提高工程项目资金预算与控制管理对策建议

当前，施工企业在工程项目资金预算管理存在一些问题，笔者就当前存在难点，结合实际情况，对于如何提高工程项目资金预算与控制管理，提出了自己一些建议。     

建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施

建筑企业想要在保证工程质量基础上提高自身经济效益,就需要做好自身资金管理工作,以便能够减少工程项目的建设成本,提高自身竞争力。文章主要明确了建筑施工企业做好资金管理的重要性,对当前资金管理存在资金管理意识淡薄、资金运动监督管理乏力等问题进行分析,并提出相应的解决措施,以供相关施工企业参考。     

管理会计视域下的水利单位财务问题及策略探究

2014年,我国财务部门正式颁布与管理会计相关的指导意见,提出在我国企业的发展过程中,需要加强对管理会计的运用,对于推动我国财税体制的改革和发展,构建更为现代化的财务管理体制,有着非常重要的现实作用。尤其是在我国水利事业高速发展的社会背景下,工程项目建设范围较广,建设任务较为繁重,投资金额较大,工程项目施工周期较长,需要加强在工程项目建设过程中的资金管理,并通过运用现代化的管理会计工具及管理办法,改善水利工程项目的资金使用效益,发挥出资金的最大价值。     

浅谈企业资金管理中存在的问题及对策

现代企业制度中,资金是一个企业生存和发展最基本的因素。企业资金管理不仅关系到企业股东的利益,同时也会关系到企业未来发展的质量,对企业科学可持续发展具有重要的作用和意义。为了提高企业资金的管理能力,提高企业资金管理效率,文章从以下方面进行了简要探讨。首先介绍了企业资金管理的范围问题和企业资金管理的原则,然后对我国部分企业存在的资金管理问题进行了阐述,最后有针对性地提出了从明晰债权债务、提高资金使用效率、完善内部控制和明确企业投资目标等四个应对措施,希望能够有效地提高企业资金管理水平。     

会计职能在工程项目管理中的应用策略

一、前言建筑行业作为维持社会发展稳定,保证城市化建设科学合理的重要行业,是推动经济发展的关键动力。随着城市建设越发完善,建筑市场规模也越来越大,对工程项目管理标准也越发严格,通过加强工程项目管理力度来推动工程项目质量提高,是当下建筑行业的主流思想。但在实际发展过程中,很多建筑企业都存在高收入、低收益的情况,这充分说明工程项目管理体系中会计职能没有发挥效用,对相关制度管理和资金使用掌控不严格。因此要保证企业会计在工程项目管理体系中的作用,确保会计职能可以发挥效果,为企业工程项目顺利开展保驾护航。     

工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理在我国的发展还不成熟，在管理过程中存在许多问题。本文从工程项目管理的基本内涵出发，着重从成本、信息、资金三个方面，分析了我国工程项目管理存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

浅析建筑施工项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的基点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题.阐述本人的一些观点。     

房地产企业资金管理存在的问题与对策

近年来,我国的经济发展带动了房地产行业的迅速发展,并使之成为我国经济的重要组成部分。在房地产行业不断发展的同时,房地产企业的资金管理成为其经营管理中的重点问题。为促进房地产企业的健康可持续发展,需要对其资金进行科学的管理。文章对房地产企业资金管理的特点和重要性进行分析,并针对其中存在的问题,提出相应的解决对策。     

浅析集团企业资金管理存在的问题及对策

在我国,随着集团企业的规模巨大化、经营方式多元化,财务管理渐渐成为集团企业管理的重点,而资金管理作为企业财务管理的中心,其作用也显得越来越重要。在任何一个企业中,资金就如同企业的血液,贯穿企业的整个发展过程,为实现资金均衡,有效、顺畅的流动是保证企业生存和发展的基础,是不断创造经济效益的基础,只有稳固的基础才能为企业带来更大的增值,因此资金管理逐渐成为集团内部资源配置的核心内容。资金的高效管理才能带动资金的健康良性运转,资金运转的过程信息能为集团企业作出正确的财务预测和决策提供更科学化的依据,进而对集团企业制定发展目标、选择发展线路、制定发展战略决策起着至关重要的作用,更是集团企业持续性发展经营的关键所在。在集团企业发展过程中,注重资金管理的同时,更要关注资金管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并结合集团企业的发展阶段、发展状况,对出现的问题及时研究解决对策,采取有效的治理,避免给企业发展带来风险,或者造成经济损失。     

关于境外工程项目资金管理的思考

资金是企业赖以生存和发展的血脉,是企业可持续发展的关键。在当前我国境外企业面临的劳务成本不断攀升,材料价格涨幅迅猛,建筑行业产高利低、微利生存的大背景下,资金是否得到有效管控,对工程项目顺利实施以及最终的收益影响巨大。目前我国施工企业海外工程项目承包的现状是,大部分海外工程项目集中在非洲、东南亚等发展中国家或地区,由于语言与思想沟通、行业标准等因素的差异以及与西方现代企业管理水平和人才队伍的差距,传统承包模式很难打入欧美等发达国家建筑业市场。在发展中国家或地区承揽工程项目,经常会面临外汇管制,政策法规不健全、不稳定,因选举换届,权利斗争激烈,恐怖及反政府势力活动等原因导致的各类政治、军事、经济、金融及社会风险,客观上对海外项目资金管控工作提出了更高的管理要求,如何做好项目资金管理便显得尤为重要。文章从施工企业在海外市场面临的工程投资预算不足,资金使用效率和安全性差,工程款清收困难等风险因素出发,分析各类资金风险的成因及不良影响。在此基础上,提出了可供操作的应对措施和思考方向。从而正确的处理财务风险,提高资金管理的效率,促进企业可持续发展。     

论加强工程财务管理重要性研究

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节口对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

浅析建筑施工项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的基点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题.阐述本人的一些观点。     

经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策解析

企业资金在一个企业的生存发展过程中,占据着极为重要的战略性地位,是企业存在的根本保障。但是,随着经济新常态这一趋势的发展,资金在企业生存发展中的问题日益凸显,由企业资金管理引发的问题屡见不鲜,这些问题都在根本上制约着企业的现代化发展。鉴于资金对企业发展的重要性,本篇以经济新常态下的企业资金管理为切入点,研究企业资金管理现阶段所存在的问题,并探索出相应的对策,希望能为企业在经济新常态下的资金管理提供建设性的意见。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是每一个企业赖以生存的根本保证,支撑着整个企业的各个经营环节,如果企业的资金管理不规范、不科学,则会对其发展带来十分严重的影响。建筑施工企业主要是以工程项目为生存之本,虽然此类企业门槛低、数量多、管理层次千差万别,但该类企业有着相同的经营特点,一是对资金的需求量较大;二是经营业务比较单一,但业务周期较长,资金的周转较慢;三是经营业务分散,资金的使用在时间和空间上不同步,难以控制;四是"营改增"后,增值税率变动频繁,异地项目预缴管理收紧,需要更加精细地管理好纳税时点。建筑施工企业在资金管理工作上也有一定共性及相似的特点:如预算观念淡薄,管理粗放,垫资现象普遍,项目回款受限,上游供应链关系不紧密,信用风险管理缺失等。文章主要针对以上几个特点,从实施资金管理在建筑施工企业的重要意义出发,对当前建筑施工企业中资金管理存在的问题进行分析,并据此提出针对性的对策建议,以为建筑施工企业加强资金管理、提升经营质量提供参考与借鉴。     

浅析民营集团企业的资金管理

民营集团企业作为我国市场经济的重要组成部分,对推动我国经济又好又快的发展具有举足轻重的作用。而资金管理作为民营集团企业管理中不可或缺的一部分,它的好坏与否也关系到民营企业集团未来的发展。本文将分三个部分对民营集团企业的资金管理问题进行深入的探讨。第一部分对民营集团企业的概念做出界定,指出民营集团企业所固有的特点,然后对民营集团企业所运用的资金管理模式进行优势和劣势分析;第二部分引入某民营集团企业的资金管理现状分析,指出该民营集团企业在资金管理上存在的问题：一是对闲置的货币资金管理过于粗放;二是该公司的投资管理不完善;三是对资金的管理缺乏有效的监管;四是现金管理的激励机制和约束机制不完善。同时对问题产生的原因进行追根溯源的分析;第三部分主要分析提出民营企业集团加强资金管理的相应对策：第一,从民营集团企业的实际出发,选择合适的资金管理模式;第二,对民营集团企业实行规范集团治理;第三,建立与民营集团企业相适应的资金管理平台;第四,应用先进信息化手段对资金进行管控;第五,深化资金管理的用人机制。通过以上对民营企业的资金管理问题进行分析,希望对以后民营企业集团加强资金管理提供可以借鉴的经验。     

中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析

营运资金作为企业最具活力的资产,就像血液对于人体,其重要作用不言而喻,与企业的生存和发展息息相关,如果企业营运资金管理出现问题,很容易使企业面临巨大的困境。一个企业能否正常的运转下去,很大程度上取决于资金管理的好坏,文章以中小民营企业为研究对象,具有很强的代表性。希望借助于中小民营企业的营运资金管理的研究,以期达到以下目的:通过对中小民营企业营运资金管理的全面分析,较彻底的发现中小民营企业营运资金管理方面存在的问题及产生这些问题的原因;针对发现的问题,借鉴国内外先进的营运资金管理理论和经验,对如何改善和加强中小民营企业营运资金管理提出合理化建议和意见,同时,希望通过该文章的论述,对国内中小企业营运资金管理提供一些宝贵的经验和借鉴。     

探讨新时期工程项目的成本管理

成本管理在施工企业工程项目进展中起着至关重要的作用,对施工企业有着非常重要的意义。通过成本管理,施工企业可以更加科学、合理地进行资金的投入,并且能够在保证工程质量的前提下,最大限度地降低企业的成本,促进企业经济效益的提高。本文结合我国施工企业的实际情况,对新时期背景下工程项目的成本管理进行分析与探讨。     

关于加强工程项目财务管理探讨

本文通过介绍项目财务管理理论，从当前工程项目管理的主要现状及存在问题入手，针对如何提高工程项目成本管理、资金管理、预算管理等方面，对加强工程项目财务管理工作提出了应对措施及对策。     

浅谈房地产企业的营运资金管理

在房地产企业财务管理中营运资金管理是一项重要的管理内容,不仅对整个房地产企业的资金使用情况和收益情况有着直接的影响作用,还对企业的发展起着决定性的作用,所以营运资金管理在企业工作和发展中的作用不容忽视。现阶段在房地产企业的营运资金管理上还存在很多问题需要引起重视,本文重点分析了目前企业在营运资金管理上所面临的问题,并对这些问题提出了几点改善建议。     

工程项目资金计划的编制与执行初探

长期以来,工程建设企业往往采用设计概算的方式确定工程项目的投资计划,然而由于物价、汇率的波动造成项目资金计划与实际成本相差较大.同时,由于建设过程中的原材料、人工成本动态变化、市场投资主体的复杂化等都给工程建设企业造成了资金计划制定上的困难.本文梳理了工程项目资金计划的主要内容及其在企业经营管理的重要作用,并提出加强工程项目资金计划编制与执行的措施.