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12年来依文做了几个品牌,有一个比较头痛的问题,就是中国男人对品牌的记忆度非常弱,很多男人穿了很长时间衣服还是没记住是什么牌子,包括视频等一些高科技的手段,对于男装领域的刺激和使用,我在这方面有一些自己的想法和感受。其实,对服装的感受是心理学层面,不是所有硬件都能解决的。在营销学里,我是比较创新型的,去年CCTV年度创新品牌只有依文是服装的,其他全是IT产业。这些年服装领域的创新,其实不仅仅是产品、面料的创新,更重要的是营销服务模式的创新。我和很多大品牌的首席代表是好朋友,我经常惭愧地对他们说:人家的品牌一进来就可以讲历史,我没办法,12年前,我还是政法大学的老师。一说故事人家就是贵族故事,我们的品牌怎么让中国乃至国际的高端消费群接受?我们没有故事,但是产品、创业、经营中有很多的故事。当时美国一个著名营销大师说,我来中国后才发现,有一个词是我探索了很多年的,这个词就叫舒服。我说,舒服在中国的不同阶层有不同的感受。所以在中国做品牌,难就难在“舒服”二字。我刚进这个行业时,就很反感用广告的模式触动消费者,因为服装是有艺术属性的产品,任何服装广告都应该考虑知名度和美誉度哪个重要,否则就是悖论的,不是每个点都是共识。... 相似文献
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中国的营销是怎么产生的呢?如果换个问题,在美国问“美国的营销是怎么产生的?”,人家会说你有病——他们生下来就处住一个营销的环境中。但是中国与别的国家不同。住中国,营销是顺为经济从卖方经济向买方经济转化时,由生产者说了算到由消费者说了算而产生的。很多厂商都想卖产品给同一目标顾客,竞争对手之间就产生了抢顾客、怎样讨好顾客的竞争。就像我们说的“顾客就是上帝”,“皇帝的女儿不愁嫁”。买你的东两就是你的衣食父母。营销就是想办法让别人把口袋里的钱自愿掏到你的口袋里,你得钱顾客得满意。 相似文献
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可能也是历史决定了我们走了这条与众不同的路,早年我们不知道VC,VC看上的都是海归,像我们本土创业,人家也不认识我们。1997年底我创业的时候,唯一的想法就是回老家借钱。没有人投钱,逼得我们不得不一开始就要寻找收入。如果不盈利,我们老早就倒闭了。后来,既然已经赚钱了,那我为何还要让人家来参股?并且账户里面的钱够了,能支撑这个企业,又何苦再去搞那么多钱回来呢? 相似文献
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梁捷 《21世纪商业评论》2013,(8):84-84
作者总结了非洲统计数据上的无知与错误,虽然也没有提出一整套可靠的经济数据,但至少让我们知道"我们不知道"。2010年,加纳统计部门宣布,他们对本年度的GDP统计口径重新调整,比前一年的数据提高了60%。这一事件在全世界发展经济学家之间引起轩然大波。很多学者开始反思,对于非洲,我们究竟知道多少?过去几十年针对非洲的经济发展政策,又有多少实际依据? 相似文献
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我们偶尔也会遇到这么个问题,就是当我们拿到了一个奇怪的光盘映像文件(imagefile),却不知道该用什么刻录程序才能把它还原成光盘,这时该怎么办呢?此时不但我们喜欢(已经用习惯)的刻录程序已经“英雄无用武之地”,而且一直让这个映像文件放在硬盘里也是件烦心事。你是否也曾想过:“如果有个程序可以转换其它刻录程序的光盘映像文件,那该有多好啊。” CDmage就是这么个光盘映像文件的转换程序,它可以让我们自已取出某个光盘映像文件中的所有文件,而且还可以把它们转换成不同的映像格式,让不同的刻录程序也能刻录这个文件。 相似文献
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无效的广告越来越多了,原因很多,有一条就是观众和读者对媒体的选择性太广泛。从这个角度来看,想做有效广告,其实很容易,那就是让所有的观众和读者停下来,只听你说。10月24日,机会来了,中国首次发射探月卫星,虽然晚于前苏联探月 相似文献
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“创意已死!”当这句话从一名尚未毕业的广告专业学生嘴里说出来的时候,还真让人愣了半天,“创意”,这个当年十分让人自豪的专业如今咋就沦落到这个地步?
是啊,我们必须看到,有太多的现象导致本土广告公司创意力的下降。 相似文献
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一个企业找准了它的定位,才有持续生存的希望皇明特别害怕随大流,在我们公司发言是非常自由的,但是有一样却很不自由,就是谁要说这个行业别人是怎么做的,我们也应该这么做,我就会说:住嘴,他做了我们就不做,我们是皇明。别人打价格战我们不打,别人只贪图好卖我们追求好用再好卖,皇明坚决与众不同,坚决追求差异化,随大流是没好处的。现在社会的浮躁让我们形成一个怪圈:人人都想出人头地,但人人又怕与众不同。我记得有一家卫视做了一期节目,让10个人在两个答案中选其一,同意A的站在 相似文献
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