县联社要改“官办”为“民办”

信用社体改后,各县先后成立了县联社。从县联社类型看。可以分两种类型,其一是经营、管理型,它既办理信贷业务,又担负着对基层社进行领导、服务职责;其二是管理服务型,它不办理信贷业务,只是对基层社进行领导、管理和服务。从山区县看,由于条件不具备,大多数县是成立管理服务型的县联社。这种管理服务型的县联社人员,有的一部分是农行干部;一部分是从基层信用社抽调的职工。有的县联社人员则全是农行干部所代替。龙胜县的情况就是这样,县联社主任由农行一名副行长担任,其它四名办事人员是原信用合作股的成员,两名联社副主任也都由原信用合作股正、副股长担任。县联社人员编制中,没有一个是信用社职工,这实质上是一种挂牌型的联社。上述两种人员编制的县联社,由于大多数人员编制或全部是农行干部所组成,因此它有如下弊病:(一)没有改变“官办”职弊。县联社人员编制“国家干部”化,县联社机构成为变象的官办国营机构,这与联社集体性质是不相符的。     

对构建县联社“三长”工作协调机制的思考

在目前的农村信用社县联社的法人治理架构内,实现县联社理事长、主任、监事长的协调至关重要。本文首先分析了目前县联社“三长”及其中存在的突出问题,然后论述了建立“三长”协调机制的必要性,最后提出构建“三长”工作协调机制的构想。     

适应新形势 办好县联社

信用社县联社,是农村信用社的联合组织。建立和办好县联社是农村金融体制改革的重要组成部分。近几年来,随着信用社改革的深入,适应农村商品经济发展的需要和基层信用社的要求,县联社的建立和发展工作进展很快。到1987年末,全国已建立各种类型的县联社2,100多个,占总县数的85%以上。其中,兼营业务的400多个。县联社的建立,在加强信用社的管理服务,疏通结算渠道,调剂融通资金、稽核财务和培训教育职工等方面都发挥了积极作用。但是也应该看到,县联社在建立和发展过程中尚存在不少问题,对为什么要建立县联社和怎样办好县联社的问题,还需要进一步认真地研究和探讨。下面,我就这些问题谈点看法,也希望关心农村信用合作事业的同志多加探讨。     

如何摆正县联社的法人地位?

正近期,笔者就金融支农政策的选择性执行问题,对河北省保定市的农信社做了调查。同时,笔者也在对甘肃省联社的培训过程中,获得了各地农信社系统主任、理事长及行长们所关心的农信社改革等信息。其中,县联社法人地位的维持,成为一个热门的讨论话题。     

关于信用社县联社的模式与职能

信用社是集体所有制的合作金融组织,它的联合组织——县联社的形式应根据各地区经济发展情况而定,不应搞“一刀切”.我认为它的模式可以有下列几种:1.管理型的县联社.这种类型在经济不发达地区建立为好.县联社可设社务(管理行政、劳动人事、工会等)、业务(管理计划、存款、贷款等)、财务(管理会计出纳及稽核等)三个组,统一在县农行信用合作股的指导和帮助下,管理全县信用社各项工作,联社干部要精干,每组2—3人,人员来源除信合干部外,不足的可由基层社干中选拔,工资及费用从各基层社上缴的合作发展基金或统筹解决.2.经营型的县联社.这种类型主要建立在经济发达地区.县联社除设社务、业务、财务等基个组外,并设营业部办理存贷业务,实行独立经营,独立核算、自负盈亏.联社人员的工资及费用全部从联社本身收入中解决.3.半管理半经营型的县联社.这种类型应建立在商品经济比较发达的地区.县联社设社务、业务、财务三个组,并以县城所在地的信用社为基础建立县联社营业部,办理原辖区的存贷业务.实行独立核算、独立经营、自负盈亏.联社所属人员的工资及费用开支从营业部的收入中解决.若入不敷出,可从基层社统筹解决一部分或大部分.县联社既然是各个基层社的联合组织,它的性质也必然是集体所有制的金融组织,不     

探春的“开源”“节流”观

"才自精明志自高"是曹雪芹对笔下人物探春的高度概括和评价。而探春,这一《红楼梦》中志存高远、善于理财的女性形象,也得到了很多读者     

管仲的“团队”观

现代社会中,高层管理者与资产所有人之间的摩擦与分歧几乎是绝大多数大型企业的永恒话题。管仲在“放欲”与“阻禅”上的处理策略,表现出他在这方面的高超技巧。     

探春的“开源”“节流”观

钱的属性虽然是流通的,钱就如身上的污垢,人又是泥捏的,洗了生,生了洗。李白说,千金散尽还复来。守财奴全是没钱的。人没钱不行,而有人挣的钱多,有人挣的钱少,表面上似乎是能力大小,实则是人的品种所致。百行百业,人生各规其位,生命是不分贵贱与轻重的。钱对于我们来说,来者不拒,去者不悔,花多花少,皆不受累,何况每个人不会穷到没有一分钱(没有一分钱的是死了的人),每个人     

浅谈县联社对基层社的管理和监督

藤县联社自成立以来,充分发挥对信用社的指导,协调监督作用,有效地促进了信用社各项业务的发展。至1991年底,各项存款余额8428万元,比1984年净增2215万元,增长380.4％,其中:储蓄存款余额由1984年2060万元增加到1991年7737万元,产长375.5％,七年累放各项贷款1.96亿元,增长421％,累收各项贷款1.59亿元,增长418％。为使联社发挥更大的作用,笔者联系藤县实际,谈谈联社在新形势下进一步完善和管理基层社的浅见。一、尽快疏通结算渠道,融通城乡资金长期以来,信用社办理城乡结算都要通过农行一条线。开户在信用社的乡镇企业、个体经济户和农民进城办事、采购,来往汇兑资金很不方便,在信用社开支的转帐信(电)汇等汇兑结算到了信用社,还要去农业银行营业所(部)办理,环节多、手续繁、时间长,客户反映在信用社开户结算难,一度出现在信用社开户的单位和个人把户头转向其他专业银行的现象。作为服务于基层信用社的县联社,必须尽快解决这一被动局面,疏通信用社结算渠道。     

“冷”观“双11”

数据显示,今年“双11”在天猫成交额排名前十的10家企业,成交总额为7000多万元,单独来看,这个数字很可观。但是仔细比较一下可以发现,成交总额7000多万元甚至不及其他品类一个店铺在天猫的成交量。由此可见,黄金珠宝在电子商务领域还有很大的发展空间。     

财务人员的“投资观”

如今,企业在市场上的竞争日趋惨烈。这样的竞争不仅仅是在商品市场层面的竞争,而是逐步渗透到企业经营活动的各个环节中。在激烈的竞争中,企业要想胜出,就需要不断     

房价“泡沫”观

著名房地产商任志强一直嘟嘟囔囔着房价要涨,在我的印象中,都已经嘟囔了十几年了,将那些个所谓学院派中的房价崩盘论者全都斩于胯下。到底是任志强在“忽悠”还足那些唱跌专家们“幼稚”？我想大家自有评说。     

县联社参与票据市场业务的行为分析

为提高盈利能力,部分农村信用社县级联社作为桥梁银行参与票据业务。在这项业务中,桥梁银行不仅获得了较为丰厚的利润,也增强了通过票据服务中小企业的能力。但这一经营模式一定程度上影响了宏观经济调控,并可能给桥梁银行自身的经营带来风险隐患。论文在深入调研的基础上,运用经济分析框架,创新性地对县联社行为目标、行为方式和行为结果进行分析,并提出通过引导和规范,从拓展县级信用联社的业务范围、增加县级信用联社的投资获利渠道、扩大其经营规模、减少制度与监管套利的机会等几个方面对其行为提出趋利避害的政策建议。     

改革县联社管理模式及核算机制的浅见

县（市）信用联社（简称联社,下同）是各个基层信用社联合组织起来的经济组织。目前联社的形式主要有两种,一是管理服务型的;二是管理经营型的。作为管理服务型的联社,它的主要职能是在农业银行领导下,指导、协调和管理信用合作工作,为基层社服务。作为管理经营型的联社,除具有上述职能外,还兼有组织存款、发放贷款等业务经营的职能。几年来,联社在为基层社服务,组织存款、发放贷款,尤其是组织银团贷款,理顺行、社关系,促进信用合作事业的发展等方面起到了积极的作用。但随着深化改革及经济形势的发展,联社的职能及其管理体制对当前社会经济发展的需要已显得不相适应。主要表现在:     

建立县联社是深化农村信用社改革的必然趋势

农村信用社管理体制改革逐步深化并取得了显著成绩.在改革基层信用社的同时,县联社也应运而生,逐步由点到面发展起来。据不完全统计,目前全国已建立各种形式的信用社县(市)联社2080个,占县(市)总数的83.7％。其中挂牌(即对外挂联社牌子,内部仍是农业银行信用合作股)的县联社166个,管理服务型的县联社1389个,管理服务兼办信贷业务的县联社376个,经营管理型的县联社149个。除上面这几种主要形式外,还有一些其他形式的县联社正在试点。     

“人均量”的辩证观

经常被人们用于说明某些问题的“人均量”，其实也有相当的局限性，甚至、可能发生误导，应当辩证地看待。本文结合“人均量”运用的多方面情况提出应合理使用“人均量”。     

商业银行的经济“冷热观”

作为商业银行的经营管理者，对于经济形势的变化，应当及时予以高度的关注，既要以积极有为的姿态抓住经济快速增长的机遇，顺势而上；更要保持一份清醒和冷静，以稳健的经营理念应对形势变化，尤其需要增强对经济金融形势、宏观调控政策的判断力，拨开经济繁荣的重重迷雾，发现各类潜在风险在经济快速增长时期新的表现形式，避免产生新的经营风险