徐少春:金蝶以快制胜

一年之季在于春。2004年的春天，金蝶开始在繁花丛中采蜜。金蝶国际软件集团的员工和伙伴开始播种中国管理软件新一轮希望的种子。     

徐少春“金蝶以快制胜”

一年之季在于春。2004年的春天,金蝶开始在繁花丛中采蜜。金蝶国际软件集团的员工和伙伴开始播种中国管理软件新一轮希望的种子。 3月11日,金蝶国际软件集团在香港正式宣布更换其使用了近十年的企业标识,依然     

旁观者清 金明眼中的金蝶“战略”

俗话说“旁观者清”。金明就是作为“清”者,介入到了金蝶未来的发展战略中。去年11月,金明以首席战略官(CSO)的身份空降金蝶,在圈内引发了不小的震动。国内企业引入CSO已属少见,而金蝶作为一个正在转型中的管理软件企业,此举更是引人关注。2004年的国内管理软件市场将更加充满挑战和机遇,“立足现在,展望未来”更是每一个成长型企业不得不面对的思考,“战略”是金蝶的重中之重。金明的担子不轻,首席战略官在金蝶要负责市场营销与产品战略的规划与制定,指导金蝶企业文化的变革与组织能力的提升和员工能力的提升,另外也会负责监督战略的执行。金明能否融入金蝶的企业文化,或是改变这种文化,都是我们关心的问题。前不久,本刊就这些话题对金明进行了专访。同时,我们也希望听到这位在特殊时刻来到金蝶的关键人物,如何看待自己的角色定位和金蝶的未来。     

企业要善于“止步”

金蝶老总徐少春近日宣布：金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀，金蝶将逐渐将服务外包。金蝶的这一举措，实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误。金蝶从1999年开始从财务软件公司向管理软件商转型，徐少春在三年的调整中一直强调，金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力，还要有     

金蝶蜕变之惑

离8月13日公布中期财报还有30天,金蝶公司的决策层盼望即将公布的财报给投资者带来利好消息时,却被牵入到一连串的漩涡中。 7月9日,在不经意间的新闻浏览时,金蝶市场部员工发现了这样新闻标题:《IDG从金蝶撤资,转而投其竞争对手》,在之后不长的时间,这位员工以邮件形式通知深圳总部时,同样的新闻已经刊在新浪、网易、搜狐的新闻主页。随后,网站中出现了更具杀伤力的字眼:     

徐少春布道

1995年7月1日,徐少春写完最后一行程序,从此再未编过程序。他从一个技术专家型的创业者转变为真正的管理者。作为金蝶国际主席兼行政总裁,徐一手缔造了金蝶,现个人拥有金蝶国际32.19％的股份。可以说,金蝶是他心血的结晶,他和它一起成长,金蝶的每个方面,都有他个性的深深烙印。而金蝶所取得的成绩也是有目共睹的。2002年8月13日,金蝶国际(8133)在香港宣布,截至2002年6月30日,前6个月营业额约为人民币1亿3千4百多万元,相对去年同期增加约52.4％。每股赢利0.2993元。经济普遍不景气,在香港创业板上市的众多公司中,这样的业绩很少见。计算机市场研究中心(CCW Research)公布的一份研究报告也显示,2001年金蝶的ERP以15.4％的品牌覆盖率居国内外ERP软件品牌之首位。金蝶10年,从当初几个人的小公司发展到今天1800多名员工的规模。这10年,是国内软件企业发展最快的10年,无数的企业冒出来,却又消失了。金蝶为什么能走到今天?小企业如何长大?它能否给中国软件业的明天指出一条路?徐少春10年管理心路历程或许能给出答案。     

金蝶借中期业绩与速达划清界线

金蝶2004年的中期业绩的公布，也许可以为近期沸沸扬扬的速达与金蝶之争，划上一个句号。     

企业管理信息化知识讲座 第五讲 我国企业管理软件介绍

实现企业管理信息化，提高我国企业管理水平，必须开发出一批优秀的国产企业管理软件，这些软件需要适合我国企业管理的特点，符合我国的法律和各项规章制度，为我国企业管理人员所接受和喜爱。本讲介绍几个开发较早的国产企业管理软件，稿件分别由各软件开发公司提供。一、金蝶企业管理软件金蝶企业管理软件分三个大类：财务软件、业务管理软件、全面企业管理软件。金蝶财务软件包括标准版、工业版、商业版、总账报表系统、行政事业版。金蝶业务管理软件主要管理小型商业企业中的基本业务，并能够与金蝶财务软件一起为小型商业企业提供完整…     

业界动态

金蝶发布全程电子商务战略8月15日,金蝶成为中国第一家宣布全面进军电子商务服务及企业SaaS服务市场的管理软件企业。这是IBM与金蝶结成全球战略合作伙伴后,金蝶在电子商务及企业SaaS服务领域     

黑马成长营第三课徐少春：创始人的自我突破

我从创业到现在对做企业有了些感悟。我认为,企业发展过程中有三个要点非常重要。第一个要点是人才。一个企业发展过程中,最大的制约因素往往就是人才。我常常跟同事开玩笑,金蝶到下班后资产就几乎变为零,因为员工都回家了,下班以后还要让员工想着公司的事业不是一件容易的事情。     

金蝶荣膺“2011IBM最佳应用服务合作伙伴奖”

近日，“2012,IBM中国合作伙伴开年大会”在京隆重举行，来自全国近千名合作伙伴代表受邀出席，金蝶作为杰出伙伴被授予“201IIBM最佳应用服务合作伙伴奖”。2011年，金蝶结合IBM商务政策制定的“EAS宝箱计划”，为超过50个企业提供了IT整合支撑平台和一体化的解决方案，创造了IT整合价值。     

十年磨剑 一朝上市 金蝶重洗软件牌

见到金蝶副总裁黄骁俭是在北京理工大厦——金蝶北京分公司的写字楼里,黄刚刚从老客户银河证券公司赶回来,一副风尘仆仆的样子,虽然略显倦态,但言语间还是有掩不住的兴奋。因为就在几天前——2001年2月15日,金蝶国际软件集团有限公司成功登陆香港创业板市场,成为国内第一家踏进国际资本大门的独立软件厂商。上市之路金蝶最早考虑上市之事是在1997年,当时金蝶发现,仅凭企业内部积累和银行信贷的方式来发展,资金远远不够,金蝶首先把     

十年磨剑一朝上市金蝶重洗软件牌

见到金蝶副总裁黄骁俭是在北京理工大厦——金蝶北京分公司的写字楼里,黄刚刚从老客户银河证券公司赶回来,一副风尘仆仆的样子,虽然略显倦态,但言语间还是有掩不住的兴奋。因为就在几天前——2001年2月15日,金蝶国际软件集团有限公司成功登陆香港创业板市场,成为国内第一家踏进国际资本大门的独立软件厂商。上市之路金蝶最早考虑上市之事是在1997年,当时金蝶发现,仅凭企业内部积累和银行信贷的方式来发展,资金远远不够,金蝶首先把     

金蝶觅英雄谋江山

“谈笑人生,指点江山,共绘软件产业蓝图”,金蝶的招聘口号是豪迈而激情的。金蝶一面招兵买马,募集技术精英,一面以利益相允,寻找伙伴结盟缔约,开拓服务市场。为了中国管理软件老大的位子,金蝶全力以赴。     

企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.金蝶从1 999年开始从财务软件公司向管理软件商转型,徐少春在三年的调整中一直强调,金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力,还要有咨询能力.基于这些,也提出了很多口号,如"全面向行业进军"等.但徐少春现在不得不承认,金蝶在前三年的转型过程当中犯了一系列错误,其中最大的错误就是想通吃行业.而实践证明:一个公司的资源不可能做到面面俱到.从去年开始,徐少春在金蝶内部谋划战略转型,并咨询了麦肯锡、翰威特等咨询公司和专家的意见.金蝶在总结三年来的发展战略时,发现方向有误,能及时止步并加以纠正,这是很有现实意义的.     

热点与动态

金蝶赴北京招聘高级人才反响热烈 1月21日,北京,以招聘高级人才为目的的“金蝶软件群英会”在亚洲大酒店隆重召开,金蝶国际软件集团总裁徐少春携高级管理团队一行六人亲自到京招贤揽才。 金蝶此次英才论坛是和计算机世界集团联袂举办的,这是继金蝶1月12日在上海成功举办招聘会后的第二站,招聘对象重点面向中国IT领域的高级人才,同时兼顾海外高层次留学人员,招聘职位涉及开发、销售、服务、市场等     

“SaaS”将为渠道带来更多机会

<正>金蝶的渠道是做的比较早的,现在合作伙伴已经发展到了1500家,这些伙伴一直跟着金蝶,所以金蝶具有先发优势。软件不同于硬件——三分钟就可以叛变革命,软件一旦做了产品的品牌,很容易有一个较好的忠诚度。     

恒基伟业与微软携手 共闯中文无线掌上世界

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少舂对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Managemcnt,e-Solulion,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力和     

金蝶打造中国软件产业航空母舰

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Management,e-Solution,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力     

金蝶打造中国软件产业航空母舰

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Management,e-Solution,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力