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双重成本控制标准是“基准”成本控制标准和“样板”成本控制标准“基准”成本控制标准是根据员工在持有认真的工作态度和保持应有的谨慎条件下应该达到的成本水平设置的成本控制标准;“样板”成本控制标准是以员工近期最佳的实际成本水平为基础设置的成本控制标准.双重成本控制标准是以科学发展观为指导,按照人本管理理念设置的动态成本控制标准.通过设置双重成本控制标准,提高了企业成本控制效度.将“样板”成本控制标准嵌入企业成本计算系统,可以增强企业成本计算系统功能.双重成本控制标准作用下的收益分配,是根据员工控制成本的实际结果对比双重成本控制标准产生的成本控制差异进行的分配,有利于调动员工控制成本的积极性. 相似文献
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一、施工企业强化成本控制的现实意义
施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制,提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。 相似文献
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企业成本控制中常见的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析,并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。 相似文献
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《中国集体经济》2016,(36)
成本控制是企业管理重要的组成部分,在优化资源配置、改进企业业绩等各方面都发挥着重要的作用,因此很多企业都开展了成本控制工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了成本控制,希望通过成本控制来降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。文章通过对S医院的成本控制现状进行分析,指出S医院在成本控制方面还存在着组织结构不完善,制度不健全,成本控制意识不强,成本控制过程不精细,缺乏相应的成本控制考评等问题,这些问题均影响了S医院成本控制的实施效果。针对这些问题,结合S医院的实际情况,文章提出了一些优化方案,主要包括:设立专门的成本控制机构,健全成本控制的制度建设并加强成本控制意识,通过改进预算编制方法、加强成本控制、将各个业务环节纳入信息化管理、改进预算分析等方法来细化S医院成本控制过程,同时S医院还要建立起成本控制的考评体系。希望这些方案能够在一定程度上推动S医院成本控制的改进和发展。 相似文献
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文章从成本控制对我国制造企业的市场优势作用的研究视角,阐述了我国制造企业的成本控制存在的问题,并对所产生的现状进行了系统分析;从提高制造企业成本控制意识,完善成本控制体系,改进成本控制手段、方法,健全制度、强化考核、落实责任,加强成本控制预警等方面提出了成本控制的改进措施。 相似文献
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结合作者对送电线路建设工程成本控制的实地调研,从送电线路建设工程成本控制的各阶段影响因素入手,详细分析和阐述了项目成本控制现存的问题及原因,并从送电线路工程成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制的防范措施,以实现项目成本控制的总体目标。 相似文献
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本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。 相似文献
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如何有效控制商业银行经营成本 总被引:1,自引:0,他引:1
成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节,以及各个阶段所有成本的控制,包括了一切降低成本之努力,又称为成本管理。从此意义上讲,商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。 相似文献
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酒店业成本控制中餐饮成本控制尤为重要,虽然酒店业均重视餐饮成本控制,但由于各类因素的影响使其控制效果不尽人意。对此本文将浅析酒店业餐饮成本控制存在的弊端,并提出如何加强成本控制,提升餐饮收益以利于酒店业综合经济效益的提升。 相似文献
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现阶段,我国公路运输企业营运环节的成本控制能力非常弱,但有效控制营运环节成本是公路运输企业赢得市场竞争的关键。所谓成本控制不单单是进行简单的成本压缩,其需要构建科学的成本控制体系,从销售、项目运行、执行后期都要进行合理的财务分析、评估,以让企业管理人员深刻认识到成本组成部分,进行成本控制的要点,从而才能有效改善企业成本控制现状,提高成本控制效益。 相似文献
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施工企业成本控制是成本管理的核心,施工企业成本控制主要包括施工准备期控制、工程施工过程中控制、竣工验收期控制。但目前我国施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对于这些问题,本文提出了施工企业成本控制方法。 相似文献
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项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本占整个工程建设成本的65%左右,可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要.本文通过对项目材料管理工作的实例考察,对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析,提出成本控制对策. 相似文献
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如何有效地控制采购成本,一直是实业界和学术界共同关注的问题。为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究。本文基于近年来有关采购成本研究的文献.将采购成本控制方法归纳为五大类.详细分析了这些采购成本控制方法。最后展望了采购成本控制方法的研究前景。 相似文献
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施工环节在建筑工程中占据重要位置。本文分析了建筑工程施工成本控制存在的问题,如缺乏施工成本控制意识、未做好施工材料控制工作、成本控制体系有待完善等。在此基础上,进一步提出了施工成本控制策略,包括明确成本控制目标、强化施工成本控制意识、加强“人、机、料”成本控制、加强施工质量与施工进度管理、加强工程变更后期施工成本控制、健全成本管理机构与制度、实行项目经理责任制等。 相似文献
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战略成本管理系统下的成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
企业在设计自己的成本管理系统时 ,应根据战略成本控制的特点和途径 ,确定所需成本管理系统下成本控制的目标 ,并选择适当的成本控制方法 ,从而构建有效的成本管理系统 相似文献
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企业成本控制存在的问题及其控制措施 总被引:1,自引:0,他引:1
企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法,从根本土改善企业成本状况,才能真正实现有效的成本控制,这些直接关系到企业经济效益的好坏.在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平. 相似文献