建立健全内部控制提高企业财务管理水平

内部控制是企业为实现经济目标，维护资产完整，保证财会信息质量而形成的一种内部自我调节、自我约束、自我控制系统。科学的内部控制制度，能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部门及人员明确目标、履行职责，保证企业的生产经营活动。当前，加强企业财务内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。     

关于加强企业内部财会控制的几点建议

企业内部财会控制为企业长期、快速发展提供了动力支持，关系着企业在市场竞争中的成败，因此对于企业的发展具有十分重要的意义。但是目前，我国一些企业对于内部财会控制制度的建立并没有给与足够的重视，因此，本文就目前我国企业内部财会控制面临的问题做出分析，并提出改革建议，以期为我国企业内部财会控制早日科学化、专业化提供一些参考。     

企业内部控制问题及其策略

本文结合山西杏花村汾酒集团有限责任公司财会系统内部控制的成功经验，对现代企业内部控制的相关理论做出深入剖析，论述了企业内部控制与其内部环境间的相互关系，以期能提供相关的理论指导，对我国正处于转型期的企业完善内部控制和优化内部环境提供帮助。     

正确认识建设企业内部控制体系

2008年5月22日，财政部等五部委发布了财会[2008]7号文件《关于印发（企业内部控制基本规范）的通知》，启动了我国企业内部控制框架建设．各级领导也高度重视内部控制制度建设，文章认为在建设企业内部控制过程中．要充分认识到内部控制建设的必要性．首先要认识到我国在内部控制建设中存在的问题。     

企业财会内部控制问题及措施分析

随着市场经济全球化,使各个企业在市场竞争中形势更加激烈,提高企业的市场综合竞争力,是现在企业在运营与发展中必须要解决的问题。企业的内部管理中,财会层面的内部控制水平将会直接影响着整体的竞争力,以及综合竞争实力的提高。下面根据我国现在企业财会内部控制问题进行一些分析和研究,积极有效地改善财会内部控制领域的问题,促进企业的发展。     

优化企业财务内部控制的措施分析

财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分，对保障企业各项财务工作有序开展，确保财会信息的真实性和可靠性，保证企业资产安全完整有着重要意义。然而，当前我国大部分企业在财务内部控制方面均存在一些问题，严重影响了财务内部控制作用的发挥，不利于企业长期稳定发展。基于此点，本文对企业财务内部控制现状及其优化措施进行分析。     

如何发挥好财务部门在集团内部控制中的重要作用

集团企业财务部门管理水平是企业内部控制的基础，是实现企业可持续发展的关键，而内部控制是企业为了能够达到预期目标，保证企业经营方针落实，保证财务报告的可靠性而在企业内部开展一种自我约束、自我调节的控制措施。财务部门在企业内部控制中主要起到控制财务的作用，而内部控制整个过程都涉及到企业财务部门，因此财务部门也就成为企业内部控制的核心．财务部门管理的质量直接影响企业内部控制的实施和企业的发展。所以发挥好财务部门在集团内部控制中的重要作用具有重要的意义。     

供给侧改革背景下企业财会内部控制的优化路径探究

随着供给侧改革的逐渐深入,企业财会工作也面临着巨大的挑战,想要使企业在激烈的市场环境中获得一席之地,就要始终坚持与时俱进的思想意识,以供给侧改革制度要求为依据,围绕企业财会内部控制工作予以优化与完善,从而推动其发展目标的实现。本文主要就供给侧改革背景下企业财会内部控制的优化路径进行讨论。     

试论会计电算化环境下的企业内部控制

随着电子信息技术的高速发展，计算机电子处理技术在财会领域逐步得到了广泛的应用，会计电算化一方面为企业内部控制着实带来不少便利另一方面由于自身的不完善也为企业的内部控制带来不少困扰。     

财会工作实务分析

无论是事业单位还是企业单位，都离不开财务管理，财务部门是一个单位的核心部门，同样，财会人员也是一个单位的关键。财会工作既复杂又严谨，这就需要财会人员要掌握专业知识，又要有处理问题的能力。财会工作包含的内容涵盖经济学理论、会计知识、法律常识等多方面知识。财务处理的各个环节都是与其他部门充分合作，因此，财会工作要求财务人员要具有知识素养、道德修养、职业修养，只有三方面成为统一的整体财会工作才能健康发展。财务工作是内部因素与外部因素结合的产物，对财会工作实务的分析和研究，有利于企业事业单位履顺发展过程的阻碍，让财会工作成为企业发展的保护环节。本文从财会工作的具体内容入手，深入分析财会工作在实际操作中的重点和难点，从而找到做好财会工作的有效方法。     

公司财会内部控制存在的问题及对策

随着我国社会经济的转型,在市场经济下企业竞争日渐激烈,在给企业带来良好发展机遇的同时也让其面临着巨大的挑战。目前,很多的企业所有者越来越重视企业管理,企业的经营活动也日趋理性化,充分认识到了“管理就是效益”,在企业管理中,财务控制又是重中之重,强化财务控制是当前很多企业共同面临的重大问题。本文通过分析财会内部控制之于企业发展的意义,提出了当前公司财会内部控制所存在的问题,并针对问题提出了一些强化内部财务控制的建议。     

对内部控制制度的若干思考

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作.建立企业内部控制制度就是在企业内部的职责分工、责任制度、财会制度和财产物资管理制度,达到企业内部应有的控制要求.企业内部控制要处理好:一控与被控;二控面与控点;三控制与创新的关系.     

加强企业财务内部控制的重要性

从我国目前现代企业财会内部控制的现状来看，存在着很多隐性问题，而企业管理的重中之重就是财务的内部控制。为了规范会计行为，保证会计资料真实完整，必须加强内部财务控制制度，这是保证会计有序运行的必要手段，也是确保会计信息真实完整的根本保证。     

健全企业内部控制体系 提高企业财会信息质量

随着我国经济的快速发展,大量的企业如雨后春笋般快速地发展起来,但是多数的新兴企业并没有很好地建立起自身的内部控制体系,从而在激烈的市场竞争中被淘汰出局。在这样残酷的现实下,建立企业自身的内部控制体系和把握市场信息是企业发展壮大的必经之路。文章主要从当前企业财会和内部控制体系的现状出发,探讨了把握企业市场信息和建立内部控制体系的重要性。     

浅析企业内部会计的控制研究

本文提出了改进企业财务管理账户控制和办理的方式。本文从企业财务管理账户内部控制的理论出发,分析研究了企业财务管理账户内部控制和办理体系制度的现状,为企业在财会内部控制问题的研究提供参考。     

财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究

摘要：企业财会部门应设置财务管理与会计核算分离的平行组织机构。必须设立专职的财务管理机构，将财务管理工作与会计核算工作区分开来，且以财务管理职能为轴心划分内部职责。     

企业会计电算化内部控制存在的问题与对策

随着IT技术特别是Internet为代表的网络技术的发展和应用,会计电算化及网络会计已成为企业实现财会管理现代化的必由之路,会计电算化信息系统进一步向深层次发展,这些改变既给企业带来效益,同时也带来了内部控制上的新问题.文章分析了会计电算化内部控制中存在的问题,同时提出了完善会计电算化内部控制的相关对策.     

浅谈国有商业银行的内部控制体系

准确理解内部控制的定义，美国宙计权威机构COSO(1994)认为内部控制是由企业的董事会、管理层和其他人员实施的一个过程，旨在为实现三大目标提供合理的保证：经营的效果和效率；财会报告的可靠性；对现行法规的遵守。     

企业内部控制中面临酌问题及对策分析

随着市场经济的发展，建立健全内部控制制度对我国企业的有效运行有着十分重要的意义。我国相关部门已出台了一系列相关政策，2008年我国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，这一系列政策的相继出台标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成，意味着我国企业内部控制体系建设进入了一个重要阶段。     

如何建立企业内部控制内控体系

2008年5月22日,财政部又会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了财会[2008]7号文件《财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》（以下简称《基本规范》）,是我国第一部全面规范企业内部控制的规章制度;是我国企业建立和实施内部控制的基础框架;是统领应用指引、评价指引与鉴证指引的标准;开创了中国企业内部控制体系的新局面;是指导我国企业如何加强内部控制的最基本也是最主要的法规文本。