企业数字化转型与供应链配置：集中化还是多元化

在当前高度不确定的经济环境下，企业要通过数字化转型来优化供应链配置，这不仅关乎自身生存发展，也是维护中国产业链供应链韧性和安全的微观基础。本文利用2010—2021年A股上市公司数据，从供应链治理角度系统验证了企业数字化转型对供应链配置的影响及其作用机制。研究发现，企业数字化转型显著降低了供应链上游供应商、下游客户以及供应链整体集中度，推动供应链配置多元化；该推动作用主要通过降低上下游交易过程中的供求协调成本和运输库存成本来实现。进一步研究发现，不同的机会主义风险情境中，企业数字化转型对供应链配置多元化的推动作用存在明显差异，在低市场化地区、高竞争行业和低优势地位企业中该推动作用更加显著；面对中美经贸摩擦导致的高系统性风险，企业更多利用数字化转型推动供应链配置多元化。本文揭示了中国企业数字化转型主要通过推动多元化而不是集中化方式来优化供应链配置的规律，这构成中国增强产业链供应链韧性和安全的微观理论基础，为加快构建数字化供应链与提升产业链供应链韧性和安全水平提供政策启示。     

美国《先进制造业国家战略》对我国提升产业链供应链韧性的启示

产业链供应链安全稳定是我国经济循环畅通的关键,也是构建新发展格局的重要基础。近年来,受地缘政治影响,加之个别国家推动经济科技“脱钩”“断链”等因素叠加,进一步增加了国际市场的不确定性,给全球产业链供应链带来严峻挑战。本文系统梳理我国产业链供应链发展面临的系统性风险、突发性风险和结构性风险等三大潜在安全风险,深度剖析美国《先进制造业国家战略》关于产业链供应链的做法及对我国的启示,旨在为我国产业链供应链锻基础、补短板、强韧性提供参考,推动我国产业链供应链安全稳定发展。     

数字化转型、产业链供应链韧性与企业生产率

当前提高企业生产率水平需要重点关注数字技术创新应用与产业链供应链动荡带来的深层影响。结合产业组织的纵向关系理论，本文指出，产业链供应链韧性的关键在于如何建立、维持和提升关联效应，并尝试从供需匹配优化、供需关系维持、供应质量提升三个层面对产业链供应链韧性的内涵和机制进行分析。通过匹配中国上市公司上下游供应商和客户数据，本文创新性地从产业链供应链韧性视角考察了下游企业数字化转型对上游企业生产率的影响及其传导机制。研究发现，下游企业数字化转型显著促进上游企业全要素生产率增长，表明数字化转型在产业链供应链纵向关系中存在后向溢出效应。机制检验结果表明，下游企业数字化转型主要通过优化供需匹配、稳定供需关系、提高供应商创新能力三个层面增强产业链供应链韧性，进而牵引上游企业全要素生产率增长。同时，这种后向溢出效应根据纵向关系结构特征的不同而存在异质性，包括上游供应商的规模、所有权性质以及下游客户端的市场影响力。本文研究结论表明，要围绕需求牵引和外部溢出来优化数字化转型政策，特别是要以下游企业数字化转型为突破口，推动产业链供应链韧性水平提升和纵向协同机制建设，同时注意分类施策和精准施策。     

建筑企业实施供应链管理的关键因素

首先介绍了建筑企业实施供应链管理的必要性，然后分析了建筑供应链的特征，在此基础上论述了建筑企业实施供应链管理的九个关键成功因素，从而为建筑企业有效实施供应链管理提供依据。     

产业链类型与产业链效率基准

在现代经济中，产业链控制策略已成为市场竞争的重要手段，相应的经济规制也是产业组织理论中的热点论题．但现有理论对于市场绩效及经济规制的研究是建立在单个市场效率基准的基础上的．因而严重削弱了其对经济现实的解释能力和政策指导意义。本文首先根据产品本身特性与技术条件对产业链类型进行划分，进而在此基础上建立起以产业链整体效率为对象的产业链效率评判基准。这将为基于产业链的市场竞争策略以及相应的经济规制的理论研究提供概念性基础。     

价值链解构与企业资本运作

价值链解构是国际上最新的管理理念，它揭示了企业资本运作的基本原则：围绕企业的核心能力进行资本运作。根据这一原则，国内企业资本运作的方向是：剥离辅助，聚焦核心业务；审慎进行产业链延伸，强化供应链和客户关系管理；利用竞争优势，整合外部资源；围绕核心竞争能力的培育、提升和延展进行兼并收购。     

社会网络理论下产业集群双元学习研究综述

知识经济背景下，双元学习是提高产业集群竞争能力、促进产业集群可持续发展的重要手段。通过文献回顾，概述了社会网络理论三大核心理论（强联结与弱联结理论、社会资本理论和结构洞理论）的内涵、双元学习的内涵及特征，以及产业集群中双元学习研究的重要前因变量与结果变量，总结归纳了现有的研究成果与不足，并对未来研究方向进行展望。     

钢铁企业供应链金融发展中的问题与对策分析

钢铁企业建设供应链金融业务平台,将稳定供应链资源,巩固核心企业供应链地位,支持链属企业发展,进而提升全产业链整体竞争力。通过对鞍钢集团子企业调研、发调查问卷征求意见、现场访问等,了解供应链金融业务应用情况。主要介绍供应链金融业务主要类型,供应链金融平台实际运用中存在的问题,以及推动供应链金融发展的目标和主要措施。目的是着力推动企业供应链金融业务平台的发展,提升企业供应链韧性和安全。     

煤炭企业可持续发展影响因素实证研究——基于内蒙古煤炭企业的问卷调查分析

煤炭企业作为提供煤炭资源的主体,其可持续发展受到了社会的广泛关注。文章在综述有关研究文献的基础上,用企业能力理论和企业共生理论来研究煤炭企业可持续发展,得出影响煤炭企业可持续发展的主要因素。并按照这些因素选取了影响煤炭企业可持续发展有代表性特征的15条信息作为项目,对内蒙古地区的23家煤炭企业基层工作人员和高层管理者进行问卷调查。通过深入分析,作者得出影响煤炭企业可持续发展的主要因素是开发利用程度低,产业链条短;人才短缺,创新能力不足;资源浪费严重,环境保护意识不强。提出了实现煤炭的合理开发利用,拓展产业链,减少资源浪费;以人为本,注重人才培养,并不断创新;提高节约资源和保护环境的意识,发展循环经济,进行绿色生产等政策建议。     

浅议供应链协同管理

分析了供应链协同管理与传统供应链管理的差别，总结了供应链协同的具体形式，最后针对现有供应链协同管理的研究对其层次结构进行了划分。     

权力结构、任务依赖与供应链协调机制

协调机制是影响供应链绩效的主要因素，因而研究有效协调机制的特征及其建立条件，对于指导企业选择合作对象、管理合作关系具有重要的实践意义。本文在系统梳理和剖析协调机制研究主要流派的基础上，应用资源依赖理论和任务依赖模型，结合作者以往对我国家电行业 供应链协调问题的实证分析结果，提出供应链协调机制的建立与运行机理。作者认为，每一 种任务依赖关系都对应着一个潜在的有效率的协调机制，然而这一机制的运作需要特定的权力结构与之配合；成员企业凭借所掌控的关键资源，形成相对于其它成员的权力，并行使这一权力谋求收益份额最大化，这就可能导致协调机制的低效率；只有当权力结构与任务依赖 关系相适应时，才可能实现供应链整体绩效的最优化。     

石油石化供应链安全风险及韧性构建

<正>·当前，全球产业链供应链正加速重构，随着国际产业分工和全球产业布局的深度调整，全球供应链出现本土化、区域化趋势，而我国的供应链管理尚处于起步阶段。·供应链韧性管理是供应链的稳健性和可恢复性的综合体现，一是抵御能力，在发生重大灾害和中断时，供应链系统能够完全规避风险或者以最小的损失平稳渡过，最小化中断的破坏程度；二是恢复能力，当供应链中断时，能够快速反应并找到有效恢复路径，回到稳定状态的能力。     

科技型企业生命周期及其特征分析

本文从科技型企业定义的界定和特征出发，通过比较典型企业的生命周期及其特点，提出了科技型企业生命周期的划分：种子期、创业期、成长发展期、成熟蜕变期，并系统分析了每个阶段的特征。     

现代企业绿色供应链管理研究

随着社会的发展，环境问题越来越受到人们的关注，迫于公众、法律和环境标准的压力，企业在谋求经济效益的同时，必须关注环境问题。探讨和研究绿色供应链管理相关理论，对于我国企业实施绿色供应链管理实现企业及社会的可持续发展战略具有十分重要的意义。     

基于 DEA 方法的企业绿色供应链运营效率评价研究

绿色供应链在传统供应链的基础上兼顾了经济与环境效益,是社会可持续发展的重要推动力。对绿色供应链运营效率进行评价有助于企业了解自身的不足,从而对企业绿色供应链管理做出反馈,促进企业绿色供应链运营的良好发展。本文通过文献梳理与总结,构建了企业绿色供应链运营效率评价的投入、产出指标,在此基础上,利用 DEA 方法并通过算例进行实证研究,以期为改善企业绿色供应链运营效率、促进企业更好地实施经济效益与环境效益“双赢”的绿色供应链管理模式提出更加有益的建议。     

国内烟草产业的供应链竞争战略

烟草作为特殊商品，在特殊的管理体制下，其供应链呈现与一般产品不同的特殊性。由于各个利益团体的冲突，导致供应链的断裂，从本质上削弱了供应链的竞争力。本文从烟草供应链的特征和结构分析出发，构建了烟草供应链的竞争力结构，提出在现有体制模式下，以核心企业为中心对烟草供应链进行集成，实施供应链竞争战略可以在一定程度上弥补断裂的供应链。     

航空制造企业供应商全寿命周期赋能体系研究

为充分发挥“链长”企业引领作用,保障航空制造企业供应链战略安全、全链质量稳定、提高供应链的配套能力,提出构建一套针对供应商全寿命周期的赋能体系,从顶层策划、建强能力布局、定向赋能以及赋能过程动态管理4个方面形成赋能体系,对供应商进行快速优质赋能,培育一批专业化优秀供应商,打造优质供应链体系,确保产业链供应链自主可控和经济安全,实现供应商全面质量提升。     

未丧失控制权下股权转让之所得税费用的列报问题探析

中国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，上市公司是资本市场提“质”关键。在产业链、供应链关键环节和中高端领域布局，引入战略投资者作为积极股东是推动上市公司高质量发展的重要一环，母公司转让所持子公司上市公司股权是引入积极股东的一种路径。母公司转让所持有子公司的股权可能产生两种结果，一种是丧失对子公司的控制权，另一种则是不丧失控制权。对后者而言，企业会计准则第33号对股权转让所产生的投资收益有明确、具体的规定，而对于股权处置产生的所得税，是计入损益还是计入权益，准则没有明确规定。本文将结合未丧失控制权下股权转让之案例，对相关准则及列报问题进行深入分析，以期为企业股权转让之所得税费用列报处理提供参考和借鉴。     

供应链整合营销策略体系研究

一、供应链营销策略的研究 1．供应链的分类。为研究供应链整合营销策略体系，有必要对供应链的分类进行研究。分类的要求是：①区分不同条件下供应链策略的运用问题。②区分在不同供应链间营销策略整合的不同。③区分在某一整合营销策略下其适用的范围与特征。即通过分类区分出供应链整合营销策略的适应面。由于供应链具有面向最终用户的特征，则以对最终用户的区分来作为其分类依据。对于消费品可分为：生活消费品供应链和耐用消费品供应链；对于工业品可分为：原材料供应链、中间产品供应链和产成品供应链。     

基于虚拟价值网的煤矿装备电子商务服务体系研究

针对煤矿装备领域的B2B电子商务发展模式如何真正为客户提供价值,新模式下如何为供应链参与者带来价值,分析了虚拟价值链模型和虚拟价值网模型的特征和内涵,根据煤矿装备电子商务发展及服务模式现状,提出了煤矿装备B2B电子商务虚拟价值网模型,将现有物理要素进行整合,引入物流、资金流、信息流对产业链结构进行重塑,并以此构建了基于虚拟价值网模型的煤矿装备电子商务综合服务体系,并对该体系进行价值分析总结,最后对服务体系的发展阶段进行展望。