试论预算控制在企业管理中的必要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分，是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算，包括现金预算和预计财务报表，也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程，财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下，企业面临的风险很多，其中对企业影响最大的是财务风险。所以，如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险，获得顺利发展，必须要搞好财务预算和财务控制。     

财务预算管理与风险管理措施研究

在千变万化的市场经济中，企业面对着诸多风险，其中财务风险最大，如何规避财务风险是企业的关键，而财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，通过合理的财务预算可以规避财务风险，本文将首先研究财务预算管理的特征与作用、财务风险管理的必要性与风险表现，再重点研究财务预算管理与风险管理的措施。     

企业财务预算的风险评估和控制模型设计

财务风险已经越来越受到重视,而对财务预算的风险控制也非常重要.文章试图设计企业财务预算的风险评估指标体系和财务预算的风险控制系统,对企业在预算管理中的潜在风险和预算风险指标进行实时监控,通过对预算管理活动的不同方面的控制,达到对预算风险整体控制的目的.     

全面预算财务管理体制的实施探讨

在经济发展的新形势下，不断地完善财务预算管理体制可以促进企业的长远发展，实现产业结构的优化和资源的合理配置，实现企业的经营目标，增加企业的经济效益和社会效益，及时有效地规避财务风险，弥补财务预算的漏洞，提升企业的生产效率和管理水平。本文对全面预算财务管理体制的实施进行分析。     

浅论企业财务预算管理系统的构建

全面预算管理是发达国家的成功企业及国内某些大型国有企业成功的经验之一。但是,还有相当数量的企业特别是大中型民营企业在实际应用中却出现了诸多问题。本文认为这主要基于两方面得原因：一方面与企业的管理基础及对预算的全员宣传和重视程度有关;男一方面是对预算管理的概念不够清晰,在预算过程中没有遵循科学合理的方法。因此欲做好企业的财务预算管理工作必须先了解实体企业中财务预算管理的误区,认识了这些问题后,在编制财务预算时进行准确的编制程序,做好预算编制前期准备工作,并根据企业制定的发展战略确定企业财务预算管理目标,健全企业内各项预算管理制度,加强企业内部财务的控制管理,细化财务预算科目,从而建立高效的企业财务预算管理系统。     

浅析企业财务预算

现代企业如何理解财务预算,如何把握好财务预算与财务预测之间的关系以及如何加强企业财务预算管理,对现代企业财务管理有着非常重要的作用。     

浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策

企业管控能力的高低取决于财务管理,财务管理的核心是财务预算管理,资金预算则是财务预算不可分割的一部份,它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力,规避资金运营风险,是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析,对不足产生的原因提出了相应对策。     

四招加强财务预算管理执行力

当前很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，本文对影响财务预算管理有效执行的原因进行分析的基础上，提出了四大对策保障财务预算管理的执行力。一、财务预算含义及特点财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，     

刍议如何防范企业财务风险

财务风险与市场经济并存，企业财务风险贯穿在各个财务环节，如何有效识辩和规避财务风险是每个企业所面临的一个至关重要的问题。笔者经过多年的研究和学习，详细阐述了企业财务风险的类型与成因，最后讲解了有效规避财务风险的建议。     

企业财务预算管理与企业管理创新协同优化策略研究

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的加剧,企业财务预算管理和企业管理创新协同优化成为企业实现可持续发展和提高经营绩效的关键支撑因素。财务预算管理作为企业财务管理的核心,能够帮助企业合理规划和配置财务资源,有效控制成本和风险,确保财务目标的有效实现。而企业管理创新则是企业在不断变革中寻求突破和发展的源动力,通过创新管理模式、优化流程和引入新技术,提升企业的市场竞争力。为此,阐明了企业财务预算管理与企业管理创新之间的关系,提出了企业财务预算管理和企业管理创新协同优化策略,为提高企业管理水平,实现可持续发展提供借鉴。     

企业财务风险管理浅析

现代企业经营，财务风险无处不在，随着市场竞争的加剧，财务风险也更加复杂和多变。本文通过对企业财务风险的形成原因、如何识别企业财务风险、怎样建立应对财务风险防范处理机制等问题进行简单概述，使企业尽可能规避财务风险。     

新时期加强保险企业财务预算管理工作的思考

众所周知,加强对财务预算管理的实施,能有助于提高公司的经营效率,防范经营风险及财务风险,进而促进企业的健康持续发展。本文主要基于新时期加强保险企业财务预算管理工作的思考进行探讨分析,以期促进保险企业的健康发展。     

影响企业财务风险控制的因素分析

随着企业的不断发展壮大，企业在财务操作过程中的风险也日益增加。合理安排财务操作，利用各种手段和方法规避和防范财务风险是现代企业财务工作的重要内容之一。市场经济条件下，影响企业财务风险的因素较多，这些因素各自有不同的特点，在规避和防范的过程中要采取不同的手段和方法才能起到应有的效果。本文分析了影响企业财务风险控制的主要因素，并提出了相应的解决意见和建议。     

略论企业财务风险管理

财务风险是指企业财务活动中因受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业减少蒙受经济损失的机会和可能。如何在激烈的市场竞争中,建立和完善财务风险控制机制,规避财务风险,进行科学的财务决策,已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。企业财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风险。内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计基础工作基础上,通过加强企业财务管理和完善企业内部控制制度的方法来实现;企业外部财务风险只能采用动态系统的方法予以规避和转移。本文就如何管理企业财务风险发表了个人的一些见解。     

企业财务风险的防范和控制研究

本文主要分析了企业财务风险的防范与规避控制问题，文章首先分析了在企业的发展中所遇到的企业财务风险的具体表现，继而探讨了我国企业发生财务风险的主要原因，最后就如何有效的进行企业财务风险规避和控制进行了研究，提出了一些建议措施，以供参考交流。     

完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控制度是指部门为达到预期目标，增强资金利用率而开展的控制监督的管理模式。在日新月异的经济形势中，预算部门一定要及时调整相关策略，建立健全预算部门财务管理的内控制度，强化财务预算管理员工的内控观念，完善部门财务预算内控体系，构建科学合理的财务预算内控组织部门，以配合我国社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作的开展，切实提高部门财务的利用率，争取实现经济效益的最大化。     

基于套期保值的企业财务风险规避问题浅析

财务风险包括价格风险、存货管理风险、流动性风险、投资风险、筹资风险等。如何降低财务风险、锁住成本，获得预期利润是管理层必须认真解决的现实问题。套期保值是企业规避风险的有效工具，本文阐述了如何利用套期保值降低企业财务风险，同时对套期保值市场自身的风险防范问题进行了分析。     

财务共享模式下企业全面预算管理创新探究

财务共享模式就是运用现代信息技术处理企业财务业务工作,简化企业财务流程、规范企业工作行为、提升企业财务管理水平。随着财务共享模式的不断发展,传统固化的财务预算管理已经出现偏离企业健康平稳发展的现象,全面预算管理在企业中越来越受到重视,并得到广泛运用。因此怎样全面高效地编制全面预算、完善资源调配流程、合理降低生产经营成本、增强企业核心竞争力成为当前探讨和研究的主要课题。     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

完善的财务预算管理是企业降低成本费用,提高企业经营管理水平,提升企业竞争力以及促进企业高质量、可持续发展的重要手段和有力举措。企业财务预算管理是一项较为复杂与系统的工作,在实际经营管理中,不免存在些许问题,所以,对企业财务预算管理仍具有十分重要的意义。文章从企业财务预算管理概述入手,明确了财务预算管理与降低企业成本费用的重要作用,详细分析了目前企业财务预算管理所存在的问题,并有针对性地提出了加强财务预算管理、降低企业成本费用的具体对策建议,以期为企业实际财务预算管理操作提供借鉴意义。     

企业财务风险原因分析及防范对策

企业想要良好的发展与企业财务风险管理息息相关。为了规避和防范财务风险，企业应制定正确的经营及财务政策。文章对企业如何防范财务风险进行讨论，以有助于企业及时发现财务恶化的征兆。