华为的中庸密码

没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管，往往习以为常的是任正非火爆的脾性，一种偏执狂才能生存的劲头，有谁能想到他会把中庸作为他最珍视的东西呢？比如，曾经《华为人报》12年的总编辑周君藏，在他的新书《任正非这个人》中有这样的描写：     

任正非

在中国商业界，任正非作为某种符号的意义已经超越了这位企业家本身。这位总是回避公众视线而又最受关注的商业精英，私下里却以“政治家”自我期许。这多少与他这一代人的政治命运相关。1978年，在十年文革中度过了青年时期的任正非终于迎来了一个重要机会：作为“毛选学习标兵”的他，以非党员的身份参加了有重大历史意义的全国科学大会。     

两位标杆企业家的反省

2012年是中国经济的义一个转折点。在困难与危机的关头，企业家有意无意地都在反省。68岁的任正非面临着企业传承难题。他以独特的方式，系统梳理整合了他的心路历程，写出了《一江春水向东流》。许多企业家看到后，都喜欢跟我交流他们的读后感。泰康人寿董事长陈东升就跟我说，“任正非可是中国的乔布斯，值得好好挖掘与诠释”。我深以为然。     

任正非：一路闯关的“通信教父”北大核心

苦孩子·通信兵·企业家 如许多同龄人一样,出身于农村知识分子家庭的任正非没有逃脱那个特殊时代的贫穷命运。任正非至今仍非常清楚地记得,养育了七个儿女的父母根本不能用他们那点微薄的工资收入维系全家的基本生活开支。因此,从小学到中学,饥肠辘辘在任正非的生活中已是家常便饭,甚至连一件衬衣也没有穿过,即便是夏天也穿着厚外衣。然而,勤奋好学的任正非没有让父母失望,他在19岁时考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。据任正非回忆,尽管当时大学的学习环境并不安稳,但是他不为所动,坚持把电子计算机、数字技术、     

无知无畏与企业家精神

十年前我和吴春波教授曾问过华为总裁任正非一个问题，当年他为什么选择通信行业，任正非笑答：“因为我无知，无知才无畏，如果创业时我知道通信行业竞争这么激烈，人才要求这么高，打死我也不敢进这个行业”。04年我和清华大学EMBA学员在杭州与娃哈哈总裁宗庆后交流时，有的学员也曾问他，未来十年娃哈哈的战略是什么？宗庆后的回答出人意料，“我不知道娃哈哈未来十年怎么走？     

自强不息的任正非

任正非，华为技术有限公司创办人、总裁。十余年军旅生涯，43岁借款2万元创业，二十年低调如一。任正非领导的华为已经成为—种现象。在他的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式和管理体系，成功地由“活下去”到“走出去”再到“走上去”。     

任正非：不可救药的乐观主义者

乐观才是任正非个性中的主基调,他也有比赚钱更宏大的理想。任正非找到了点燃15万人激情的华为之道,从而把每个人的个人意志转化成组织意志。     

任正非的接班人们

任正非之于华为，到底意味着什么？ 虽然他并非名义上的董事长，但却是事实上的单一最大股东；虽然他自称“甩手掌柜”，但却真正主宰着这个帝国的每一次攻伐；虽然他几乎完全远离公众视野，但他的一举一动总会引发外界的高度关注。     

任正非：家人不接班，5-10年不上市

4月28日下午18点左右，i黑马网独家报道，任正非宣布家人永不接班，华为5-10年内不上市。华为总裁办在华为内部员工的心声社区刊发《任正非枉持股员工代表大会（3月30日）的发言摘要》。任正非重点谈了三个问题     

资讯

究竟哪个更重要?飞象网CEO项立刚在微博中的一句话引来非议无数。他说一万个韩寒顶不上半个任正非。在一个正常的、健全的社会,韩寒和任正非到底谁重要?真的如项立刚所说,一万个韩寒顶不上半个任正非吗?众所周知,韩寒是中国的知识分子,用当下时髦的用语是公共知识分子,他承载的使命是作为社会的良心,倡导和参与建构公平正义的社会秩序和平等友爱的社会风尚,是为一个已经身染沉疴的社会疗伤者或者是预防它的恶化、乃至彻     

舵手任正非

他,善用毛泽东兵法治商;他,提出了著名的"狼性文化";他,让洋对手寝食难安……他,就是低调而神秘的华为总裁任正非。     

李一男逃不出任正非的掌心？

他的风光灿烂是一个传奇：25岁，杨元庆才毕业进入联想的年龄，他已经是“一脚踢死牛”的主儿，成了华为最年轻的副总裁。他的毅然离职是一个秘密：在2000年．已经被世人认定为华为一把手任正非的接班人的30岁的他和华为分道扬镳。     

企业家的鸟语

当年华为公司之所以要搞《华为基本法》，就是试图通过《华为基本法》将任正非的思想呼唤出来，将他的“鸟语”破译，让员工能够正确地理解和执行。[编者按]     

任正非君主立宪：华为权力结构半开半锁

华为的权力结构有点怪，至今还像一个王朝。在任正非的领导权威的绝对控制下，一批责臣制衡一批重臣。为避免权力结构固化丧失企业活力，任正非以群众运动达到运动干部的目的，使华为权力结构动态化。在华为的二次创业中，任正非致力于从人治到法治的自我变革，但目前尚未完成开放权力结构的自我革命     

把联想卖给华为

2001年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家．是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”     

本期推荐名家：深圳华为技术有限公司总裁 任正非

推荐理由：姜是老的辣。一场收购．“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫。以清理门户的名义．对有辱师门的徒弟进行惩罚．古往今来，人们都是以这样的方式来维持一种平衡，也叫秩序。不过．任正非自己在公开场合声明。华为将以开放的心态接纳李一男及港湾的团队。果如其育。任正非真令人生畏生敬。     

华为如何不死

低调的任正非一直被中国企业家们奉为学习的典范。2014年华为怎么干，任正非在最新讲话中部署了下一步工作的打法和战术。聚焦于华为的战略、文化、管理，每一条都直击多数大企业即将病死的典型问题。     

华为坐标任正非

任正非，每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里，仍然能够看到华为的危机，仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。行业内可能，他对那些言与行以及付出换来的结果早就成竹在胸了，一系列举措不过是一个连续展现的过程。     

创业英雄难落幕——华为在危机状态下痛苦变革

任正非试图把华为从“狼性组织”变为“狼狈组织”。他通过《华为基本法》，以一个人的思想聚集一群人迈向一个目标。他以全员持股制度保证了华为15年的繁荣。当他意识到很多企业垮在管理难关，他抛弃“中药偏方”改吃“进口药”。至今，华为的成长仍系于他一人的胆识与能量，这位老英雄还能主宰新华为吗?他正在经历自我革命的苦难历程，同时他感到危机正向华为走来     

千亿华为的六个支点

岁末年初，饱受争议的华为交出了一份满意的答卷：2007年合同销售额逾150亿美元（约合人民币1100亿元），而2008年的目标更疲预定为冲刺240亿美元！ 任正非和他的华为娴熟掌握的六个发展模式，成为打赢一场场战役的关键所在。