山东石油:铺就员工成才通道

加油员小张曾经是山东济南石油公司一座万吨加油站的员工,后来辞职到一家通讯业大型国企的山东总部当话务员,只过了短短半年,便又回到了加油站。谈到自己的回头经历,小张说:"在这里更有奔头!"目前,她已经在一座新建成的加油站担任领班,并通过了后备站长培训,成为零售一线的骨干。近年来,山东石油高度重视纵向畅通、横向贯通的三支人才队伍建设工作,不断探索完善科学合理的选     

和谐之家：以温暖聚人心

“公司为我们想得这么周到,工作越干越开心,谁还会板着脸为顾客服务呢？这样好的企业又有谁会不忠诚于它呢？”提到开展“家文化”以来加油站的变化,黑龙江石油安康加油站员工李雪慢动情地说.     

实施青工技能学分制 打造快速成才通道

青工技能振兴计划学分制活动是以学分积累的方式．反映青工在技能培训、创新创效和技术比武等各方面的综合情况．并与青工职业技能鉴定相结合的一种青年技术工人培养新模式．是加强和规范青工职业技能提升的基础性工作．也是青工破格晋升技术等级的有效途径。目前,山西焦煤西山煤电集团公司共青团组织从健全机构、制定措施、创新形式、完善管理等方面入手．大力实施青工技能振兴计划学分制活动．取得了一定的成效。     

让加油站成为夏季“避风港”

7月22日下午2点,湖南长沙地面温度43摄氏度。有些人受不了高温的炙烤,到加油站来避暑,热心的加油员一边招呼人们到有空调的便利店休息,一边宣传加油站安全。     

客户之家：员工客户一家亲

借着“家文化”的东风,江苏石油结合“两微”工程改造,加油站旧貌换新颜,让员工多了喜悦和自豪,他们说：“油站的环境比家还好,调我到哪里都不去.”员工工作积极性进一步提高.优美的环境也让客户感受到家的温馨和舒适,有客户说：“这里来了就不想走,走了还想来.”     

加油员工作效率的影响因素及评价方法研究

基于一线工作实践,分析了加油枪布局、不同时段加油员配备数量、加油站服务方式、加油员规范化操作、加油机选型、客户消费偏好等主要因素对加油员工作效率的影响,并探索建立了一套评价加油员工作效率的方法模型。     

打破人才成长桎梏 构建人才成长通道

针对国有企业人才成长通道狭窄、专业技术技能人才短缺、人才流失率高等问题,临矿集团将人才作为企业发展最重要的战略资源,科学地设计出管理、技术、技能3条人才成长通道的培养模式,建立起了独具特色的临矿金色＂职业锚＂,人才成长从＂独木桥＂发展到3通道,人才成长渠道呈现出良好发展格局,为企业可持续发展培养储备了大批优秀人才。     

构建人才成长通道

在新形势下，供电企业如何识人、用人、育人，对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观，构建良好的人才成长通道，已成为供电企业面临的重要课题之一。     

点点滴滴都是情——重庆石油为民服务渐入高潮

＂为民服务争优创先＂活动开展以来,重庆石油涌现出很多为顾客解忧解困的感人故事。员工用真诚的心去践行着＂每一滴油都是承诺＂,让中国石化窗口更加靓丽。＂以后加油还到中国石化＂9月16日,重庆石油大石口加油站加油员张丽像往常一样正为一辆客车加油时,后面跟着一辆卡车.     

无锡供电：“快速成长通道”解秘

“吴红华负责设备铭牌张贴。黄水财负责现场设备验收巡视……”“请严格按编写好的验收票执行”“注意高长2X252闸刀搭头完毕后母线侧带电”……11月23日,220千伏高浪变新线路投运现场,无锡供电公司变运工区江溪操作班班长苏和正在布置工作。     

一切为了对越送电通道的畅通

4月1日下午15时30分,承担着对越送电及云南省红河州南部六县送电任务的500千伏通宝变电站至蔓耗220千伏Ⅰ回33号塔倒塌,送电任务全都压在了唯一的通道——通（宝）蔓（耗）Ⅱ回线路上,安全供电压力陡增。     

“铺路搭桥”引领青工成长成才

人才培养是企业科学发展、持续发展的关键。特别是班组青工成长更是企业发展壮大的重要力量。几年来,临沂矿业集团古城矿针对青年职工不断增多、且大多是在一线班组工作的状况,采取制度保障、合同约束、标杆引领、氛围影响、拓宽渠道等“铺路搭桥”方式,加大班组管理和青年职工成才培养力度,强化基层管理、引导激励青年职工立足本职、岗位成才,为矿井科学发展积蓄了后劲和力量。     

“三斧”齐下保安全——浙江石油提升HSE管理纪实

8月6日14时,一辆轿车在杭州京杭加油站加油时,加油员张爱民发现加油口与油箱连接处漏油。他马上提醒司机不要启动车辆,拦起警戒绳,停止该泵岛加油,并叫来其他员工把该车推离了加油区,用黄沙覆盖了渗漏在地上的余油,并及     

拓展石油企业 一线员工成长通道

近年来,随着石油企业的快速发展,为一线职工的岗位成才创造了众多机会,不少一线井队的青年员工,参加工作两三年便干上副司钻、司钻岗位,五六年当上副井队长、井队长的也不在少数。     

新形势下青工成长成才平台建设的探索与实践

企业的可持续发展首先取决于人才的可持续性。青工作为企业员工队伍中的重要组成部分,是企业未来发展的中坚力量。面对大庆油田改革发展的新形势,企业人才资源面临新的机遇和挑战。如何为青工搭建成长成才平台,将其尽快培养成为企业可持续发展的生力军和突击队,是我们应该加以重视并研究探讨的课题。     

把握人才成长通道建设的关键环节

加强人才成长通道建设,是中国石化打造国际一流能源化工公司的重要制度建设,事关企业长远发展和职工切身利益。中国石化人才工作会议后,     

六个维度服务好青年成长成才

南方电网广东电网公司江门供电局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,从国家、社会、企业长远发展的高度立体看待青年工作,将其摆在突出位置来抓,从政治、思想、事业、技术、精神、生活六个维度从严从实助力青年成长成才。“双碳”目标下,做好服务青年发展工作,是助力企业实现发展战略目标的现实需要。南方电网广东电网公司江门供电局(以下简称“江门供电局”)坚持党建带团建,锻造政治素质过硬、业务能力精湛的青年队伍,为企业高质量发展筑强后备力量。     

深化人才成长通道建设

人才成长通道建设工程是中国石化"十二五"人才规划重大人才专项之一,2011年在全系统实施。做好这项基础性、长期性、系统性的人才管理创新工作,切实增强激励、培养、凝聚、用好人才的效果,仍需不断深化完善。相关问题分析     

最美加油员

2012年,江苏石油分公司成品油零售量突破1000万吨,成为江苏石油发展史上一个重要的里程碑,也为江苏石油公司60周年华诞上浓墨重彩的一笔。1000万吨数字的背后,是江苏石油两万名坚守岗位一线、默默无私奉献的加油站员工。一年365天,他们笑     

加油不下车 购物不接触——油品销售企业千方百计创新服务为防控疫情“加油”

月1日,顾客赫先生进入北京石油大立加油站后,打开易捷加油APP点击“一键加油”,在加油的同时购买生活所需的便利店商品。支付成功后不下车不开窗,加油员通过移动POS机接单,将商品直接打包配送至赫先生的汽车后备厢。加油不下车、充值不圈存、开票不进店、购物不接触,极大地降低疫情传播的风险。