搞好国有企业改革的几点思考

国有企业改革的成功之后，关系着我国的兴衰存亡，与经济管理的大系统息息相关，如何搞好国有企业改革，关键是对改革的认识要有新的突破。章通过对国企改革的不适应，提出“四改一加强”是实现根本性转变的重大举措。     

必须强化国有企业职工的主人翁意识

国有企业的改革和发展,是关系到整个国民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题,搞好国有企业是一项事关全局的战略任务。而强化国有企业职工的主人翁意识,使其能自觉地以主人翁的态度,始终怀着强烈的历史使命感和政治责任心,为企业的发展充分发挥自己的积极性、创造性,则是搞好国有企业的一个重要     

国有企业微观,宏观,外部环境改革的协调发展

针对当前存在于国有企业改革中的许多问题，笔者认为：根本原因在于各方面协调配套改革的不平衡性、滞后性，致使各项国有企业改革措施收不到应有的成效，同时也不利于国有企业改革进程中逐渐暴露的深层次矛盾的进一步解决。为此，未来的国有企业改革应注意搞好微观层面和宏观层面以及外部环境诸多方面改革的协调配套关系，既要使国有企业微观制度和宏观国有资产管理体制改革统一，协同推进，又要综合考虑相应的政治、经济、社会等方     

“抓大”不可忽视“放小”

“抓大放小”这一战略方针，是我国在总结十多年来国有企业改革经验的基础上，针对当前国有企业现状及其在社会主义市场经济中的地位和改革方向而提出来的，是对国有企业改革思路的战略性调整。这种战略性调整的实质是按照国有企业的不同性质进行分类改革，着眼于从整体上搞活国有企业，乃至整个国有经济。正确理解和贯彻这一战略方针，处理好“抓大”与“效小”的关系是目前国有企业改革的一项重要任务。1．“抓大放小”是一个两手战略，是一个问题的两个方面，两者相辅相成。如果说大企业是实力所在，那么小企业是活力所在。有了一批大型…     

国有企业改革中的财政政策

当前国有企业改革仍然面临产权不明确、管理层收购与改革方向不相符合、国有资产流失、资本流动仍受所有制局限、资产重组缺乏明确的决策主体等突出问题。国有企业改革中的产权改革，可通过把产权转移出去，或将其资本社会化进行，要处理好财政部与国资委的关系，要科学规范和合理运用各项财税优惠等政策进行财税调节，制定和完善企业收购、兼并和重组的有关法规等配套措施。     

浅谈国有企业人力资源开发的问题

入世以后有效提升国有企业的竞争力是亟待解决的重大问题。科学的人力资源开发是提升国有企业竞争力的关键。针对当前国有企业人力资源开发中存在的问题，必须探讨人力资源开发的新战略：制定优惠政策，留住和吸引人才；加大内部培养力度，盘活内部人才存量；深化制度改革，致力机制创新，用好各类人才。     

国有企业资产重组的现实意义及理论探索

加快推进国有企业改革是党的十五大的主要议题之一。江泽民总书记在党的十五大报告中指出,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。而实行国有企业资产重组则是着眼于搞好整个国有经济,对国有企业实施战略性改组的重大要求,也是其主要     

“有所为有所不为”的辨证思考

国有企业的改革已经到了非常关键的时刻，前期改革收效不大，主要原因在于政府对企业干预过多，政府“无所不为”，所以，国有企业改革的成功有赖于政府处理好“有所为有所不为”的辨证关系。在目前即是要建立一个受约束和自我约束的政府行为机制。     

论会计的社会责任

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，把加强会计管理作为搞活国有企业的重要手段郑重地写入决定，指出加强和改善企业管理，要“狠抓管理薄弱环节，重点搞好成本管理、资金管理、质量管理。建立健全全国统一的会计制度。要及时编制资产负债表、损益表和现金     

浅谈国企改革与创新精神

本文就国有企业如何走出困境的问题，介绍了江苏大圣集团深化改革迎难而上的成功经验，阐明了发扬创新精神对搞好国企改革的重要意义，提出开拓创新中应当处理好的几个问题。     

国有企业公司制改革中的股东结构与经理机构

在国有企业公司制改革中，建立好股东机构和经理机构至关重要。首先，要做到股东多元化，股权分散化，以避免公司法人结构不合理及带来诸多弊端；其次，要解决好国家所有权的代理行使问题，力避出资人代表不在位及不履行职责的状况；其三，应规范股权的种类，以防止股权性质转移；其四，尤其重要的是要处理股东与公司法人的产权关系，应改革人事制度和实行聘任制等。     

试论国有企业的战略性改组

国有企业改革是我国经济体制改革的重要内容和中心环节，也是最复杂、最困难的改革内容之一。搞好战略性改组是国有企业改革的关键所在。     

卷首语

<正> 今年国家经济工作重中之重的任务是深化国有企业改革。作为中央的一项重大决策,这是历史上所没有的,这就为进一步搞活搞好国有企业提供了一个难得的机遇。我们一定要下决心,把这项工作完成好。深化国有企业改革的方向和目标,是建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度。抓好这项工作,应当主要把握以下两个方面:一是要通盘考虑,统筹规划,有组织有领导的逐步推进。为此,要充分考虑不同地区、不同行业的实际情况,把改革的共性要求和不同类型、不同条件的企业特点结合起来,从解决企业最迫切的问题入手,制定具体实施方案,避免简单     

试论国有企业改革的难点及对策

国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建设社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。本从产权和所有制问题、企业负担和技术设备问题，减员增效下岗分流和再就业问题等方面，详细阐述了国企改革的难点，并提出了相应的对策。     

“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路

为了搞好国有企业，党的十五大，党和国家领导人多次强调要实行“三改一加强”，通过该企业改革发展历程得出结论：“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路。     

“三改一加强”是提高国有企业的必由之路

为了搞好国有企业，党的十五大，党和国家领导人多次强调要实行“三改一加强”，通过该企业改革发展历程得出结论：“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路。     

国有企业改革与建立现代企业制度

企业改革是经济体制改革的中心环节，国有大中型企业的改革又是当前深化改革的关键。今年，中共中央和国务院决定将国有企业的改革作为经济体制改革的重点。本文就搞好国有企业改革与建立现代企业制度进行一些粗浅的探讨。     

以中小企业改革为突破口全面深化国有企业改革

<正> 江泽民同志在党的十四届五中全会的讲话中指出:“按照现代企业制度的目标积极推进国有企业改革,集中力量抓好大型国有企业,对一般小型国有企业进一步放开放活”。这既是对十几年来国有企业改革实践的奉斗学总结,也是从整体上搞好国有经济的重大战略部署。结合学习党的十四届五中全会精神,笔者以为:为了更好地推进改革进程,应以中小企业改革为突破口,全面深化国有企业改革。一、中小企业改革意义重大,事关国民经济发展大局改革开放以来,我国中小企业有了突飞猛进的     

关于国企改制后物业管理问题的思考

近年来，全国各地国有企业改革工作紧锣密鼓。国企改革的重要内容就是全方位多形式彻底放开搞活国有及国有控股企业．其结果是国有及国有控股企业基本退出国有序列．实现产权主体多元化。随着国企改革的不断深入和逐步到位．一个很现实的问题日益突出：如何管理好原依附于国有企业的物业如职工房改房等。对此．相当一部分改制企业显得很迷惘，甚至无所适从．而就笔者的了解．在国有企业改革的相关文件中也很少有涉及改制后的物业管理的相关内容。可以说，如何搞好国有企业改制后的物业管理已成为很迫切且亟待规范引导的一项工作，本文试图就此进行一些探讨。     

对国有企业改革的反思——兼与姚先国商榷

厂长负责制是国有企业改革实行的领导制度,它并不符合国有企业的性质和要求,实践中从而产生了一些问题。国有企业要进行国有资产管理体制的改革,由人大统一管理国有资产,解决政企不分的问题。与此同时,搞好民主管理,全心全意依靠工人阶级,确立职工的主人翁地位。