共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
当全世界篮球迷对身穿李宁牌之西班牙男篮封王2006世锦赛还记忆犹存之时候,李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮.而且在今后之6年中,包括阿根廷男女篮在内的阿根廷篮球各支国字号球队,胸前将统统标配李宁品牌之标志。这意味着,阿根廷国家篮球队将身披”李宁”战袍,包括专门设计制作的训练服、比赛服及领奖服,在2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会等重大国际赛场.将上演阿根廷人风靡世界之“篮球探戈”。民族品牌的国际化.将会对跨国品牌一直占据国产高端品牌的现状带来很大的;中击。长期以来. 相似文献
2.
3.
4.
<正>当全世界篮球迷对身穿李宁牌之西班牙男篮封王2006世锦赛还记忆犹存之时候,李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮,而且在今后之6年中,包括阿根廷 相似文献
5.
6.
杨青 《21世纪商业评论》2005,(6):97-99
李宁品牌价值的飞速增长与赞助体育事业不无关系,“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”是李宁公司成立的初衷,也是李宁产品的专业化属性与定位。 相似文献
7.
8.
李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开,这从两个品牌的口号就可以看出来:李宁的口号是“一切皆有可能”,阿迪达斯的口号是“没有不可能”,一个向上强调希望,一个霸气蔑视困难,总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显,年营业额1000个亿,李宁只有32个亿;阿迪达斯是全球市场拥有者,利用奥运会进行推广单位成本更低,李宁的主要市场就是中国,硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此,在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候,李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。 相似文献
9.
2014年3月24日,李宁公司在港公布2013年全年业绩,收入58.24亿元人民币,毛利润25.94亿元人民币,同比上涨3.2%,在衡量企业盈利能力的毛利率指标上,李宁公司整体毛利率较2012年的37.7%显著改善至44.5%,显示了较强的盈利空间,李宁公司的变革已经初现成效。李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君在发布会上表示,作为变革计划第一阶段的渠道复兴几近完成,趋势令人振奋,李宁公司已经进入了再次扩张状态,将依据变革计划大胆、明智地进行投资,2014年李宁公司蓄势待发。 相似文献
10.
201O年6月,李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,李宁开始提高产品价格,刻意提升品牌形象,并正式在一线城市发布,与耐克等国际品牌展开正面交锋,然而最终却导致李宁公司连续两年的亏损。本文将从战略管理方面分析李宁公司,分析原因并给出一定的建议。 相似文献
11.
12.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(10):11-11
事件一:体育品牌“洋退中进”,李宁品牌国际化再加速入选理由:近期,中国最大的体育服饰零售商李宁对外宣布将全面布局东南亚市场,年内在东南亚地区开设最多达100家门店早在1999年,李宁公司就把“品牌国际化”提上战略议程,公司调整架构,开始开拓国际市场、此次的扩张计划是李宁开始海外征程的标志性事件、与国内品牌高歌猛进相比,经历了大规模扩张的国际品牌在中国的生存状况似乎不太乐观李宁若能继续保持两位数的高增长, 相似文献
13.
14.
胡颖 《21世纪商业评论》2011,(8):14-14
李宁换新logo了,品牌口号也换了。李宁公司CEO张志勇声称,新标识设计思路是为了顺应更年轻的消费群体,特别是90后不断求变的心理。沿用了多年的李宁经典旧标告别世人,名为“李宁交叉动作”的新logo成为李宁品牌的新标志,而原有口号“一切皆有可能”也被更为国际化的“Make The Change”所取代。不过,一年后看来,该重塑行为并未看到曙光,企业高层也出现了动荡,关于新标“二流”、新广告“立意有问题”的诟病仍不绝于耳。 相似文献
15.
2005年4月4日,国内著名的体育品牌“李宁”和中国领先的门户网站“网易”达成战略合作协议,李宁有限公司李宁品牌市场副总经理伍贤勇先生和网易市场销售高级副总裁胡智琴小姐并肩站在了一起,全面启动了“网聚体育力量,创造一切可能”的李宁网易体育频道的战略合作项目。 相似文献
16.
一切皆有可能70:47,这个比分让李宁有限公司意外成为今年男篮世锦赛的商业最大赢家。身披李宁战袍的西班牙男篮出人意料地杀入决赛,并且战胜欧洲冠军希腊队夺得世界冠军。让世界为之疯狂的聚光灯下,李宁——这家来自中国的体育用品公司战胜耐克和阿迪达斯,成为全场的又一焦点。 相似文献
17.
18.
《新财富》2008,(7):52-55
在“奥运经济”的推动下,中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上,李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”,安踏体育则是“垂直整合”;产品定位上,中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品,李宁体育定位于高端专业运动市场,安踏体育则定位于中低端市场;市场推广策略上,李宁体育和安踏体育采用赞助体育赛事以及体育明星代言的策略,中国动向走的则是“流行时尚”的推广路线;销售渠道上,李宁体育和安踏体育主要依靠扩张经销商数量,而中国动向则借助与零售巨头和主要经销商的“资本合作”扩展销售渠道。不同的发展模式产生不同的财务效果,目前来看,安踏体育收入增长最快,中国动向盈利能力最强,李宁体育运营效率偏低。 相似文献
19.