制造企业迎来“洗牌潮”

从中国珠三角的中小制造企业到全球制造业巨头,都在经历转型阵痛,这轮来势凶猛的"洗牌潮"将剔除一大批制造企业. 有三类企业非常危险. 一类是智能时代尾大不掉、转型困难的大企业. 此前,松下、夏普等日本家电巨头因偏执而走错了路,在苹果即将推出智能电视的时代前途渺茫.戴尔和惠普这两家IT巨头也再次为旧式恐龙的没落背书,两家公司的新一季财报显示,最近一个季度营收同比继续下滑.     

中小制造企业的成本核算与管控探讨

中小制造企业是推动我国国民经济发展的关键动力.近年来,受国内外经济环境的影响,同时受其规模、资金和技术的制约,中小企业面临的竞争压力越来越大.中小制造企业要健康持续的发展,就必须加强成本核算与管理,实现降本增效.成本核算与管控,是指企业经营运行中进行的成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等相关管理活动,是对...     

"长尾理论"在传统中小制造企业营销策略中应用初探——试论网络经济给传统制造企业带来的机遇

在网络经济时代,"长尾理论"的应用颠覆了传统的"二八定律".本文就"长尾理论"在传统中小制造企业营销策略中的应用进行了探索,提出在网络经济时代,传统中小制造企业同样可以利用"长尾理论"思想,从开发个性化产品、降低成本、建立以网络营销渠道、充分利用各种网络传播交流工具与消费者进行沟通等几方面来调整营销策略,从而避开与大型企业在同一个细分市场争夺消费者,取得竞争优势.     

中小制造企业协同物流问题的研究

中小制造企业由于其内部和外部的原因,其物流成本过高而投资及运行现代化物流能力不足问题日益严重。根据西方发达国家的经验与实践,协同物流体系是中小制造企业实现物流经营集约化、高效化、低成本化的重要措施,也是中小制造企业物流革新的未来趋势,其主要的实现途径有:联合采购、供应商管理库存、仓库证券融仓库存、共同配送等。     

中小制造企业供应链管理运作流程探讨

我国的中小制造企业在供应链中担当了重要角色,长期以来却缺乏供应链流程管理的机制。根据目前我国中小制造企业供应链管理流程的现状及其在供应链中所处的位置,SCOR供应链运营参考模型的五个基本流程,适合于我国中小制造企业供应链管理流程。并以某文具制造企业重构供应链管理流程的实例,说明了只有充分利用信息系统这样的平台,供应链的整体流程才能够得以顺利地进行。     

中小制造企业存货管理问题与对策研究

存货是制造企业的重要资产,存货管理涉及多个部门工作,管理效果影响企业运营效率、盈利能力和资金周转等多个方面.我国中小制造企业数量众多,企业规模和管理风格迥异,部分中小企业采购计划不合理、信息化建设滞后等原因导致存货管理不到位,影响企业正常生产经营.鉴于此,本文通过对中小制造企业存货实物管理、信息管理及价值管理等方面存在...     

做制造企业的编外“医生”

把服务的概念引入到制造业中．从减少企业的成本人手．为企业提供节能、维修、环保等服务，桐乡三精自动化科技有限公司在为制造型企业的服务中寻找到了自己的蓝海。[编者按]     

中小制造企业技术创新风险因素分析

中小制造企业在技术创新过程中存在的风险主要包括技术风险、财务风险、管理风险、生产风险、市场风险及政策风险等。全面、正确地识别技术创新过程中存在的各种风险因素,正确评价风险的大小,才能够给中小制造企业提供决策依据。在技术创新过程中,应正确理解和面对各种风险,将技术创新的风险降至最低,使技术创新能够顺利地进行,达到最终的技术创新目标。     

试论中小制造企业成本管理系统的相关问题

在金融风暴席卷全球的世界经济环境下,我国经济也受到很大影响,一些本已脆弱的中小制造企业变得岌岌可危。规模小、抗风险能力差的中小制造企业则纷纷倒闭。我国中小制造企业成本管理有自身的特点也存在许多问题,而经济危机使得中小制造企业成本膨胀,成本管理问题完全暴露出来。本文通过案例企业成本管理的现状进行分析,找出其成本管理存在的问题,希望摸索出一条新的适合中小制造企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

中小型制造企业作业成本法的绩效考评探析

为获得竞争优势,越来越多的中小型制造企业开始设计适用于自身情况的绩效考评体系,但仍然存在绩效考评不够全面、考评结果不够客观、企业员工对绩效考评理念认识不足等问题。这需要中小企业在作业成本法下设计绩效考评体系,并对所设计指标进行一次性检验。同时,企业在发展壮大的过程中还应注意保证原始记录的真实细致性,健全存货的计量、验收和盘点制度,切实落实绩效考评体系,及时反馈考核结果等问题。     

传统制造企业开展互联网渠道运营问题分析及对策

互联网渠道和电子商务的发展使很多中小制造企业不仅通过传统渠道分销产品,而且通过互联网渠道拓展其营销面,开辟了一个新的企业经营方向,这样的双渠道运营确实让很多制造企业获得了新的竞争力,但同时也引发了一系列企业内外的基于不同分销渠道模式的渠道冲突。本文通过对长三角地区大量的制造企业开展互联网渠道所碰到的问题进行入手,分析渠道冲突产生的原因,并结合网络营销与电子商务的知识总结出解决中小制造企业开展双渠道运营的有效方法。     

中小民营制造企业的车间员工管理

实践证明,适当的员工流失率对企业的发展有一定的促进作用,但居高不下的员工流失率却深深困扰着企业的正常生产与发展,特别是中小民营制造企业。本文依据在广东南海某中小民营制造企业调研所得的一手资料,阐述了该企业车间员工管理的现状与导致车间员工流失严重的根源所在,进而从基本工资调升、平衡员工工资、加强企业文化建设,特别是培养员工“三感”等方面对车间员工管理提出参考性对策。     

探析中小制造企业库存管理问题

随着经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,我国的一些中小型制造业在市场竞争中的优势不断消失的同时也面临了更多的挑战。在中小型制造企业中,企业各项管理措施相对而言不够规范和成熟,产品库存占据了企业流动资产的大部分,但是企业仍旧没有意识到完善库存管理的重要性,中小型制造企业在库存管理上存在着一些问题。     

互联网经济背景下中小制造企业投融资创新研究

针对互联网经济背景下中小制造企业投融资机制,投融资路径创新的研究不仅是传统实体制造企业在经济新常态下进一步推进供给侧改革的迫切需要,而且也为传统投融资理论和实践的进一步完善发展提供了一个新的视角。中小制造企业在互联网经济背景下的投融资创新不仅需要明确互联网经济投融资创新的定位和目标,还需将投融资创新的机制和路径有机的结合起来,保证中小制造企业投融资创新的可持续性,为中小制造企业落实供给侧改革,转型求发展提供保障和支持。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

无锡市中小制造企业核心竞争力识别、培育与再造

本文基于对无锡部分中小制造企业的调研与访谈,分析了无锡中小制造企业核心竞争力建设上存在主要问题,进而提出了互联网+背景下无锡中小制造企业培育与再造核心竞争力的建议。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

“互联网＋”推动传统制造企业变革

伴随知识社会的来临,驱动当今社会变革的不仅仅是无所不在的网络,还有无所不在的计算、无所不在的数据、无所不在的知识。新一代信息技术与创新相互作用共同演化推进经济社会发展的新形态“互联网＋”。这种变化迫使传统制造企业在战略、组织结构、文化建设等方面进行转型升级。在唯有变化是唯一的永恒的今天,传统制造企业必须有所变革,才能在新的经济时代保持正确的发展方向。     

我国人文环境下的中小民营制造企业运作管理提升

本文从人文环境方面论述了其对我国中小民营制造企业运作管理的影响,认为人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的关键因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的对策,就是树立基于能力的人力资源管理理念、营造以人为本的企业文化和统一基于精益生产的思想方式。