建筑分包工程管理

<正>一、建筑工程分包管理的内涵1.概念。建筑工程分包是指对建筑企业将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包管理就是针对工程分包进行有效监督的行为。     

浅谈工程分包合同管理

本文从提高分包合同管理水平、降低工程成本两个方面,来阐述如何提高企业的利润增长点。     

浅谈输变电工程分包管理

施工分包是输变电工程建设过程中的重要组成部分,是工程建设安全管理、质量管理水平体现的重要环节。本文就如何做好施工分包管理谈一些体会。     

关于土建项目工程分包管理要点分析

土建工程项目业主对质量和服务水平的要求越来越高,这种趋势使施工企业更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。本文分析了土建项目工程分包及存在的问题,并探讨了土建项目工程分包管理要点。     

探究工程劳务分包合同管理

在现今建筑市场当中,劳务分包可以说是较为普遍的一类现象。而在劳务分包当中,部分施工企业也存在因劳务分包管理方面的缺失导致劳务纠纷、工程质量不合格以及拖欠农民工工资情况发生。为了避免这些问题的出现,本文将引入合同管理模式进行劳务分包管理,以规避上述问题,提高劳务分包管理效率,从而有效避免纠纷。     

浅析如何加强工程分包管理与控制

在大型工程施工项目中,主承包商很难完全利用自有人员、设备、技术等满足工程需求,通过工程分包方式,不仅能满足工程的进度、质量、安全需要,而且能大幅度降低主承包商自身成本。本文结合我公司作为主承包商在重庆彭水某大型水电站重要标段的实施过程中的经验,简单介绍了如何加强对工程分包的管理与控制。     

工程分包的财务风险管理

分包工程在建筑领域中广泛的存在,其管理也存在了很多问题,存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险,施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际,进而完善风险防范机制,提高施工企业经济效益。     

施工企业工程分包审计的内容

近几年,随着市场竞争的日益加剧,施工企业适度扩大规模,工程项目进行分包越来越多。针对当前工程分包管理中存在的诸多问题,应注意对分包工程进行审计。     

浅谈对分包工程的质量管理

建筑工程分包是指建筑施工企业间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。现就分包工程的质量管理进行分析。     

浅谈分包工程现场管理

现就如何提高分包工程管理水平给出一些建议的同时,论述了分包工程建设质量、进度与安全管理方面的问题,并提出了相应的管理措施,为工程技术人员提供参考。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

浅析油田地面工程设计分包管理

文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析,指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础,而分包监管是制度得以有效实施的保障。     

配网工程分包管理的探讨

随着越来越多的电力施工企业加入配网工程施工领域,工程分包在配网工程施工过程中是普遍存在的现象。本文分析了配网工程分包过程中存在的问题,并站在建设单位管理的角度,针对存在的问题提出管理对策,最大限度地降低建设单位在工程分包管理中的风险,使规范的工程分包管理真正成为电力建设发展道路上的强大助力。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

建筑工程项目分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得越来越专业化,企业不再是大而全,而是精而强。在这种趋势下,只有通过项目分包管理来整合有限的资源,才能使利润的最大化。     

分包管理的风险浅析

针对工程建设中项目分包存在的现状以及可能存在的主要风险，制约着项目管理。根据对项目管理的初、中、后期中分包可能存在的风险进行识别，并提出解决的办法，有助于进行风险转移、转嫁、规避。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.