强化高速公路事业单位内部控制的策略解析

当今社会，没有良好的制度，分工不明确，管理松散，内控环境差等等因素都可能使一个企业的管理者不能良好的控制运行自己的企业。公路事业单位也是如此。必须在成本和效益的基础上，明确产权关系，使内控环境尽量透明化，加强各部门的监管力度等才能完善公路事业单位的内部控制。以下本文作者分析了公路事业单位内部控制的现状及不足，并提出了一些解决方案，希望能对我国公路事业单位的内部控制能起到一些参考作用。     

公路建设工程成本控制与管理问题研究

本文以公路建设工程成本控制与管理为研究对象，对相关问题进行分析与探讨。在分析公路建设成本的具体构成基础上，阐述了目前公路建设成本控制和管理中存在的问题，提出加强公路建设工程成本控制与管理的措施，旨在为公路建设工程成本控制与管理工作提供一些有意义的思路。     

公路事业单位内部控制建设初探

《企业内部控制基本规范》成文出台以来，我国的上市公司以及大中型国有企业相继建立了内控制度，取得了良好的控制效果。本文就公路事业单位内部控制建设进行了探讨．希望对提高公路事业单位管理水平有所帮助。     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制

事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,也是经济社会发展中不可或缺的重要组成部分。事业单位改革是中国特色社会主义经济建设的重要内容,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。事业改革的目的是将以盈利为目的企业与事业单位脱离,实现政企分开,使事业单位更能充分发挥服务公共事业的作用。在事业改革过程中,事业单位所属中小企业将面临前所未有的竞争压力,如何适应市场经济模式,如何在激烈的企业竞争中站稳脚跟,成本领先成为关键的财务战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,有效的成本管理控制是完成经营战略的关键。文章介绍了事业单位改革后所属中小企业的主要特点,分析了事业单位所属中小企业加强成本管理和控制的现实意义,并从成本控制观念、成本控制手段、成本控制人才等方面揭示了现行中小企业在成本管理和控制方面存在的主要问题,并以此为基础,对事业单位所属中小企业的成本管理和控制提出相应的对策建议。     

新形势下公路事业单位预算内部控制问题探讨

公路建设资金需要量大,施工周期长,公路建设对施工技术水平以及资金管理等方面都提出了更高的要求。这就要求公路事业单位加强内部控制管理,防范资金等方面的风险。文章对新形势下公路事业单位预算内部存在的主要问题进行了分析和探讨,并在此基础上提出了相应措施。     

浅析公路事业单位货币资金内部控制

本文结合公路事业单位实际状况,探讨了加强公路事业单位货币资金内部控制的重要性表现,通过陈述目前公路事业单位对货币资金内部控制的认识,提出加强货币资金内部控制的几点建议。     

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策

在国民经济不断发展中,行政事业单位扮演着极其重要的角色,对行政事业单位的发展要求越来越严格。而成本管理建设,对于行政事业单位的长效发展是至关重要的,缓解国家的财政压力,顺应新形势的发展需求,有效利用和控制单位财务成本,促进行政事业单位的健康发展。文章主要以行政事业单位成本管理的中存在的问题和对策为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性依据。     

新形势下如何加强事业单位成本控制管理

任何性质、类型的企事业单位在工作活动的处理过程中都需要投入一定的成本,如何实现对成本投入的合理管控,并且保证相关工作活动的有效落实,一直以来都是各企事业单位分析研究的重点问题。随着我国事业单位的不断发展、变化,单位在实际运行、发展过程中需要考虑的内容、因素也在不断增加,单位工作活动的复杂性进一步提升,因此保证单位成本控制管理工作有效性的难度也有一定的增长。事业单位需要通过提升内控管理意识、规范成本管控流程、加强成本管控队伍建设、积极推进成本管控信息化建设等方式,实现单位成本控制管理水平的有效提升。本文就新形势下如何加强事业单位成本控制管理进行研究,为事业单位各项工作活动的成本投入调整提供参考。     

对加强公路建设中成本控制与管理的几点思考

本文以公路建设成本控制与管理为研究对象,对相关问题进行分析与探讨,提出了几点加强公路建设工程成本控制与管理的个人思考,旨在为公路建设工程成本控制与管理工作提供一些有意义的思路。     

如何不断加强事业单位成本管理与控制

成本管理与控制不仅在企业单位发挥着十分重要的作用,在事业单位的发展过程中,也处于关键的地位。当前,我国事业单位急需加强成本管理与控制,实现内部控制的发展与改革,推动事业单位的整体发展。我国事业单位在成本管理与控制中仍存在问题,如何解决这些问题,加强其成本管理与控制,是文章所探讨的重点。     

浅谈事业单位内部控制

我国事业单位的内部会计控制向来不是我们关注和监控的重点,这与事业单位本身的性质有很大关系。事业单位不同于企业单位,他不以追求利润最大化为目标,对成本的控制要求不是很严格,其内部的会计核算也没有企业单位那么复杂,因此,在现实生活中,我们往往不够重视对事业单位的内部控制建设,致使其内部会计控制基础相对薄弱。本文通过阐述我国事业单位内部控制存在的问题及其产生的原因,提出了几项加强事业单位内部控制的建议。     

浅析公路施工企业成本控制

全球经济危机使得我国加大了对基础建设的投入,其中公路建设是基础建设的重点内容之一,从而使得公路施工企业面临重要的发展机遇,同时也不得不面对众多施工企业间的激烈市场竞争。施工企业要在激烈竞争中发展、壮大,就必须提高经济效益,其中实施成本控制便是公路施工阶段提高经济效益的一个关键环节。文章结合施工企业进行成本控制的内容,概括了过程中的关键环节。     

关于加强行政事业单位财务会计内部控制的几点思考

事业单位是为社会公众提供科、教、文、卫等方面服务的公益性组织,具有经费源自于公共财政支出的特殊性。为了更好履行自身职能,节约支出成本,行政事业单位必须加强内部控制建设,使有限的资源得到充分的利用。本文将分析行政事业单位内部控制中存在的问题,并对如何加强内部控制提出几点思考。     

浅谈公路工程建设项目的成本控制

本文针对公路工程建设项目成本管理工作中遇到的问题,结合公路建设项目的特点、基本建设程序及各阶段工作内容等,对如何有效控制和降低建设成本,从制度建设、人才培养、内部控制等方面提出了几点可操作性较强的建议。     

对加强和改善公路事业单位财务管理的思考

随着我国社会经济的快速发展,公路事业也得到迅速的发展。公路事业单位既具有社会公益性质又具有生产建设型事业单位性质,它的职能决定了其在财务管理上的复杂性,为此,文章介绍了公路事业单位加强财务管理工作的重要意义,分析了现阶段公路事业单位财务管理方面存在的问题,并在此基础上,提出具体的对策建议,以完善公路事业财务管理工作。     

事业单位成本控制透视

随着我国事业单位体制改革的深入,事业单位承担的职责越来越多,然而事业单位体制管理依然存在一些问题,其中最严重的是单位成本控制效果较差,事业单位工作人员成本意识薄弱,控制体系不完善等。本文基于当前事业单位成本控制存在的问题,提出有效的控制措施。     

完善事业单位成本管理新模式分析

随着事业单位改革的不断深入，结合事业单位的特点，事业单位加强内部控制，完善成本管理势在必行。本文在探讨、分析了事业单位成本管理的必要性的基础上，提出了完善事业单位成本管理新模式新思路。     

试论事业单位成本管理与控制体系

近年来，随着我国事业单位各项改革的积极推进，虽然事业单位在某些领域取得了瞩目的成绩，但是在成本控制这个微观层面上，尚存在成本居高不下、控制薄弱、效益低下、管理不善等弊端。因此，不断加强事业单位成本管理与控制体系，已经成为管理重中之重。     

公路建设工程项目的成本管理与控制

本文阐述了如何有效地进行公路建设成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。