企业的管理者,最担心的莫过于高级管理者、优秀客户主管、一流专业技术人员另谋高就,他们的出走往往会对企业的经营管理、市场运作和技术研发带来某种程度的损失;为保证这些重要人员的稳定,以往的做法通常是采取升迁、加薪的办法．总而言之,就是想方设法留住这个“人”。怛即便如此,仍有很多老板心怀忐忑。     

信息化铸造银行核心竞争力

随着金融改革的不断深化，银行市场化程度越来越高。在国内外双重竞争的压力下，国内银行唯有加强信息化建设，以信息化推动金融业务创新，优化产品和服务，才能赢得竞争、赢得市场。     

商业银行核心竞争力探析

商业银行竞争力问题是银行业永恒的课题.随着2008年世界性金融危机的到来,利率市场化的进一步推进,资本市场的发展,我国商业银行经营环境发生了深刻变化.在此背景下,商业银行的竞争力显得尤为重要.面对危机和挑战,如何增强我国商业银行竞争力已成为持续发展的紧迫性问题.……     

当前中外资银行核心竞争力对比报告

中资银行经历了长达5年的WTO过渡期的历练之后，即将与国际金融市场上的老手同台竞技。知彼知己，方可百战不殆，此时此刻，搞清楚中外资源银行竞争对比状况无凝具有十分重要的意义，。[编者按]     

商业银行网点核心竞争力研究

近年来,在流程再造和扁平化改革的背景下,商业银行网点核心竞争力建设已经成为各商业银行业务经营与管理的关注焦点.本文在借鉴企业核心竞争力理论研究的成果基础上,详细分析了商业银行网点核心竞争力的内涵与特点,并从服务效率、服务品质、服务创新、客户忠诚、员工忠诚、服务激励等六大因素角度指出了当前网点核心竞争力建设面临的主要问题,并有针对性地提出了培育网点核心竞争力的具体思路:(1)选择适宜的核心竞争力提升目标;(2)培养专注于六大因素的意识;(3)建立持续改进和学习的机制;(4)推行标杆管理;(5)构造独特的营业网点文化环境.     

基于核心竞争力的商业银行企业文化研究

商业银行企业文化是商业银行在长期为客户提供金融服务的过程中逐渐形成,并得到全体成员信奉和遵守的具有自身特色的价值观念、行为规范和道德规范等内容组成的有机整体.企业文化虽然不是商业银行直接的、显在的核心竞争力,却是塑造核心竞争力的核心要素.任何一家商业银行要想在激烈竞争中保持优势,都必须培育科学的发展文化、健康的风险文化、卓越的客户文化、持续的创新文化、先进的用人文化五种企业文化.富有远见的商业银行董事会和高级管理层应把企业文化建设作为一项重要职责,自觉做企业文化的领导者、组织者、推动者和实践者.     

农村信用社核心竞争力研究

随着我国金融体制不断改革并深化金融市场避步放开金融业已经打响了一场新一轮的更加激烈的竞争。外资金融企业不断的入侵本地金融市场,国有银行也随着我国的综合国力的提升实力越来越强大。相比之下,农村信用社的各方面实力显得非常弱小,要想使农村信用社强大起来,在当今的金融市场中站住脚跟,唯一的途径就是提升其核心竞争力。     

基于核心竞争力提升的企业资本运营研究

目前,国内对于资本运营方面进行了解与研究的时间相对较短,所以资本市场依然处于不完善、不健全的状态,还有许多企业尚未对资本运营理论进行深入的了解与掌握,只是一味强调扩张企业规模,但最终往往会导致其自身的发展受到影响。本文将针对以提升企业核心竞争力为目标的资本运营措施进行深入的分析与探讨,以期能够为国内企业的资本运营管理工作提供理论借鉴。     

全面开放与商业银行核心竞争力的提升

2006年年底，我国将按照加入世贸组织协议的要求全面开放金融业，国内银行将在同一起跑线上与实力雄厚、竞争力强的外资银行展开全方位竞争，这将对我国商业银行核心竞争力提出更高的要求。在我看来，以盈利能力的稳步增长为目标，转变经营理念，提升创新能力，强化风险管理，是国内银行有效应对挑战．提高核心竞争力的根本途径。     

中型银行企业文化助推核心竞争力问题研究

企业文化是企业全体员工共同认可并遵循的理念、愿景和行为规范的价值观集合。在金融市场同质化竞争日趋激烈的今天,如何建立独具特色的企业文化以提升核心竞争力,应当成为各家商业银行思考的一个重要问题。本文基于中型银行的视角和企业文化的特点,提出了从建设管理文化、制度文化和文化体系三个不同层面提升中型银行核心竞争力的观点。     

商业银行核心竞争力的动态视角

商业银行的核心竞争力是近年来人们谈论较多的一个话题。在现有关于银行核心竞争力的研究文献中,一般倾向于把银行核心竞争力定义为一种以富有竞争力的金融产品和服务,战胜竞争对手而成为客户和市场金融服务供应商,并获得超额利润和持续发展的独特能力。     

提升中小商业银行核心竞争力的思考

中小商业银行。就名称而言有两重属性：其一是商业银行。其二是规模不大的银行。与中小商业银行相对的一是政策性银行。二是大型、特大型商业银行。因此。在现时期，我国的中小商业银行可界定为：除政策性银行、国有商业银行之外的以股份制为组织形式、资产规模相对较小的商业银行。主要包括10余家全国性或区域性股份制商业银行．100余家城市商业银行．少数几家住房储蓄银行，还有正在试点的农村商业银行。以及处在研究中尚待推出的5家由长城金融研究所充当“军师”的新型民营银行等。这些银行具有一些共同的特征：1．规模较小的商业银行：2．按照相对规范的股份制建立，符合现代银行制度：3．产权较国有商业银行清晰．经营机制相对灵活。