多元化经营：运作偏差及其矫正

多元化经营：运作偏差及其矫正魏杰徐有轲一、多元化经营的实质及其运作偏差多元化经营亦称多样化经营，或多角化经营，发端于美国和日本的大企业，并在６０—８０年代经历了其发展的高潮阶段。研究企业发展史的学者，把多元化经营视为现代工商企业与传统企业之间的重要分...     

公司治理结构与多元化经营

2003年我国721家A股上市公司的多元化和相关财务数据表明,近一半的企业选择或维持多元化经营.经研究发现:股权结构对公司多元化经营决策和多元化绩效有显著影响:非国有控股公司较多实行多元化经营并且多元化绩效较好;控股股东持股比例越高,越不可能实行多元化经营,多元化绩效也越好.董事会特征、管理层持股对多元化经营决策和多元化绩效基本没有影响.公司负债率越高,实行多元化经营的可能性越大,多元化绩效越好.研究结果支持代理理论,多元化经营是控股股东谋取私利的方式.     

CFO综合特征对企业多元化经营的影响研究——基于上市公司的实证分析

企业实行多元化经营的策略越来越普遍,是否采取多元化经营的策略会受到多种因素的影响。基于上市公司数据,通过主成分分析法构建CFO综合特征指数,在此基础上分析了CFO综合特征对企业多元化经营策略的影响,研究结果表明,CFO综合特征与企业多元化经营之间存在负相关关系,考虑内生性问题和稳健性检验之后,结论仍然成立;作用机制表明,企业杠杆率是CFO综合特征影响企业多元化经营策略的传导路径;异质性分析发现,区分CFO具体特征后,CFO的学历越高和CFO年末领取薪酬,其所在的企业的多元化经营程度越低,另外,相较于国有企业,CFO综合特征与企业多元化经营之间负相关关系在非国有企业当中更加明显;进一步分析发现,CFO综合特征还会影响到企业多元化经营变化,两者之间负相关;最后,本文还发现高CFO综合特征削弱了多元化经营对企业价值的负面影响。这些研究结果丰富了企业多元化经营影响因素的研究,为企业实行多元化经营策略提供了参考,具有一定的现实意义。     

国企混改优化了多元化经营行为吗?

国有企业的过度多元化扩张和低效率多元化经营问题成为阻碍国有企业高质量发展的困扰,而国有企业混合所有制改革(以下简称"国企混改")既可能因降低国企的政策性负担,又可能因抑制国企高管代理问题而优化多元化经营。本文以2007-2017年国有上市公司为研究样本,从减负效应与治理效应的双重视角考察了国企混改的股权结构和高层治理对企业多元化经营的影响。研究结果表明:国企混改股权结构的深入度、制衡度和控制权转移以及非国有股东委派高管参与公司治理均有助于降低多元化经营程度,但股权种类的多样性却未产生显著作用。机制检验发现,在国企混改优化多元化经营行为的路径中,股权结构发挥了减负效应与治理效应,而非国有股东委派高管主要发挥了治理效应。进一步研究表明,与中央企业相比,地方国企混改优化企业多元化经营程度的作用更明显;市场化进程和政府质量强化了国企混改股权结构对多元化经营程度的影响,而对国企混改高层治理降低多元化经营程度的效应无明显促进作用。最后,本文发现国企混改的股权结构和高层治理均提高了企业多元化经营的价值。     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下导致破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

多元化经营的诱惑与陷阱

多元化经营作为现代企业的一种经营战略,源于70年代的美国,80年代波及中国等发展中国家,并迅速在我国掀起了热潮。时下,我国企业多元化势头方兴未艾,海尔集团开发数字彩电,春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业,TCL则涉足录像机、寻呼机、VCD等领域……多元化经营固然有着巨大的商业诱惑,但国内外大量的经营实践表明,多元化经营常常使企业跌入陷阱,所以说,多元化经营战略诱惑与陷阱同时并存。     

我国制造业上市公司多元化战略与经营绩效关系的实证研究

随着世界各国经济的飞速发展,企业规模逐渐扩大,越来越多的企业趋向于多元化经营。但对于多元化究竟是提高还是降低绩效,国内外学者始终未取得一致的结论。本文选取了沪市制造业上市公司为研究样本,通过相关分析及多元回归探讨多元化程度与企业绩效的关系,并得出低度多元化企业的经营绩效显著优于单一部门企业和高度多元化企业的研究结论,进而提出我国企业应以核心能力为基准,适度开展多元化经营,提高资源利用率,从而提高企业绩效。     

对企业多元化经营的思考

进入90年代以后,国内大多数从事多元化经营的企业纷纷陷入困境之中。其原因何在?商业银行应采取何种对策以规避风险,本文拟就此做一简要论述。 一、企业选择多元化经营的动机 多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业选择多元化经营的动机如下: 1、分散经营风险。证券投资中有一个组合投资理论,即投资者的资金应分散投资于若干种证券,而不能把全部资金仅投资于一种证券,这样当某一种证券的投资出现亏损时,可以用对其它证券投资所得盈利来弥补,以获取较为稳定的收益。投资所选择的证券种类越多,风险就越分散,收益也就越稳定。一些企业依据这个理论。     

浅议集团公司多元化发展过程中的风险控制

集团公司在多元化发展过程中,外部经营环境的剧变可能使企业经营随时陷入困境,需要引起我们重视。本文从巨人集团、南望集团和明基集团多元化经营失败的案例来分析集团公司多元化所面临的战略、运营、财务和资源分散的风险,进而提出建设与完善内部控制制度在风险控制中的重要性,从而探讨出风险防范的重点领域,以供集团公司多元化发展过程中对风险控制进行参照,帮助集团公司提高风险防范水平。     

煤炭企业经营多元化与企业绩效研究——以我国煤炭上市公司为例

随着市场经济的发展,我国煤炭企业发展也逐步趋向多元化发展,不断地实现煤电、煤化工、煤建材等多元化营业模式。本文基于煤炭行业形势,以我国煤炭上市公司作为研究对象,以我国煤炭上市公司2012~2015年报数据为样本,以净资产收益率来衡量企业的经营绩效,赫芬达尔指数来衡量企业多元化经营程度,并建立两个变量的回归统计模型,运用Stata统计分析来探究企业多元化经营与经营绩效的关系,并为我国煤炭上市公司的可持续性发展提出建议。     

多元化经营与企业经营业绩——基于代理问题的分析

结合我国特殊的制度背景,本文对我国企业的多元化经营的经济后果进行了理论分析,认为企业内部较严重的代理问题以及较薄弱的公司治理导致其多元化会损害经营业绩。本文还对民营企业、地方国企和中央国企的多元化经营进行了进一步研究,分别分析了三者所承受多元化折价,并指出了产生差异的深层次原因。     

企业多元化投资风险分析与风险防范

企业在经营与发展当中,为了占领更大的市场空间,获取更多的经济利润,往往不单单会在自己的经营区域内扩大经营,还会涉及到很多其他的领域,采用多元化投资的方式,以期获取更为可观的利润.不过,在企业多元化投资当中,通常会面临着较大的风险,有可能会导致企业多元化投资的失败,从而给企业造成较大的损失.基于此,应当对企业多元化投资风险进行仔细的分析,并采取有效的措施进行风险防范,从而帮助企业实现更好的经营与发展.     

企业多元化与内部资源配置效率探究——以维维股份为例

本文以上市公司维维食品饮料股份有限公司为研究对象,研究其多元化经营的问题。首先,以维维股份的多元化经营发展战略为主线,对其进行多元化经营的驱动因素和多元化战略应用的历程进行梳理和概括。其次,通过对企业内部重大投资、现金流量的分析,使用现金流敏感性法(CFS),对企业内部资源配置的有效性进行分析,提出其存在的问题并据此提出对策和建议。     

我国商业银行多元化经营绩效分析

本文引入衡量企业经营多元化程度的Entropy指标并运用面板数据的分析方法来研究商业银行多元化经营对于绩效的影响.研究发现,我国商业银行多元化经营对绩效产生了正向的影响,但系数较小.对于规模较大的国有商业银行来说多元化的积极影响较大,而对于股份制银行来说,多元化经营有可能产生负效应.我国商业银行应当结合自身实际情况实施多元化经营战略     

我国企业多元化问题及建议

以多元化战略理论为基础 ,结合当前企业多元化经营的实际案例 ,分析了我国企业在多元化战略推进过程中出现的问题并针对企业的多元化战略选择提出了几点建议     

企业多元化经营中面临的财务风险及其防控

当前,多元化经营已经成为众多企业发展的必然要求。对于很多企业来说,多元化发展具有明显的优势,在一定程度上可以分散企业经营的风险,提高企业的市场竞争力。但是,应该看到,多元化经营也会给企业发展带来许多财务风险。因此,如何在企业多元化经营过程中有效规避财务风险已经成为众多企业必须思考和解决的重大课题。     

制定多元化战略的内部控制研究

多元化是大型企业持续成长之后采取的基本经营战略,企业总是以盈利为目的,希望涉足到各个领域去获取利润,尤其是在亚洲市场发展不够成熟的情况下,企业只要实施正确的多元化战略,都可以获得超额利润,但是多元化也是有风险的,多元化经营失败的企业不胜枚举,这就需要企业在进行多元化时充分考虑风险、加强控制,使多元化经营达到预期目标.     

企业多元化经营战略的探讨

企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇,“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”成为投资分析家和企业家的口头禅.但是,多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑, 相当一部分多元化经营的企业不但没有增强企业实力,反而有的元气大伤,有的在市场中被淘汰.因此充分了解多元化经营的优势与不足,从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策,是企业实施多元化经营战略的关键.     

我国企业实施多元化经营的利弊分析及其对策研究

一、引言 多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务,进入不同市场的企业经营战略.1957年,美国著名的企业战略管理理论家安索夫(Ansoff)首次明确提出了这一概念.多元化经营作为企业扩张的一种重要形式,可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果,是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择.通常来说,多元化经营的类型一般可以分为三种:不相关多元化、相关多元化、新型相关多元化.     

企业经营多元化的理论依据和条件分析

<正>现在很多企业都采用了多元化经营的战略模式,用以来分散企业经营风险,初衷是好的,但结果并不一定都会使企业满意,有的企业甚至采用了多元化经营战略后却很快地破产了,而有些企业采用多元化经营后企业经营却很好,这就很好地说