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对于"分散生产、分散管理、分散市场"的建筑工程,定格了每一个"工作日单元成本",则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了,也就能较好地解决长期存在的"量价分离"的难题。 相似文献
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商界说:"得渠道者得市场,得品牌者得天下"。我们是否可以这么来理解这句话,在渠道为王的当下,得到了渠道就将得到市场,而得到了市场自然可以得到天下?现下,中国玩具市场的繁荣背后仍然存在着诸多的问题,缺乏品牌成为首当其冲的而摆在广大企业面前而在玩具产业品牌"群雄逐鹿",甚至是一派乱相的当下,谁将成就自己的"品牌大业",谁能在渠道中称王,谁就赢在了起跑线。玩具的营销渠道一直以来都是一个大问题。其实,通俗地讲所谓的渠道,也就是一个买卖过程。 相似文献
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强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握"趋势之先",通过对战略业务核心的锚定关注"表象之后",通过对战略资源的协同驾驭"整体之中",通过对战略环境变化的判断洞察"企业之外",才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从"结构"到"治理"的跨越 相似文献
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精益生产强调重视现场,"市场就在现场,现场就是市场"。而提升"现场力",就需要"可视力",也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。 相似文献
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"引领、监管、服务",这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明:"六字方针"有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。"六字方针"既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前?结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入"协调"作用,即是扎实练好"引领、监管、服务、协调"的"八字功",有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。 相似文献
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"目标、绩效、督评、宣导"四位一体,构成企业实现战略目标管理过程的"路线图",企业按照这4方面内容,认真地完成每一部分工作,才能确保企业目标的实现。文章以张家口矿业集团有限公司创新目标管控、实现企业目标为例,详细论述了四位一体管控模式的管理实践。 相似文献
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战略成本是成本管理中"大"的方面,具体成本项目的管理是成本管理"小"的方面。企业成本管理要抓"大"管"小",文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。 相似文献
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项目质量出了点问题,很多人首先想到的是找关系、想办法来"搞定",还美其名曰"危机公关"。这样,质量就沦落到"说起来重要,做起来不要"的地位。
如何进行质量管理?"零缺陷之父"克劳士比经过长期的分析思索,提出"零缺陷"的概念。他说,企业要想有所提升,拥有长久的生命力,必须进行变革,努力追求"零缺陷",而不是"差不多就行了"或者能"搞定"就没问题。 相似文献
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企业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为"全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力",积极适应"三级管理"新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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企业发明白O2O的"道",如今需要更加用心去找寻践行"道"的"术"。O2O到底该怎么玩?这的确是个问题。自从2010年团购兴起,O2O概念便风起云涌,一开始,它还仅仅是团购的注脚,为其拓展Online to Offline(从线上到线下)的想象力,但讽刺的是,团购概念在爆红后迅速冷却,反倒是O2O成为了更有想象力的标志。 相似文献
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中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍… 相似文献
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胶南市某矿泉水有限公司生产的矿泉水,把"中国之水"四个字作为未注册商标印制并贴在盛矿泉水的大桶上,在销售中,被胶南市工商局发现,认为该公司的未注册商标"中国之水",前边的文字为我国国名,视为与我国国名相同,虽然是未注册商标, 相似文献
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《现代班组》2012,(8):21
"老李服务热线"是河南省濮阳市公用事业局为方便百姓生活,以该局优秀共产党员李全芳姓氏命名的一条便民服务热线,1998年4月20日开通,主要负责为市民提供水、气、暖义务维修,公用行业政策、信息、业务咨询,服务质量投诉、应急抢险调度及相关资费查询等24小时全天候服务。热线开通以来,用户满意率连续14年达到99%以上,被市民亲切地称为解决难题的"及时雨",方便生活的"连心线"。李全芳,男,1947年出生,原濮阳市公用事业局调研员、"老李服务热线"创始人。他始终践行"有问必答、有求必应、有叫必到、有难必帮"的服务承诺,不计个人得失,以忘我的工作热情和务实的工作作风为市民打开方便之窗,架起了政府与市民间沟通的"桥梁",奏响了一曲为民服务的时代凯歌,先后荣获"全国人民满意的公务员""全国职工职业道德建设十佳标兵""全国先进工作者""全国五一劳动奖章"等荣誉称号。 相似文献