成本集成化管理模式新探索

在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口…     

采油厂生产运行管理模式的研究与实践

稀油油藏开采过程中,采取最优化的生产运行模式,提高油藏开发的效率。对采油厂的生产运行管理模式进行创新,杜绝人为事故的发生,保证采油厂安全生产,获得最佳的生产运行效率。降低油藏生产的成本,为油田生产企业创造最佳的经济效益。     

探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,     

采油厂生产运行管理模式探析

本文就兴隆台采油厂生产运行管理现状进行了分析,指出生产运行过程中的主要问题及矛盾,对生产运行的合理化进行了探索,提出了在油田生产实践中要按生产运行管理形式加强应用。     

现代企业成本管理模式探讨

随着社会主义市场经济的发展,如何降低成本以吸引顾客,一直是企业所关心的问题。而成本管理模式的选择对企业的成本降低尤为重要。因此,本文就现代企业的成本管理模式从理论上加以探讨,供现代企业成本管理工作者参考。 一、传统的成本管理模式 传统的成本管理模式,也称欧美式成本管理模式,是一种基于财务成本信息的管理。这种管理方法借助财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本的数额与形态,实施控制、分析和评价。其基本思想是先设计产品,再计算出成本,然后再估计产品是否可能有市场销路。属于一种传统的成本决定方式。     

构建油田企业区块成本管理模式的研究

区块成本管理将油田的成本管理更加精细化,以区块为基本对象,运用现代科学的成本管理方法与理论,将油田企业成本管理更加规范化、精细化、科学化。区块成本管理模式有利于深入探索油藏经营管理模式,提升油田企业管理水平,对于油田企业实现降本增效具有长远意义。     

实施以全要素定额预算为核心的精细成本管理模式

<正>孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,在成本管理实践中,不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制,逐步形成了以优化生产开发方案为基础,以全要素生     

基于ERP的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

本文结合预算管理法和责任成本法等先进的管理方法,针对煤炭企业成本管理特点,提出一套以ERP作为信息平台的动态责任成本管理模式,明确了该模式的构建思路及步骤,对该模式进行模型构建并做出具体分析。     

谈“油公司”模式下采油厂的技术监督工作

随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

流程工业企业集成化经营管理模式的需求分析

CIM是现代高技术与管理科学的有机结合，这一点国内外已有共识。例如，欧洲信息技术研究发展计划（ESPRIT）提出了流程制造业（CIMS的概念CIPS，普渡大学业也提出了流程工业CIMS参考模型。然而在流程工业企业（EIPM，EnterpriseinProcessManufacturing）如何通过实施CIMS工程显著地提高企业综合竞争能力和企业效益，是迄今尚未完全解决的突出问题。在流程工业CIMS工程中，在使用化学工程（或冶金工程、电力工程、纺织工程、造纸工程等）、自动化工程和信息工程技术的同时，怎样设计、开发一个符合企业需要，并能结合高技术的…     

在市场经济下企业成本管理模式新思维

<正> 一、成本管理当今应思考的问题 1.成本管理依托的市场在哪里?在国际生产与资本一体化进程中,市场已跨越国界与世界经济市场连成一体。今天所说的“推墙入海”的“墙”,已不再是前些年所讲的企业与国内市场的“墙”,而是面对国外市场的“墙”。因此,我们必须清醒地回答:今天企业成本管理依托的市场在哪里?     

采油厂节能措施研究

开展节能减排,降低能耗,减少主要污染物排放总量是当前我国政治经济工作中一项重要工作。节能功能也已经成为采油厂日常工作的重要组成部分。本文结合采油厂实际,从节能意义,节能途径与方法和节能的具体措施方面展开分析研究。论述了近年来节能降耗工作取得的成效,针对存在的问题和面临的挑战,提出了切实做好节能降耗工作的对策。     

采油厂成本预算控制体系的思考及对策

伴随着经济全球一体化进程，采油厂的经营管理也全面融入国际经济市场，市场油价的变化受多种因素影响．这是采油厂无法控制的，而加强内部成本预算的控制，主动降低经营风险才是采油厂应当重点关注的。     

我国宏观经济的发展与成本管理模式的转变

本文从理论层面阐述了宏观经济的发展对成本管理理论层次提升的推动作用,从宏观经济结构调整、资本密集度、先进的制造模式的变化及固定资产折旧政策对成本计算变化带来的冲击与影响,阐明了我国宏观经济环境的变化与成本管理模式转变的必然.     

浅谈长钢蜂窝式成本管理模式

当前,我国相当多的特钢企业处于亏损或微利状态,不少企业举步维艰,特钢行业的生存与发展已受到威胁。因此,如何加强企业管理,最大限度地降低成本,提高企业自身的核心竞争力,促进特钢企业的健康发展,是摆在特钢企业领导和经营者面前的一个重要课题。长城特钢股份有限公司第三炼钢厂(下称三炼钢)在改进成本管理方面作了一些有益尝试,现作介绍与同行切磋。一、当前企业成本管理的现状目前,很多企业都在探寻成本管理的方法和模式,如责任成本管理、目标成本管理、全面预算管理等,对其概念、目的、意义和作用也有详细论述。但笔者认为,从所介绍的…     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

采油厂安全生产机制研究

采油厂作为我国石油生产的基本业务单位,为了提高安全生产管理水平,首先应该认真贯彻国家和省、市有关安全生产的法律法规、标准及方针、政策,建立安全生产责任制;其次采油厂要构建完善的安全生产管理制度,提高环境管理与职业安全健康的管理水平,增强采油厂的考核制度与监督检查,通过各种防范方法有效的减少采油厂安全事故的发生,使采油厂健康快速的发展。为提高我国采油厂安全生产管理水平提高,本文研究了安全管理的几种通用做法主。     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

转化政治优势推进油公司管理模式

<正>各级党组织只有发挥好政治核心作用,促进党建思想政治工作优势转化,才能更好地融入中心、服务大局,在油公司管理体制机制的改革推进中起到切实有效的引领作用。近年来,华北石油局(分公司)党委把主动推进油公司管理模式作为提升党建工作能力、增强持续发展动力、实现气田稳产增产的有利机遇,在优化人力资源配置、提高劳动生产率、建立精干高效管