发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。     

食品加工企业成本会计核算与控制措施

食品加工企业在经营发展过程中承受着巨大的市场竞争和成本管理压力。在这个高度竞争的环境中,食品加工企业需要不断优化其成本结构,提高生产效率,以保持竞争力并实现可持续发展。本文对食品加工企业当前成本会计核算与管控存在的问题进行分析,并提出食品加工企业成本会计核算与控制措施,以供参考。     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

食品制造企业成本管理中的问题以及对策建议

近些年，国家对食品安全的监管越来越严格，食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下，各项管理成本居高不下，因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理，建立科学合理的成本管理体系，降低成本，实现向成本管理要效益。然而，通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析，笔者发现成本管控中存在的问题较为明显，主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此，本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析，重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略，以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考，更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。     

制造业财务成本精细化管理对策

全面精细管理是制造企业提高经济增加值的重要途径，针对制造业财务成本精细化及财务管理对策的研究成为重要的研究课题。文章综述了制造业全面实施成本精细化管理的重要意义，研究了财务成本管理普遍存在的问题以及制造业财务管理影响因素，提出了实现制造业财务成本管理精细化管理路径，以期为制造业成本精细化管理保障机制和管理体系的完善提供理论参考。     

精细化管理在企业成本控制中的应用

成本是企业运营与发展过程中的一个重要因素,企业不仅要依赖于成本,还要加强成本控制,扩大成本优势。基于此,将精细化管理与成本控制结合起来是企业加强成本控制的有效方式之一。本文以企业成本控制为研究对象,从精细化管理的特点入手,对精细化管理在成本控制中的应用进行了简要分析,仅供参考借鉴。     

企业物资精细化管理

企业物资精细化管理能够使企业物资管理管理部门的工作实现精细化，使各个部门的权责更加明确，提高物资管理部门的采购效率，降低企业生产的成本，最终提高企业在市场中的竞争力。本文分析了我国企业物资精细化管理的现状及特点，并对如何实现企业物资精细化管理提出了几点建议。     

生产型企业精细化成本管理探析

成本是企业管理的重要内容,将企业总体成本控制在适当范围,才能保证企业具有一定的经济收益,保证企业的领先优势,促进企业效益增长,这就要求企业做好精细化成本管理,这对于生产型企业来说具有重要意义.生产型企业的运营方式比较固定,有其特定的运行模式,有一定的历史数据可供参考,因而比较容易实施精细化成本管理.然而,许多生产型企业在实际成本管理实施活动中,并没有执行精细化成本管理,导致成本增长过快,效益下滑明显,对企业发展造成很大影响.为此,本文对生产型企业精细化成本管理进行探讨,提出了精细化成本管理的优化策略.     

火电企业新形势下煤炭成本精细化管理

随着我国经济社会的进一步发展、全球经济环境的不断演化,火电企业需要对占运营成本约75%的煤炭进行精细化管理。本文从三个方面阐述了火电企业煤炭成本精细化管理的措施。在煤炭成本精细化管理实施的过程中应发动全体职工强化煤炭管理意识,建立健全制度,树立领导责任制,强化每个流程监控管理,持续不断地改进改善。从而使火电企业在瞬息万变的外部环境中不断调整发展,挖掘企业核心竞争力,优化内部成本管理,提高企业生存能力。     

食品加工企业采购成本控制

本文在分析食品加工企业采购重要性的基础上,从选择供应商和原材料库存管理两方面探讨了如何对食品加工企业的采购进行控制,进而研究了食品加工企业采购成本控制问题,提出了降低企业采购成本,提高食品加工企业竞争力的策略。     

耐消品制造行业成本精细化管控与核算探讨

受近年来国内外疫情的影响,加之企业间竞争加剧,以及直播等行业兴起带来的消费方式和消费观念的改变,使得制造企业的毛利不断下降。而利润只能来自对成本的极致控制,消除成本的浪费是获取利润的根本。因此,加强成本精细化管控与核算对耐消品制造企业来说,是提高其自身竞争力的重要途径。制造业企业的精细化成本管理模式主要是通过将设计研发精细化、预算编制精细化、采购管理精细化、生产管理精细化、存货管理精细化、成本核算精细化、数据分析精细化、绩效考核精细化等多环节的精细化管理措施落实到每一个管理环节中去,从而实现企业由粗放型管理向精细化管理转变,实现产品成本的最小化,同时达到降本增效的目的。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展，对食品类消费需求呈现多元化发展，企业除了面对日益激烈的市场环境，还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式，面对新形势、新常态市场环境，企业应从传统成本控制转变为战略成本管理，突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论，从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述，公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析，从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议，希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

转型改制企业的精细化管理与成本控制研究

成本控制是企业管理中的重要课题。随着现代企业管理思想的发展与完善,精细化管理给企业成本控制与管理工作提供了更多新的思路与方法。本文结合企业精细化管理与成本控制工作内容,对转型改制企业如何实现成本精细化控制进行了简要的探讨。     

搭建工序级运营体系——大型制造业企业实施业财融合的思路探讨

本文首先对大型制造业企业核算、运营、管理体系的现状和存在的问题进行了介绍及分析,提出了搭建工序级运营体系的思路。即业务端通过MES系统实现机台级、单日成本的管理控制;财务端通过SAP系统实现工序级、月成本的核算分析。同时,将企业横向管理部门所使用的各IT系统（EMS、WMS、HR、SRM等）进行优化升级,搭建匹配工序运营体系的运行逻辑,打破信息孤岛,实现数据共享和联动,达到提升制造业企业智能化水平、提高组织效率效果、实现精细化管控的业财融合目标。最后,本文从搭建途径和方法入手,以期为财务管理者提供新的管理思路。     

国有企业固定资产精细化管理探讨

固定资产是国有企业生产经营的重要劳动资料，科学管理固定资产、提高固定资产运营效率对促进企业持续、平稳、健康发展具有重大意义。基于精细化管理的视角，在对国有企业固定资产管理存在问题进行分析的基础上，就如何实现固定资产精细化管理进行探讨。     

管理会计在房地产企业的探索与实践

房地产企业具有投资金额较大、项目开发周期较长、经营业务多元化发展的特点,相较于其他行业管理难度更大,对资金的规划和控制、对项目运营的管控、对成本的精细化管理构成了房地产企业管理的核心难题。而探索并建立经营决策平台、运营监控平台和成本管控平台,可以直切难点,实现精准管控。本期专题中,Z公司基于不同的业务类型和管控层级,从横纵向搭建了17套预算编制模型,构建了具有Z房地产企业业务特点和管理特色的全面预算管理体系,为预算编制、战略规划、目标制定提供了核心内容和最佳的决策依据。H集团建立了基于BI（商业智能）系统的运营监控平台,借助BI技术对数据的强大整合和分析能力,在提升数据加工深度和准确性的同时,打造统一数据平台,及时展现资金信息,进行动态盈利预测,成为集团的高效决策工具。L集团为了实现科学精确的成本测算,为管理层提供最佳的拿地决策,从含量、单方、价格三个核心指标着手建立成本管控平台,采用成本数据库对标机制,最终建立以含量指标库、单方指标库和材料价格库为核心的具有企业个性化特色的成本数据库体系,有效解决了拿地阶段的成本测算难题,支持了成本管控的全过程。先进管理工具的应用是与企业管理流程紧密结合的,企业应结合自身业务特点和管理需求,选择和运用适合的管理会计工具,如此才能切实提升管控和运营能力,更好地应对市场竞争,实现可持续发展。     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本，而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念，只有将二者有机的结合起来，才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析，在此基础上，从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨，旨在将全面预算管理理论应用于实践，促进企业改善经营管理方式，实现经济效益最大化。     

建筑施工企业精细化成本管理探析

随着我国建筑市场的不断发展,建筑行业已经进入了微利时代,企业要想保证利润并实现可持续发展,必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施企业精细化成本管理,对企业实现利润目标,提升竞争力有着重要的意义。本文在对建筑施工企业成本内涵、树立精细化成本管理理念进行一定分析的基础上,以提高企业的经济效益为目的,从成本管理体系、制度建设、过程管控、信息化应用等方面提出一套有效的精细化成本管理模式,为建筑施工企业成本管理提供借鉴。     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。