基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

绩效评价作为企业人力资源管理的重要组成部分,其评价的对象涉及企业员工、管理者、生产作业流程、售后服务体系、盈利情况、学习与培训等多个方面。绩效评价可发现企业中潜存的问题,为有针对性制定绩效提升策略提供参考。对此,本文基于平衡计分理论,从财务、客户等四个方面构建绩效评价指标体系,并借助层次分析法和物元模型构建绩效评价模型。最后,以MMC公司为例进行绩效评价,以验证绩效评价指标体系和评价模型的可行性。     

基于平衡计分卡的乳品企业并购绩效评价研究——以新希望乳业并购寰美乳业为例

随着乳品行业的竞争加剧,企业间的并购也愈演愈烈,与内涵式增长相比较,外延式并购的增长更为迅速,可以快速拥有被并购企业的奶源、工厂以及优质品牌等资源,但是盲目并购也可能给企业带来一定的风险。本文基于平衡计分卡对新乳业并购寰美乳业进行了绩效评价,通过财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度的分析,得出了并购寰美乳业可以明显提高企业业绩但也同时带来一定财务风险的结论,并据此提出了相应的改进建议,以供参考。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价指标体系研究

提出了物流企业绩效评价的基本原则，并以平衡计分卡的基本原理为依据，从财务、客户、内部业务流程、学习与发展等方面研究了物流企业绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡构建企业绩效评价体系的研究

平衡计分卡是行之有效的绩效管理工具,克服了传统的企业绩效评价关注短期利益,忽视企业战略规划的弊端,以四维方式建立企业绩效评价体系,在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

基于平衡计分卡的工程项目绩效评价研究

随着经济快速发展,工程项目的竞争也日趋激烈,企业必须重视工程项目的绩效评价.但当前的绩效评价方法存在与公司战略脱节、考核层面单一、绩效考核不系统、评价客体不全面、考核指标关联度低、指标权重设置不科学等局限性,通过研究平衡计分卡理论,分析将平衡计分卡应用到工程项目绩效评价的必要性和可行性,探讨基于平衡计分卡进行工程项目绩...     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究

企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。目前,我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后,对无形资产重视程度不够,亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,通过对企业2007年以来的绩效进行分析,提出了五条具体改善措施,从战略的高度审视企业绩效和未来发展。     

基于平衡计分卡的制药企业绩效评价体系优化策略研究

随着人们生活水平的不断提高和医疗保健需求的持续增长,制药行业的发展速度不断加快。但是,经济全球化的不断演进使国外企业纷纷进入国内市场,给制药企业带来了巨大竞争压力,这就要求企业结合内外部市场环境制定出长远发展战略,并通过融合绩效评价体系来提升整体管理水平,为企业发展助力。本文首先阐述了绩效管理和平衡记分卡的概念,然后剖析了制药企业绩效评价中存在的问题,最后提出了针对性的优化策略,希望可以帮助制药企业提高管理水平,实现高质量发展。     

基于平衡计分卡的事业单位绩效评价研究

事业单位绩效评价是事业单位人事管理的重要环节,也是事业单位人事制度改革的重要内容。文章首先分析了我国事业单位绩效评价中存在的问题,然后引入来自企业管理、基于战略管理的管理理念与技术——"平衡记分卡",通过理论与实践相结合,探讨了事业单位绩效评价应用平衡计分卡的设计原则和应用中应注意的问题,并提出相应的对策。     

基于平衡计分卡的A集团绩效评价研究

文章通过对A集团绩效评价现状,分析了A集团的经营现状及现行的绩效评价体系提出了A集团绩效评价改进,构建了新的绩效评价体系。     

平衡计分卡在中小企业绩效评价中的应用

平衡计分卡是综合评价企业长期战略目标的方法。笔者通过分析平衡计分卡在我国中小企业的应用现状,提出了平衡计分卡在应用过程中容易出现的问题,给出了平衡计分卡在中小企业应用中需具备的条件和改进措施。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

随着国际、国内市场竞争的日渐加剧,作为有效的战略管理工具的平衡计分卡,已被广泛应用于绩效的评价中.本文在平衡计分卡相关理论的基础上,借助平衡计分卡构建企业绩效评价体系,并就完善平衡计分卡在企业绩效评价中的作用提出了几点策略建议,以期对企业在进行绩效评价中有所帮助.     

基于平衡计分卡的企业社会责任绩效评价研究

我国已步入经济转型的关键时期,企业社会责任绩效评价的观念还未完全成熟,这将影响对企业经济和社会效益的综合评判。在平衡计分卡的视角下,可构建一个企业社会责任绩效评价体系,不仅对其履行情况一目了然,还能协助利益相关者做出决策,为企业的可持续发展带来动力。     

基于平衡计分卡的造船企业采购绩效评价

根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点,应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系,以采购战略为导向,从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况,并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

平衡计分卡在配送中心绩效评价应用研究

现代企业间的竞争正转化为供应链的竞争,而配送中心管理在解决供应链问题中发挥着重要作用。如何有效地评价配送中心绩效是非常重要的问题。文中经过扩展平衡计分卡,提出了适用于配送中心的绩效评价方法。     

基于平衡计分卡的民办高中绩效评价研究

民办学校在很大程度上弥补了公立学校在数量、规模以及办学形式上的不足,国家对民办教育的发展也越来越重视,但是民办高中特别是营利性民办高中由于其特殊性以及自身存在的一些问题,要想持续稳定地发展下去,就必须改变传统的绩效评价方法,采用更符合营利性民办高中实际情况的方法来提高其自身绩效评价水平。将平衡计分卡理论应用到营利性民办高中的绩效评价中,并通过分析营利性民办高中独有的特点选择了适合其自身的特色指标,构建了一套适合营利性民办高中的绩效评价体系,并将该体系运用在H民办高中,通过层次分析法得出指标权重,并用模糊综合评价法对H民办高中进行评价,以期为我国民办高中未来的改革发展提供参考。     

基于战略的平衡计分卡绩效评价系统构建

本文在对战略管理过程、平衡计分卡实施过程进行系统论述的基础上,提出了构建平衡计分卡绩效评价系统的完整步骤。     

平衡计分卡在电网企业绩效评价中的应用

随着电力管理体制改革的不断深入,电网企业的绩效评价问题逐步成为提高企业管理水平必须解决的重大问题.文章从平衡计分卡法的四个方面探讨了电网企业绩效评价指标体系的构建问题,以期对提高电网企业绩效管理水平有所裨益.     

基于平衡计分卡视角的企业相对绩效评价研究

在吸收已有企业评价理论和方法基础上提出的基于平衡计分卡(BSC)视角的企业经营相对绩效评价方法,可以给出评价标杆的动态性确定原则,从而有效地把经营环境的动态性与企业相对绩效评价结合起来.企业相对绩效评价模型可以通过一种基于信息熵的权数确定方法加以验证.