项目成本管控的关键点有哪些

对于＂分散生产、分散管理、分散市场＂的建筑工程,定格了每一个＂工作日单元成本＂,则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了,也就能较好地解决长期存在的＂量价分离＂的难题。     

理想的营销渠道是怎样的？

商界说：＂得渠道者得市场,得品牌者得天下＂。我们是否可以这么来理解这句话,在渠道为王的当下,得到了渠道就将得到市场,而得到了市场自然可以得到天下？现下,中国玩具市场的繁荣背后仍然存在着诸多的问题,缺乏品牌成为首当其冲的而摆在广大企业面前而在玩具产业品牌＂群雄逐鹿＂,甚至是一派乱相的当下,谁将成就自己的＂品牌大业＂,谁能在渠道中称王,谁就赢在了起跑线。玩具的营销渠道一直以来都是一个大问题。其实,通俗地讲所谓的渠道,也就是一个买卖过程。     

创新战略管理机制：国企治理新思维

强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握＂趋势之先＂,通过对战略业务核心的锚定关注＂表象之后＂,通过对战略资源的协同驾驭＂整体之中＂,通过对战略环境变化的判断洞察＂企业之外＂,才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从＂结构＂到＂治理＂的跨越     

提升现场管理的“可视力”

精益生产强调重视现场,＂市场就在现场,现场就是市场＂。而提升＂现场力＂,就需要＂可视力＂,也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。     

资金怎样用在刀刃上

科学化就是要＂抬头看路＂,明确目标、方向、原则和路径;精细化就是要＂埋头拉车＂,一步一个脚印向前走。精细化管理是一种科学的现代管理方式,源于发达国家,是对企业分工的细化管理,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,是现代企业管理模式发展的必然要求。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

电商脱掉野蛮外衣

终于疲劳了。从＂6﹒18＂一直蔓延到＂8﹒15＂的电商价格血战,并未像京东商城CEO刘强东所豪言的＂此战之后再无大战＂,而是变奏为一种常态竞争行为,残留着碎了一地的营销口水。马云后来点评称＂（价格战）这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹＂,各界也多以＂雷声大雨点小＂、＂虎头蛇尾＂等评论为主,     

“目标、绩效、督评及宣导”四位一体管控模式

＂目标、绩效、督评、宣导＂四位一体,构成企业实现战略目标管理过程的＂路线图＂,企业按照这4方面内容,认真地完成每一部分工作,才能确保企业目标的实现。文章以张家口矿业集团有限公司创新目标管控、实现企业目标为例,详细论述了四位一体管控模式的管理实践。     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

质量问题别忙着“搞定”

项目质量出了点问题,很多人首先想到的是找关系、想办法来＂搞定＂,还美其名曰＂危机公关＂。这样,质量就沦落到＂说起来重要,做起来不要＂的地位。 如何进行质量管理？＂零缺陷之父＂克劳士比经过长期的分析思索,提出＂零缺陷＂的概念。他说,企业要想有所提升,拥有长久的生命力,必须进行变革,努力追求＂零缺陷＂,而不是＂差不多就行了＂或者能＂搞定＂就没问题。     

关于班组标准化、规范化、程序化管理问题

企业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为＂全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力＂,积极适应＂三级管理＂新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创造性。     

团队不可有“惰化”

曾经有社会心理学家们抛出一个词叫＂社会惰化＂,就是说,人越多,大家越觉得自己可以不必承担责任,因为还有其他人扛着呢!这个现象很可怕,对团队效率十分不利。我不由得想起南郭先生的＂滥竽充数＂,想起＂三个和尚没水喝＂的故事,想起前几年关于竞技体育项目的一则分析说：个人竞技项目实力明显高于团队项目,其原因有管理体制、机制方面的问题,也有人的心理问题。每个人责任感、业务能力和素质不同,优秀的队员要承担更多的责任,要忍受队友＂拖后腿＂,团队如果没有清晰的职责,如果不能齐头并进,便容易产生＂惰化＂。     

O2O到底该怎么玩？

企业发明白O2O的＂道＂,如今需要更加用心去找寻践行＂道＂的＂术＂。O2O到底该怎么玩？这的确是个问题。自从2010年团购兴起,O2O概念便风起云涌,一开始,它还仅仅是团购的注脚,为其拓展Online to Offline（从线上到线下）的想象力,但讽刺的是,团购概念在爆红后迅速冷却,反倒是O2O成为了更有想象力的标志。     

“上善若水”与企业文化

中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍…     

标准的“烦恼”

我是＂标准＂,现代汉语词典里将我解释为：衡量事物的准则、可供同类事物比较的事物。在不同的体系,我还可以细分为技术标准、管理标准和作业标准等。作为＂标准＂,     

民企融资难咋化解

民营建筑企业＂融资难＂的矛盾,已上升到影响企业正常发展和企业升级换代的高度,严重地制约了民营建筑企业的发展。＂民营建筑企业＂也叫＂民有建筑企业＂,顾名思义,     

转变作风重在抓落实

习近平总书记指出：＂抓落实是领导工作中一个极为重要的环节,是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要狠抓落实、善抓落实＂。在现实当中,有很多好的规划、好的政策、好的措施,因为没有迅速抓落实而成了一纸空文。领导干部如何做到＂狠抓落实、菩抓落实＂,笔者认为要做到以下几点。     

班组建设三题

湖北化肥分公司工会总结以往工作经验,发出＂三招＂,激发班组活力,使企业班组建设得到有效地提高。提升素质,培养优秀员工湖北化肥分公司工会在班组员工中开展了争做＂五种人＂活动,即＂明白人＂,要熟知规章制度守什么,履行职责干什么,操作规程懂什么,装置现场查什么,应急预案是什么,自我保护做什么;＂有心人＂,做到用心学习,用心做事,用心管事;＂细致人＂,做到管理细致,检查细致,操作细致,记录细致;＂友爱人＂,思想上互帮,技能上互教,作业上互控,安全上互保,生活上互助;＂奋进人＂,做到思想上进,工作进取,管理创新。     

使用未注册商标也应守法

胶南市某矿泉水有限公司生产的矿泉水,把＂中国之水＂四个字作为未注册商标印制并贴在盛矿泉水的大桶上,在销售中,被胶南市工商局发现,认为该公司的未注册商标＂中国之水＂,前边的文字为我国国名,视为与我国国名相同,虽然是未注册商标，     

老李服务热线

＂老李服务热线＂是河南省濮阳市公用事业局为方便百姓生活,以该局优秀共产党员李全芳姓氏命名的一条便民服务热线,1998年4月20日开通,主要负责为市民提供水、气、暖义务维修,公用行业政策、信息、业务咨询,服务质量投诉、应急抢险调度及相关资费查询等24小时全天候服务。热线开通以来,用户满意率连续14年达到99%以上,被市民亲切地称为解决难题的＂及时雨＂,方便生活的＂连心线＂。李全芳,男,1947年出生,原濮阳市公用事业局调研员、＂老李服务热线＂创始人。他始终践行＂有问必答、有求必应、有叫必到、有难必帮＂的服务承诺,不计个人得失,以忘我的工作热情和务实的工作作风为市民打开方便之窗,架起了政府与市民间沟通的＂桥梁＂,奏响了一曲为民服务的时代凯歌,先后荣获＂全国人民满意的公务员＂＂全国职工职业道德建设十佳标兵＂＂全国先进工作者＂＂全国五一劳动奖章＂等荣誉称号。