浅探公立医院资产管理绩效与评价体系建立

资产管理是公立医院管理工作的重要组成部分,如何规范化、流程化、制度化的管理好医院资产,科学的评价资产管理绩效,使现有资产效益最大化,是当前医院资产管理研究领域的前沿与热点问题。本文通过对国内医院资产管理及绩效评价现状及不足进行分析,提出相关建议,以促进医院资产优化配置,推动公立医院优质高效的发展。     

公立医院资产管理优化研究

随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

县级公立医院资产管理存在的问题及对策

我国在十九大报告中明确提出了要进行医养结合的重要举措,这不仅是健康中国建设的重要途径,更是不断提升我国国民身体健康程度的重要任务。对于我国医院的建设来说,通过公立医院的示范和带头作用,可以很好地带动我国整个医疗卫生事业的大发展和大繁荣。因为县级公立医院是我国整个公立医院中基础性单位,县级公立医院的建设质量和能力提升,将能够极大地影响我国当前整个国家公立医院的建设质量和能力水平,其重要的作用可以说是不言而喻的。但就目前来看,我国县级公立医院在整个发展过程中还存在一定的问题,这其中最为关键的问题就是资产管理的问题。由于公立医院的资产属于国家,这就使得医院在整个运营过程中会出现浪费国家资源的现象。所以,本文的主要目的就是针对当前县级公立医院中资产管理存在的问题进行研究,然后对于这些问题进行有效的对策分析,最终能够很好地解决当前县级公立医院中资产管理的问题,进一步提升公立医院的建设质量和能力水平。     

基于信息系统的医院通用资产管理策略研究

通用资产是现代化医院开展医、教、研、管工作的重要物质基础,后勤信息系统则是实现通用资产精细化管理的重要手段.现阶段,公立医院在通用资产管理的制度流程、日常管理、绩效管理、信息化建设等方面还存在诸多问题,要想基于信息系统加强对医院通用资产的管理,需提高医院通用资产管理的信息化水平,基于后勤信息系统完善资产管理制度流程,同时要将通用资产管理的各个环节纳入绩效考核中,强化内部控制,重视通用资产管理人才队伍的建设,以此使通用资产管理工作更加精细化、专业化,为医院创造良好的经济效益和社会效益,以更好地服务于患者.     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致,从而使得内部控制在医院的固定资产管理中尤为重要。本文主要就公立医院固定资产内部控制的重要作用,资产管理中内部控制存在的问题,并就这些问题提出相对应的建议,从而保证医院能健康运行,长远发展。     

公立医院内部长期资产管理分析及内控评价——以某专科三甲医院为例

随着我国医疗体制改革的不断深入,国家对公立医院的党风廉政建设和反腐工作给予了高度关注,公立医院对自身的发展也有了更高的标准要求,此时内部控制的重要作用就显得尤为突出。如何完善医院内部管理制度,科学合理地设计制度体系,加强固定资产、在建工程等长期资产的内部控制,将成为医院日后管理工作中的核心目标。以某专科三甲医院为例,基于长期资产内部控制的必要性,分析了该医院长期资产在管理中存在的问题。从加强医院长期资产内部控制这一角度出发,提出医院管理层应端正态度,认识到内部控制的重要性,查摆管理制度中存在的漏洞和问题,加强完善对长期资产的预算、购置、日常管理等环节的监督机制,从而能够科学规范的管理医院长期资产,进一步提升医院整体的管理水平。     

浅析公立医院固定资产管理的内部控制

随着我国卫生经济体制的不断深入改革,强化公立医院资产管理为节约医院的资产管理成本提供了指导方向。固定资产在公立医院的所有资产当中占据较大比重,是保证医院顺利运行的基本物质条件。加强医院资产管理,不但能提高医院资产的运营效率,同时还可拓展医院的利润空间。     

公立医院固定资产管理的问题和对策

随着近年来公立医院规模的扩张,医院固定资产数量及金额不断扩大,已经成为单位财产的重要部分,对固定资产进行全流程全周期管理已经迫在眉睫。但是公立医院的专用类资产管理模式不同于其他行政单位的通用类资产,它有着专业性强,涉及范围广,管理难度大等特点,医院在执行固定资产管理过程中会遇到内部外部的各种问题。本文针对固定资产从预算到报废的过程,剖析固定资产管理未能全面完成的原因,并根据原因提出改善措施,以期能对公立医院的固定资产全流程管理起到一定的借鉴意义。     

公立医院固定资产报废处置内部控制风险研究

公立医院固定资产处置内部控制是医院固定资产管理内部控制的重要组成部分,如何规范固定资产处置流程、防范资产处置风险、杜绝资产流失情况发生也是不容忽视的课题。文章主要研究当前公立医院在固定资产报废处置中内部控制管理存在的误区与风险,使用标准操作程序（StandardOperatingProcedure,SOP）的设计方法,结合医院实际工作经验设计了固定资产报废处置标准化流程,提出改进内部控制的措施,以有效地降低和防范资产处置管理风险,全面提升医院固定资产管理质量与水平。     

内部控制视角下公立医院固定资产管理研究

随着我国医疗改革不断深入、公立医院的规模扩大发展、医疗水平的提高,医院就诊患者日益增多,临床分科也比较细,相应的固定资产数量也逐渐增加。医院应落实固定资产精细化管理,确保资产账目清晰,同时还要保证对资产宏观管理、优化资源的合理配置,以此提高医院的成本管控来为患者提供高质量医疗服务。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题及执行内部控制遇到的困难,基于内部控制视觉下探索如何加强资产管理的基本模式,落实内部控制制度,提升公立医院固定资产管理水平。     

公立医院固定资产管理存在的问题与对策

在公立医院总资产中固定资产是不可或缺的构成部分,是促进医院经济稳定发展的基础。因此,公立医院必须要注重固定资产管理,这样可以确保医院全部业务的高效实行,提高医院的整体工作水平。本文首先介绍了公立医院增强固定资产管理的重要性,然后分析了公立医院资产管理系统中存在的主要问题,最后提出了增强公立医院固定资产管理的有效措施,以供大家参考。     

《政府会计制度》下公立医院面临的挑战及对策

公立医院应加强资产管理和完善信息披露,加强全院对制度改革的重视,联动科室协作和获得科室支持配合,加强医院成本管理和预算监督,使得政府会计制度更好在公立医院落地实施。通过对政府会计制度的改革内容和意义的解读,分析和梳理新的制度内容对公立医院的影响、挑战及对策,发现新制度引入了"双基础""双功能""双报告"的会计模式,大幅增加财务核算工作量及难度,同时对医院预算管理、资产管理、成本管理、信息披露,对财务人员的会计核算水平,各科室联动协作能力,医院管理者的制度管理能力都提出了较高的要求,医院政府会计实施面临较大挑战。通过对公立医院在政府会计制度下可预见问题的归纳和分析,以期为公立医院的财务管理和职能管理工作提供有价值的参考。     

大型公立医院固定资产盘点方式探索

公立医院固定资产盘点是医院固定资产管理的重要组成部分,如何规范固定资产盘点流程、提高盘点效率、防范盘点风险、杜绝资产流失情况发生是值得研究的课题。本文主要研究大型公立医院固定资产盘点方式的现状、优缺点,结合医院实际工作经验设计了兼顾成本与新技术的盘点方式与流程,提出改进盘点方式的措施,以降低盘点成本、提高盘点效率,并达到预防资产“找不到”的显性流失和“用不上”的隐性流失风险,确保医院资产安全完整、有效使用,全面提升医院固定资产管理质量与水平。     

医院固定资产管理的新举措

目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置冈定资产,在资产的归属上属于国有资产。医院的固定资产是医院经营的本质,医院专业设备的优劣代表了医院的诊疗水平,基础设施的改造影响了就诊和床位使用率。管理好医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用是非常重要的。但是在现实中医院的固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、重买轻管;固定资产管理制度、内控制度不健全;产权不清;     

公立医院货币资金管理的思考

货币资金是公立医院的一项重要的流动资产,是医院实现收入、支出等经济业务的重要手段,因此,货币资金的管理尤为重要。本文就公立医院货币资金管理的重要性和货币资金管理过程中存在的问题进行了分析,并对完善公立医院货币资金管理提出了相应的建议,以期对公立医院实现经营目标有所帮助。     

医院内部控制中全面预算管理的作用分析

加强内部控制,实施全面预算管理,是公立医院节约成本、保护资产完整、实现经营目标的关键,也是当前公立医院经营管理工作的重心。文章从全面预算管理的概念入手,诠释了全面预算管理在医院内部控制中的作用,然后提出了在医院内部控制中进行全面预算管理的对策,希望能为公立医院全面预算管理有所帮助。     

公立医院科研业务风险识别与管控研究

随着公立医院的科研经费总量规模持续上升和来源渠道多元化,医院科研经费管理面临巨大挑战。本文对公立医院科研业务管理现状进行调研,总结目前科研经费管理存在的诸多问题,通过对科研业务风险现状特征的识别和归纳,提出加强组织和制度建设、规范资产购置流程、加强科研经费全过程预算管理、建立项目经费管理协作工作机制和绩效评价体系等应对风险的具体措施,为公立医院加强科研业务风险管理提供参考。     

浅议医院集团化形势下内部审计工作的应对思路

随着各大公立医院通过资产划拨、委托管理等方式不断兼并重组不同地区不同等级的专业或综合性医疗机构，规模化发展、集团的组建成为各大综合性三级甲等公立医院发展的重要趋势之一。如何切实发挥医院内部审计的功能、加强风险管控、提高综合管理水平，成为摆在集团化医院内部审计面前亟须研究和解决的课题。笔者结合自身的工作经验，对此加以简要分析并提出应对思路。     

公立医院绩效管理与运营成本控制探究

随着新医疗体制改革进程的快速推进，医疗卫生行业内部竞争日益激烈，医院发展挑战与机遇并存，为了更好地应对竞争环境，实现长效发展，医院应当积极优化内部管理体系，充分使用各种先进的管理手段。在此过程中，越来越多的医院开始聚焦绩效管理与运营成本控制，认识到相关工作的顺利高效开展对医院自身稳定发展的重要价值，积极开展探索工作。截止现在，医院尤其是公立医院在绩效管理与运营成本控制中已取得一定成效，但仍需要进一步的研究，以更好地发挥二者优势，助力医院增强市场竞争实力。基于此，本文以公立医院为研究主体，以绩效管理、运营成本管理为主旨，从有效落实相关工作对公立医院发展意义着手，分析在实际工作中公立医院可能面临的问题，并提出可行性较强的应对建议与措施，旨在对公立医院稳健发展有所借鉴。