从下岗职工到全国劳模——励志创业 屡创辉煌

我是一名从事服装行业的普通下岗职工，历尽磨难的创业，从一个只有8名下岗姐妹，资产仅有姐妹们凑的8万元，毫不起眼的加工小厂，发展到占地6万多平方米，各种生产设备1800多台，辐射加工分厂80余家，从业人员4000余人，2007年固定资产投资突破1000多万元，实现产值1．2亿元，上缴税金突破1000多万元，拥有自营进出口权，华北地区规模最大、品种最全的穆斯林民族服装出口民营企业，实现了从织布、印染、电脑绣花、服装加工一条龙的生产格局。     

经营有道——困境中不困的包头变压器厂调查随想

包头变压器厂是个已建立36年的集体所有制企业，现有职工387名，固定资产900万元，年产值可达1000多万元。该厂是机电部定点生产变压器的专业厂家之一。目前生产能力可达35万KVA。     

造纸印刷及制品业

该产业共有企业240多个，固定资产投资2．8亿元，从业人员5400多人。2004年完成产值8．4亿元，营业收入69亿元，利润8050多万元，税金680多万元。分别占全市工业经济总量的2.7％、2.3％、3．8％和1％。主要分布在苟各庄、辛中驿、西环路、长丰、莫州、梁召等乡镇。其中，年产值500-1000万元的企业6个，完成产值3360万元。年产值1000万元以上的企业2个，完成产值25多亿元。     

塑造企业文化 提升企业竞争力——阜城县华兴服装有限公司总经理高秀娟

我公司是1996年由我们8名姐妹凑了8万块钱办起来的,由小到大,由弱到强,已驶入规模化,集团化的轨道,成为一家拥有自营进出口权,华北地区规模最大,品种最全的穆斯林民族服装出口的民营企业,有职工1000多人,另外幅射农村出口服装加工点100个,从业人员4000余人.公司总资产7600万元,2008年累计出口服装760多万件,实现产值13800万元,出口创汇1800多万美元,上缴税金1200多万无.     

抓好质量管理 保证效益稳步增长

西安市物资租赁总公司从1981年正式成立以来,积极开展以钢代木,为基建服务。经过十七年滚动发展,目前已拥有遍布西安市城六区及郊县、咸阳市12个企业,152名职工,出租规模已跃入西北第一。其中以钢模板租赁为主要经营对象的企业9个,从1981年到1997年,出租物资由100吨猛增到近万吨,总价值3000多万元,年租金收入由17万元猛增到1000多万元。自1986年以来,每年上交税利100多万元,累汁上交税利1000多万元,为国家累计节约木材21.3万立方米,节约建设资金6000多万元,取得了显著的社会效益和经济效益。     

创新——企业发展之道

上海实业振泰化工有限公司始名奉贤盐化厂，创建于1970年。2005年企业主要产品特种氧化镁生产、销售达13000吨，国外市场销售突破百万美元，创历史新的纪录；尽管在2005年中受原料、运输、油料涨价以及产品降价等影响成本1000余万元，但仍人均创利4万余元，奠定了国内最大特种氧化镁系列产品生产企业的地位。     

陕西延长石油销售收入突破六百亿元

时值岁末年终，位于鄂尔多斯盆地的千里油田传来捷报：12月6日，陕西延长石油集团销售收入突破600亿元大关，提前25天实现全年奋斗目标。这是继去年原油生产和加工双双突破1000万吨，成功跨入国家千万吨级大油田的行列后，再一次创造出的惊人业绩。     

鸿庆的激励加约束管理

我们公司是由英国应机国际电子股份有限公司同安庆市红旗机床厂共同投资兴办的合资经营企业。公司1991年创立，1993年元月至10月完成工业总产值7736万元，出口创汇120万元，上缴税金900余万元，利润380万元。预计全年工业产值可突破一亿元，其中出口创汇150万美元以上，上缴税金1000万元以上，利润500余万元。     

江苏海门：现代农业实施“3333”工程

今年海门市正余镇实施现代农业发展“3333”工程,全力提升现代农业规模化、产业化、品牌化发展水平,农业项目总投资2。39亿元。“3333”工程即“三增加”,新增加有效设施农业面积1000亩,新增加农田基础设施投入540万元,新增加农产品加工项目2个;“三新建”,新建高标准农田5000亩,新建200万元以上农业项目8个,新建智能温室3000平方米;“三提升”,提升设施农业档次,提升休闲农业品位,提升农业园区层面;“三突破”,农民人均纯收入突破2万元,设施农业面积占比突破62％,全镇村营收入突破1000万元。     

厂兴业旺贵在用人

本文作者系广西源安堂制药厂厂长。该厂从当初一家只有80多名职工、100多万元资产的小厂,发展成为今天占地40000多平方米、建筑面积50000多平方米、职工近1000人、资产总值逾亿元,融药品生产、包装材料、商标印制于一体的现代化制药企业,荣获"广西百名模范纳税户"、"广西百名优秀纳税人"称号。近年来,在经济大环境影响下,不少企业经济滑坡,职工干部下岗、分流,而该厂却能保持旺盛的发展势头,1997年实现产值1.85亿元,创税利4350万元;1998年总产值、销售产值、创税利与上年相比,又分别增长33.03%、40.20%和38.68%,还清了全部贷款,实现了零负债。源安堂今天的辉煌,最根本的原因就是他们拥有并且大胆使用了一大批素质较高、精明能干的人才。     

挖潜革新增效益 开拓前进再发展

武汉市国营慈惠塑料厂（又名武汉市慈湘电缆线厂），是一个创建于1976年生产复制化肥袋的小厂，现已由单一产品走向多品种跨行业生产，拥有固定资产近200万元，职工300余人，1989年工业总产值突破1000万元，创利税157万元，提前一年实现厂长任期目标责任合同中的奋斗目标。今年，企业在竞争激烈，市场疲软的多种不利形势下，1-8月份创产值500万元，实现利税70万元。     

依托财政农业总平台 打造现代果业新时代——洛川县实施2014年中央财政现代农业(苹果)产业项目纪实

洛川自2007年实施中央财政现代农业生产发展资金苹果产业项目以来,共投入建设资金50000多万元,其中完成中央财政专项资金6292万元,高标准建成6.2万亩苹果标准化生产示范区,全面实施配套果园机械、防雹网搭建、生草覆盖和病虫害综合防治措施,带动洛川苹果标准化生产管理水平不断提升。2014年中央财政现代农业生产发展资金苹果产业项目投资6786万元,其中财政专项资金1000万元,整合资金1940万元,果农自筹3846万元。财政专项资金     

严格管理 强化内控 使企业尽快摆脱贫困

我们黄泥河林业局,严格管理,加强了以审计为主的各种内控措施,企业经营状况逐步好转。1993年销售总收入1.2亿元,实现利润284.3万元,偿还各种历史欠帐3485万元,投入新产业开发1000多万元,做到了生产正常,经营正常,职工开工资正常,还给职工补发了以前拖欠的6个半月的工资,为实现“扭亏增盈”目标,迈出了一大步。 一、堵漏挖潜,把住销售关 黄泥河林业局,开发比较早,“两危”状况相当严重。到1992年6月底统计,各种欠挂帐已达9000多万元,仅工资就拖欠了1350多万元,整个企业运营产生了严重障碍。为啥会这样,有历史上的原因,     

“金象”创新机制的构建

近年来，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）在市场环境更加复杂、更加严峻的形势下，立足创新，开拓进取，奋力拼搏，稳定了企业的经济效益，实现了跨越式发展。2003年，产值首次突破9000万元，一举扭转了以前年产值一直在四五千万元的徘徊局面，2004年再次实现突破，创产值1．4亿元，实现利税近2000万元，今年上半年已创产值近7000万元，实现利税1000余万元，实现了时间、任务双过半。以做强做大为努力方向，以创新精神去研发新品，开拓市场，是金象公司赢得发展机遇的主要原因，其做法主要有：     

从"小作坊"到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程. "维维"的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工,40多万元固定资产,以大米加工为主国营小型粮食加工企业,在计划经济体制下,每年有500万元的产值,三四十万元的利润.     

是什么带来正华公司的超常发展？

北京住总正华公司创造过这样一串数字：1998年改制成立，当年利润翻番，实现利润600多万元，上缴利税350多万元；1999年产值翻番，实现利润800多万元，企业注册资本金增加近1000万元。短短两年时间，成为拥有12家全资公司、5家控股公司、3家合资公司，在业内具有较高知名度的建设、房地产开发综合型企业。     

"德、力、西"文化推动德力西集团走向世界

总部设在浙江省乐清的德力西集团以工业控制电器,输配电气设备和仪器仪表为主导产品.通过十六年的艰苦奋斗,德力西发展迅速,实现了跨越:厂房面积从100平方米增加到20多万平方米;资产从5万元增加到11亿元;员工从8人增至1万多人;年产值从1万元上升到26亿元;年出口创汇从零增长到2200万美元;产品从单一品种增加到300多个系列、26000多个规格;产业从单一低压电器,发展形成以上海高低压成套电气设备生产基地、杭州仪器仪表生产基地、柳市低压电器元件生产基地组成的"金三角"构架.全国工商联按销售额排出2001年全国民营企业10强,德力西名列第五名.     

班子勤与廉 企业展新颜

我厂是拥有1.1万职工,3000余名党员的老军工企业,有过辉煌的发展时期,为国防和经济建设作出了较大贡献。近年来,由于军品任务大幅度减少而主干民品又一时形不成规模,从1990年起,工厂经济效益开始滑坡,3年累计亏损8000多万元,其中1992年就亏损4700万元,成为兵总的亏损大户。1993年初,工厂调整后的新领导班子,面对严峻的形势和任务,认真贯彻党的十四届三中全会精神,以生产经营为中心,廉洁勤政两手抓,带领职工团结务实,真抓实干,夺得了精神文明建设和生产经营工作双丰收,工业总产值首次突破两亿元,全年实现销售收入3.57亿元,比1992年净增2.27亿元,减亏2302万元,实现了产值翻番、亏损减半的目标,企业出现转机,迈上了振兴之路。我们的主要做法是:     

纵向到底 横向到边——栖霞县机械配套集团公司思想政治工作的调查

栖霞县机械配套集团公司,是机械部内燃机活塞、齿轮油泵重点生产企业,有40年液压件生产历史,1065名职工,年产值1亿多元,利税1000多万元,固定资产总值2366万元。几年来,他们紧紧围绕企业效益目标,努力探索新形势下企业思想政治工作的新路子,形成了一把手真正重视企业思想政治工作、党政工密切配合共同搞好企业思想政治工作的新格局,使企业效益大幅度     

搞好兼并 发展企业

上海胶带股份有限公司的前身是上海胶带厂，在1989年实施企业兼并之前已有近50年的历史，是一个专业生产橡胶带的中型国有企业，当时职工总数1000余人，占地面积仅1．8万m^2，固定资产1500万元，总资产4700余万元，年销售收入5000万元左右。自1989年以来，