中小企业内部控制建设中存在的问题及对策

随着经济的迅速发展,我国中小型企业不断崛起和发展,中小型企业已经成为我国经济的重要组成部分。但是,中小型企业在内部控制建设过程中存在许多问题,文章针对企业内部控制过程中存在的问题深入研究,提出中小企业内部控制建设的具体措施,对中小企业的发展具有借鉴意义。     

中小企业财务管理问题与对策

随着我国经济的不断发展，中小型企业逐渐增多，发展过程中竞争较为激烈。虽然中小型企业在前期发展后已经逐渐开始积累经验和资金，对企业的内部进行改革，企业的综合风险在一定程度上降低，但是财务管理中仍然存在诸多问题。本文就中小企业财务管理中的相关问题进行分析。对企业财务管理内容进行优化，提出相关解决对策。     

浅议中小型国有废金属回收利用企业的出路

近几年来，国有中小型废金属回收利用企业遇到了前所未有的困难，相当一部分企业已经半关门甚至破产倒闭。尽管各地的情况因地域、经济环境等因素的不同而异，但这些国有中小型废金属回收利用企业的生存与发展问题的确令人担忧。一、问题表现在以下几个方面：１．国有废金...     

新时期中小企业营销策略创新问题的研究

我国大部分的中小型企业在新的市场经济条件下，逐渐向着积极的方向发展，在一定程度上刺激了我国市场经济整体调控与全面发展，从而加深了全球化经济的繁荣。这就使得原有营销手段已经不再适用于当下的经济体制，特别是信息技术时代的到来使得中小型企业创建的空间越来越大，我们有必要提出新型的营销手段来满足新形势下的市场竞争。     

保定高新区中小型科技企业文化建设存在的问题及对策

随着世界经济一体化格局的形成和我国经济市场化的迅猛发展，文化管理理念得到了广泛传播，人们已经普遍认识到，企业之间的竞争归根到底是文化的竞争。如果我们把一个企业看成是有生命力的话，文化就是企业的灵魂，成功企业发展经验证明，文化是企业做强、做大、做久所必须的精神支柱。在保定高新区企业中，中小型科技企业的比重占绝大多数，     

民营科技企业创新难点的分析

经济与科技的全球化，使得国与国之间的竞争已从资源竞争、资本竞争转向以自主创新为代表的国家创新能力的竞争。企业作为国家创新活动的主体，在国家创新体系中发挥着重要的作用。我国有90％以上是中小企业，中小企业已经成为国民经济的主要组成部分，特别是中小型民营科技企业是最具活力．最具创新能力的．在经济增长．就业．社会稳定等方面发挥着重要作用。但是，由于受自身存在的缺陷以及外部环境等因素的影响，中小型民营科技企业举步维艰，发展困难。     

中小型企业在经济转型中的管理与发展分析

在竞争日益激烈的市场经济中,中小型企业缺乏雄厚的经济基础和领先的科学技术,导致它们难以在激烈竞争中占有一席之地。如何打破中小型企业内部经营管理不善和外部理财环境的束缚,已经成为摆在中小企业面前最大的难题。本文将就经济转型中的中小企业如何实现科学管理这一现实问题进行系统分析,并提出强化企业内部体制、重视企业财务管理、面向市场科学决策,完善企业外部环境,打造全新经营模式的相应对策,助力中小型企业更好的发展。     

中小企业财务管理存在的问题及解决对策

自改革开放以来,我国无论是经济发展或者是科技发展都日新月异,在当前的市场结构中,中小型企业已经成为了不可或缺的一部分,但是很多中小型企业在发展的过程中都会受到很多问题的制约,其中最严重的就是当世界经济危机的时候或者在面对金融风暴的时候,由于其自身的抗风险能力较弱,容易出现财务破产的情况。为此做好企业的财务管理显得格外重要,无论是为了帮助中小型企业提高市场竞争力或者是保证我国的经济结构不受到破坏,都需要解决财务管理中存在的问题。     

新形势下中小企业经济管理的应对策略分析

20世纪以来,我国中小型企业的高速发展推动着社会经济发展。在此背景下,我国中小型企业经济应该顺应时代的发展趋势,与全球市场经济接轨,促进我国社会经济的持续发展。在新形势下,我国可以通过对中小型企业经济进行扶持,通过各项优惠政策来促进中小企业的发展,提高中小企业经济发展,以此进一步提升我国国民经济综合实力。文章基于新形势下中小型企业经济管理中存在的不足,提出相应解决策略,以供相关人士交流参考。     

中小企业如何做品牌营销？

中小型企业怎么做品牌？中小型企业怎么做品牌营销？这已经不仅仅是一个商业话题，更是一个社会话题，它所直观反映出的是当前我国中小型企业的发展现状和当前我国基层经济发展的状况。我们不妨先为中小型企业的品牌营销方向设定一个重点，即，达成企业的精神和发展目标、市场行为做到对市场有效的传播和树立，进而形成企业独有的品牌力。     

论中小企业成长需要迫切重视三种无形资产

九五期间，随着经济体制改革的逐步深入，中小型企业中的国有资本本着有所为、有所不为的原则，逐步从竞争性领域中退出，中小企业又一次焕发了生机，在第二、第三产业中的地位逐步增强，已逐步成为市场经济中积极参与竞争的生力军。据国家２００１年统计数据显示，在２００１年工业总产值中，中小企业已经占据了６０％多的比例。剖析我国中小企业发展的现状，在肯定成绩的同时，我们也发现，现有的中小企业中普遍存在着战略思路不清晰、经营创新能力不强、技术发展后劲不足等一系列问题。这些问题的产生，突出暴露出中小型企业对无形资产的…     

浅析我国中小企业科学发展的战略选择

新时期我国经济逐步建立市场经济体制，中小型余业在发展过程中面临着更加严峻的挑战．为促使中小型企业创新发展，提高中小仓业的经济效益，如何通过资源导向睦战略、产业结构导向型战略、“夹缝”中求发展型战略、联合竞争型战略等方式发展对中小企业发展尤为重要。     

中小企业会计管理存在的问题及对策

社会经济的发展,在一定程度上也带动了我国中小型企业的发展,市场经济发展背景下,使得中小型企业开始逐渐走入激烈的市场竞争当中。文章主要是探讨分析中小型企业在会计管理发展过程中存在的问题,并基于存在的问题提出针对性的处理措施,希望可以为我国中小型企业会计管理工作提供一些参考性价值。     

“互联网+”背景下微营销策略对中小企业的影响和发展研究

随着时代的发展,科技的进步,互联网已经逐渐走进我们的生产生活,在交流互动中占据着非常重要的地位。"互联网+"时代也因此产生,给社会经济生产中的中小型企业带来很大的冲击。因此本文结合"互联网+"背景下的微营销策略进行分析,重点分析其对中小企业的影响,并结合相关资料给出中小型企业日后发展的建议,希望能够给以后社会经济的发展提供一些帮助。     

国有中小型企业财务管理存在的问题及对策

近年来,随着经济的发展和转型,劳动力、资金、环境等各种成本不断攀升,中国已经逐步告别低成本时代,国有中小型企业在新经济环境的变化中,必须提高财务管理的水平,降低经营成本、提高经营效率,发挥国有中小企业小而专、小而精、小而活的优势,提升国有中小型企业的核心竞争力,文章就国有中小型企业财务管理方面的问题提出了几点对策和建议。     

探究企业经营管理中的问题以及解决策略

随着我国社会和经济的发展，很多中小型企业发展起来，并且在我国国民经济发展中发挥着重要作用。而企业发展的好坏在很大程度上决定于企业的经营管理。文章主要探究了企业经营管理中的问题以及解决策略，为企业发展提供了一定的参考依据。     

与人才共舞实现企业新发展--以泉州为例探讨中小型民营企业如何留住人才

人才已经成为当今企业竞争的首要因素。文章以泉州为例，指出民营企业尽管已经在我国社会经济中占有相当的分量和地位，但由于受自身条件的制约，它们在现代市场竞争中面临的压力和挑战更为严峻。中小型民营企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，惟一的出路在于创新。但正是各类人才尤其是高层次管理人才的缺乏，严重制约了民营企业的创新发展。如何吸引并留住人才，是民营企业实现新的发展必须思考和解决的一大问题。     

中小型企业内控管理存在的问题与对策分析

随着社会经济不断发展,科技不断进步,中小型企业在当今经济环境中扮演着至关重要的角色,但是这些企业受到所拥有的资源限制,面临着内控管理挑战。缺少有效的内部控制管理,可能导致诸多问题的出现,从而影响企业的长期稳定发展。因此,本文在对中小型企业界定及其特点进行概述的基础上,分析中小型企业内控管理存在的问题,并提出相应的对策,以提高中小型企业内控管理的效率,保障企业的正常运营,并最终促进其可持续发展。     

贯彻辖区经济思想 促进中小企业发展

在党的十五大精神指引下，福田区委第三次代表大会提出了“大经济、大发展、大服务”的经济发展战略，使经济工作由面向区属企业向面向辖区企业转变。所谓辖区经济就是辖区内的所有经济，通俗地讲就是辖区内的所有企业。从规模上，可分分为大型企业和中小型企业。大型企业是国家经济的支柱，深圳市重点扶持的18家大型企业，其工业经济总量占据全市的半壁江山。中小型企业是国民经济的基础，在扩大社会就业、增加税收、扩大出口、促进国民经济发展中，发挥着十分重要的作用。但是，中小小型企业在发展过程中存在扔“六难”，即融资难、技术更新、产品开发难、市场拓展难和寻求社会服务难，严重阻碍着中小企业的发展。大型企业具有规模优势、技术优势、产品优势、市场优势、资金优势。从辖区经济角度考虑，区政府在培养和发展大型企业集团、扶持重点产业群的发展方面爱莫能助，只有在改善投资环境，提高社区服务功能的同时，发展大型企业的优势，被中小企业的劣势，解决中小企业面临的各种困难，带动和扶持中小企业发展。因此，应从区情出发，把扶持辖区中小型企业发展作为贯彻辖区经济思想的切入点、突破口、战略重点和基本模式。     

试论中小型企业的管理

随着市场化进程的发展，我国中小型企业在满足人们多样化和个性化需求的同时，促进了区域经济的快速增长，实现了产业集群内企业协作、技术进步和扩散，以及增加当地的财政收入，提高就业率等方面发挥着重要作用，但是中小型企业在自身的发展过程中如何适应内外部环境的变化，加强企业的管理，提高管理的绩效，促进企业从创业期尽快进入成熟期，将值得我们认真探讨。