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流程管理(BPM)是流程再造(BPR)的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法,被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”(TQM)之后的“第三次管理革命”.流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑.以达到绩效的飞跃(Michael Hammer,James Champy)。但实际情况表明.超过90%引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标,主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡, 相似文献
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财务业务一体化综合实验角色模拟设计 总被引:3,自引:0,他引:3
一、财务业务一体化的内涵
财务业务一体化的基本思想是:在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,并将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计中,建立基于业务事件驱动的财务业务一体化的信息处理流程,使财务数据和业务数据融为一体。 相似文献
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海尔集团经过17年的发展,已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团。其管理实践经历了OEC管理(即日清日高、日事日毕管理法)、“吃休克鱼”方式的企业重组、以“市场链”为纽带的业务流程再造三个阶段。尤其以第三阶段最引人瞩目,给企业界很大启示。流程关系不是行政关系而是市场关系海尔业务流程再造的切入点是“市场链”。所谓“市场链”是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团的宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政制(即纵向依靠… 相似文献
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ABCM是基于IT技术的作业成本管理,它以“作业”(流程)为中心,以作业成本确认和计量为手段,将流程管理的思想具体化,使成本管理的重心真正深入到作业或流程层面,具体而言,其成本控制系统关系如下图: 相似文献
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徐宇虹 《中国乡镇企业会计》2009,(7):143-144
流程再造就是通过对企业内部和外部各级各类流程进行逐步梳理、诊断,不断优化,在达到一定临界条件时,完成从量变到质变的过程。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,重新设计企业管理过程,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优,而不是个别最优。近几年,我们在财政预算执行审计方面取得了一定的成绩,有效地促进了各部门加强预算和财务管理。但距离财政预算执行审计“摸清家底、揭露问题、规范管理、促进改革、制约权力、提高效益”的目标还存在一定差距,有必要认真研究现阶段财政预算执行审计的现状,实践科学发展观,充分运用流程再造理念,对财政预算执行审计进行合理的职能定位和流程再造。 相似文献
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美国麻省理工学院教授哈默在90年代初提出了重新构建公司的管理思想。即“企业再造”或“企业重建”。之后,这一管理理念被众多的公司实践着。 企业再造,是从根本上重新思考和设计企业业务流程,以显著改善成本、质量、服务等绩效指标。未来的企业是注重流程的组织,不思再造的企业和不会再造的企业都将难以生存。 我国企业再造,就是要在信息技术渗透的条件下。以系统整合思想为指导,根本性重新思考和设计企业业务流程及其支撑要素,以使企业整体效益达到最佳化。 从根本上重新思考和设计,是指基于信息技术的应用,企业经营者要改变… 相似文献
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在发达国家的企业管理文献中,经常可以看到标杆瞄准这个词汇,标杆瞄准已成为企业寻求强中之强的重要管理武器。何谓标杆瞄准(Benchmarking)?美国“标杆瞄准”专家、“标杆伙伴”公司总经理史平多利尼下的定义是:“为了进行组织改善,针对一些被认定为最佳作业典范的组织,以持续的系统流程,评估其产品、服务与工作流程。”说得通俗一点,就是以行业中的领先企业作为标杆和基准,通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列的程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手。 相似文献
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企业流程再造循环 总被引:1,自引:0,他引:1
1、BPR的阶段及步骤企业流程再造(BPR:BusinessProcessReengineering)的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成,详见表1。表1企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划(P:Plan)。企业流程再造是以流程为核心,对企业实施比较彻底的变革,其涉及面广,要破要立的东西较多,因此,策划工作对BPR尤为重要,它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程(R:Reengineering或Redesingn)。重新设计流程是BPR成功的关键,其主要包括流程翻新… 相似文献
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企业再造工程(Reengineering),又称为“企业再生工程”或“企业改造工程”,是由美国当代管理学家迈克尔·哈默首先提出来的。1993年,在他与詹姆斯·钱宾合著的《再造企业》(《Reengineering theCorporation》)一书中,这样定义企业再造工程:所谓企业再造工程,是指对企业的关键作业流程从根本上进行重新思考和彻底地重组,以求得在成本、服务以及质量等方面取得显著的改善。 由此定义我们可以看企业再造工程的几个要点:其一,企业再造工程是以企业的关键作业流程为核心的;其二,这种再造不是一般意义上的改革,而是一种“根本的”、“彻底的”重新思考和重新设计;其三,其目的是为了取得“显著的改善”。 一、企业再造工程的兴起 相似文献
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近年来缘起于西方企业改革的流程再造理论,不仅被运用于政府再造领域,还被引入到社区体制改革的范畴。社区业务流程再造,是社区业务的运作从零碎式流程向集成式流程转变的过程;改革实践中,它是在合理分类社区业务的基础上构建任务集成、人员整合、流程简化、协作共事的综合管理和服务流程的过程。透过武汉市江汉区社区业务流程再造推动社区管理体制创新的成功案例,发现加强和创新社区管理的核心是改革社区管理体制,其途径是改变传统的部门垄断制,代之以新型的社区事务分类管理制,其较为科学的方式是推进社区事务流程再造。 相似文献
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作为当今正风靡全球的一种全新的管理思想,流程再造理论对审计现代化的变革具有现实的指导意义。文章深入分析了流程再造理论运用于审计现代化实践的可行性,并就如何在扬弃中寻求发展,完善“流程再造”审计新模式提出了具体建议和措施。 相似文献
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高校财务流程再造:一个方案设计 总被引:3,自引:0,他引:3
以业务流程再造理论为指导,采用系统改造法,设计适合高校的财务流程再造方案。方案基于改变高校传统财务管理观念与组织架构,力图规避我国高校现有财务流程的缺陷,从全面预算管理流程、风险预警管理流程和财务业务一体化的财务信息处理流程相协调的角度构造整体方案。 相似文献
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流程再造是一个管理学概念,最早由美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱匹提出来.流程再造就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的全面改善,使企业能最大限度地适应以"顾客、竞争和变化"为特征的现代企业经营环境.随着社会的发展进步,流程再造理论逐步从企业管理渗透到行政管理等多个层面,税务机关必须借鉴流程再造理论,实行以税收业务处理流程为导向、提高纳税人满意度、进行团队式管理、实现分权制约,再造组织结构和管理运行机制.本文就税收业务流程再造的必要性进行肤浅思考. 相似文献
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流程再造(BPR)是指针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务、速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展。其中,“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是流程再造的四个核心领域。“根本性”表明业务流程再造所关注的是企业核心问题。 相似文献
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本文通过对现行标准、管理性文件和规章制度的分析,提出了在合理界定部门职能的基础上,运用过程方法再造业务及管理流程,重构管理制度本系,实现管理制度创新的方法,旨在为“依法治企”和“企业可持续发展”战略目标的实现提供制度保证。 相似文献