积分制管理在企业绩效评估中的应用

行为主义心理学创始人J.B.Watson认为管理过程的实质是激励,通过激励手段,诱发人的行为,把S(刺激)-R(反应)作为解释行为的公式。这是西方现代心理学的主要流派之一,该理论在企业人力资源管理领域获得广泛应用。企业人力资源管理的终极目标是激励,通过激励措施,激发员工的主观能动性,从而实现员工和企业的长远发展。积分制管理是一种全方面的激励制度安排,通过对员工行为和业绩实施360度量化考核的方式评估员工绩效,并将企业薪酬福利、岗位晋升等与积分挂钩,引导员工通过提高工作能力素质,做出工作业绩,实现员工个人成长,为企业发展做出贡献。本文旨在对积分制管理在企业绩效评估中的应用进行探讨,为企业如何进行员工量化考核提供借鉴。     

建筑施工企业员工绩效考核指标优化研究

为建立一个对建筑施工企业客观有效的绩效考核体系,以Z公司在绩效管理中存在的问题进行分析,提出给予平衡记分卡,按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系,把部门、员工与企业的目标相结合,这样构建的考核指标既能体现企业的战略方向,又能起到引导员工行为的作用,可提高考核针对性和有效性。关键绩效指标体现了对企业核心竞争能力、企业进步成长等重要因素的激励和约束,它也是将整个公司在战略层面上的目标级级分解而得出的。     

绩效评估的方法

绩效评估（Performance Appraisal)，是企业的管理者通过一定的方法对其员工的工作行为进行定量和定性测量的过程，简而言之，是主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。“工欲善其事，必先利其器”。绩效评估作为一种良好的管理形式，必不可少的得用先进的管理工具和方法加以辅助。以下就谈谈几种常用的绩效评估的方法以及各自的优缺点。     

现代企业企业人力资源管理的新思路

现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能.     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

现代企业知识型员工激励研究

本文通过问卷方式，对企业知识型员工激励的主要方式与知识型员工工作绩效的影响因素等进行了调查分析；并分析了现代企业激励知识型员工产生的马太效应和溢出两种效应。     

岗位绩效工资制的设想与管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理被认为是一项最困难、政策性最强的工作,也是人们最关心、最敏感的话题。推行岗位绩效工资制能够有效激励员工发挥自身潜能,施展才华,服务于企业,从而达到企业和员工双赢的目的。岗位绩效工资制可以由三部分组成：岗位工资、绩效工资和辅助工资。     

谈谈医院绩效工资分配的体会

本文以A医院为主要研究对象,将A医院员工绩效工资的研究,希望通过对它的系统分析和研究.创建绩效工资的激励机制,以期控制或引导A医院员工工作满意程度的发展与变化,使它产生有利于组织发展的行为倾向或某种结果.     

薪酬体系设计应注重公平与激励

企业若想在竞争激烈的市场中取得优势,就必须建立一套合理有效的薪酬激励体系,而一个合理有效的薪酬激励体系的核心就是它的公平性,一种相对于行业、企业与个人的公平。从企业可持续发展和企业薪酬体系对企业发展目标实现所承载的动力支持的作用来看,薪酬只有与员工的业绩贡献相匹配,才能充分发挥薪酬的激励功能,让干得好的员工得到充分的激励,使员工主动根据任职要求不断提升工作能力以提高绩效。因此,薪酬体系设计中只有注重公平与激励,才能增加员工的工作动力和激励水平,提升企业薪酬的激励功能,促进每个员工、每个部门工作绩效的持续改善,充分发掘现有人力资源的潜力,为企业的持续稳定、健康快速的发展提供保障。本文以江苏中烟工业公司徐州卷烟厂(以下简称徐州卷烟厂)薪酬改革为例,通过对薪酬改革过程的分析,论证薪酬公平性与激励性在企业薪酬体系中的重要性。     

关于A公司劳务派遣员工激励机制改进的思考

劳务派遣是一种新型的用工方式,作为企业补充性用人的招聘方式为企业的发展提供了特殊需求,对于企业体制外的劳务派遣员工进行相关的管理,尤其是激励机制的建立成为企业管理存在的难点之一。目前,企业中存在的劳务派遣员工管理失败的案例很多,很多企业不重视劳务派遣员工的激励和管理,相应的福利和奖励机制欠缺,没有结合派遣员工的特殊性建立具有针对性的激励模式,导致劳务派遣员工被隔离与正式员工之外,没有培养其情感归属和主人翁意识,导致工作积极性收到挫败,不利于企业整体绩效水平的提高和团队建设,本文结合A公司的具体情况进行了相关研究,针对目前劳务派遣员工激励管理中存在的问题给予相关的意见和建议,希望为劳务派遣员工激励机制的建立需求新的方向,提高其工作的积极性和绩效水平。     

绩效管理研究——以伊利乳业有限责任公司为例

绩效管理作为一种通过制定绩效计划,定期对企业员工工作行为和工作结果进行评估与反馈,实施激励与调控,并改善员工工作绩效,进而提高企业组织绩效的管理过程。在目前成本竞争管理竞争日益激烈的情况下,显得愈发重要。文章介绍了绩效管理的概念内涵,并以新疆石河子伊利乳业有限公司作为一个案例对绩效管理进行了详尽的分析,最后就该公司提出建议等。     

烟草企业绩效管理中存在的问题及相应对策研究

受传统管理模式的影响,我国的烟草企业没有对员工岗位内容进行科学的规划,绩效考核机制及考核指标体系较为空泛,适应性和应用性较差,绩效考核的激励作用发挥不充分,不能有效调动员工的工作积极性,发挥创造力、挖掘潜能并引导其价值走向。本文较系统的阐述了绩效考核对企业管理的意义,分析了现代烟草企业中绩效管理存在的问题,并针对相关问题提出了几点改善意见,以期为从事烟草企业绩效管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

激励机制在公司管理中的作用——以联想集团为例

激励除了有鼓励、引导的意思,还有约束、限制的意图。最基本的奖惩方式,能最直观地体现出激励的目的。而在企业管理中,激励机制是其在公司治理中,使员工在工作时尽可能发挥最大化利用价值的一系列措施。这是企业远大目标成为事实的必经之路,也是企业壮大的有效措施。文章以联想集团为例研究了激励机制在公司管理中的作用,以达到提高员工积极性、提高工作效率并完成企业战略的目标。     

在绩效管理中强化企业文化

作为一种先进的管理工具,绩效管理在上世纪90年代传入中国,然而许多中国企业的绩效管理却是失败的,其中一个极其重要的原因就是没有把企业文化贯彻到绩效管理中去。好的绩效管理系统能给企业带来许多优势,但是它也有很大局限性,要成功的实施绩效管理,就必须将绩效管理与企业文化相结合,并使企业文化在绩效管理中得到强化。一、绩效管理中融入企业文化的必要性1.好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势,但是它也有很大局限性绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使自己公司整体的绩效不断地提高。一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势:帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。但是,任何事物都不是完美的,如果运用不当,仅仅关注结果,绩效管理的局限性就凸现出来。W·爱德华兹·戴明,全面质量管理的创始人就对此持有异议,他将这种做法列为困扰美国管理的“七...     

生产型员工绩效管理及激励制度的探索

生产型员工的绩效管理制度直接影响员工的工作士气以及对企业的忠诚度,而员工的工作士气及对企业的忠诚度很大程度上影响了生产型企业能否发展壮大.在基层生产管理的日常工作中,我们在企业现存人事制度的框架内不断积累经验,开拓创新,大胆变革,从生产型员工的绩效管理制度以及员工激励制度两个方面不断完善,以绩效管理制度营造公平竞争的氛围,引导员工积极进取,乐于超越;以员工激励制度帮助员工规划职业发展方向,提升员工能力,以至于提升员工对企业的忠诚度.为企业的发展留下更多的可造之材.     

人力资源中岗位的确定与评价

岗位即是工作、职务,是确定企业内各个岗位完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工作,是一种重要而普遍的人力资源管理工作。在当前的企业管理活动中,以岗位进行人力资源管理是最基本的作业方式,是全面了解工作并提取有关信息的基础性管理活动。因此,只有对岗位有了一个客观的认识后,企业才能对其进行合理有效的价值评估,才能据此有针对性地发现、挑选、培养和奖励员工,确定其绩效岗位指标和标准,并对岗位工作标准进行评价,以此达到人力资源管理活动的目的。     

责任会计中的约束激励机制的作用与实现

责任会计的理论基础之一是委托代理理论,在企业中由于多层委托代理的存在,各层目标会有所不同,为了保证企业的总体目标利润最大化的实现,需要采用约束机制,使各层都能以这个目标为重.同时,为了使员工能积极地参与其中,又必须采用激励机制,激励管理人员提高效率和效益,更好地完成企业的总体目标.企业实行激励约束机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.激励约束机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰     

科技型员工期权与企业创新绩效：基于利益趋同和信息相容效应视角

从员工激励视角,采用中国民营上市公司配对样本,基于利益趋同和信息相容效应,考察科技型员工期权对企业创新绩效的影响及作用机理。实证结果表明：科技型员工期权显著增加了企业专利数量,提升了企业创新绩效,且这一创新激励效应在财务约束较大的企业中更加凸显。机制检验结果表明,科技型员工期权通过团队协作渠道而非风险承担渠道提升企业创新绩效。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施,     

组织行为学视角下商贸流通企业绩效体系综合评价研究

组织行为学可用于分析企业中员工的心理、行为、目标等特征,可以有效地提高员工行为预测、引导、激励效果。本文从组织行为学理论出发,在介绍组织行为学理论和绩效考核理论的基础上构建了商贸流通企业绩效考体系,设置工作业绩、工作技能、工作态度三个分析维度并设置对应的二级指标体系,运用AHP分析法确定绩效指标权重值并形成商贸流通企业综合绩效评价体系。