全面预算管理在铁路运输企业的应用

随着我国铁路运输业计划经济色彩的日益消褪，企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业。全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的科学管理方法。对企业而言，全面预算管理，不仅是一种有效的管理形式，更是一种重要的内部控制手段     

浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

企业全面预算管理的改进建议

全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制。更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。文章分析了当前预算实施过程中存在的一些问题，提出了全面预算管理的改进建议。     

通讯企业全面预算管理探析

通讯企业实施全面预算管理有助于完善企业的内部管理系统，使企业最大化地节约企业成本，实现资源的有效配置。文章介绍了当前通讯企业全面预算管理过程中存在的问题，提出了完善通讯企业全面预算管理的对策，并对通讯企业全面预算管理提出长远设想。     

基于铁路企业全面预算管理的探讨

自从我国铁路企业试行全面预算管理到今，全面预算管理已被各铁路企业所认可，铁路企业的全面预算管理为铁路企业整合了资源，提升了管理水平，在铁路企业的管理中初见成效，但是还存在一些问题。本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析，针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

浅谈全面预算管理

一、为什么要实行全面预算管理 从总体上讲，全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理，目的是真正实行全面预算管理，从根本上提高管理水平，最终实现企业效益最大化。     

关于加强国企全面预算管理的思考--以A公司为例

全面预算管理是一种全过程、全角度、全方位的管理模式。通过全面预算管理对企业的相关资源进行有效的调控与分配，对企业的各种经济活动进行相应的组织协调，进而推进企业的经营目标实现。全面预算管理在国有企业中已得到广泛的运用，本文通过对A公司推行全面预算管理工作的总结，希望能对想在国企推行全面预算管理者提供一些借鉴。     

完善企业全面预算管理的探讨

为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求，集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制．对于协调和优化企业资源．促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用．从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施．从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理．刚性约束”的作用。     

现代印刷企业全面预算管理的问题分析及其对策研究

全面预算管理属于一项整合性管理系统，发挥着全面控制的功能作用。全面预算管理是现代一些规模较大的企业根据自身的发展战略，运用先进高效的技术，将经营业务预算、薪酬预算、资本预算、财务预算有机融合的综合管理系统，能够对企业的资源进行优化配置，促进企业效益最大化。然而，由于全面预算管理运行中还存在一些问题，致使其效用未得到全面发挥，对该方面应予以重视。     

构建南京商贸旅游全面预算管理体系的探索

“凡事预则立．不预则废”，这是古人对预算重要性的最好描述。全面预算管理能帮助一个企业细化和量化战略发展目标．优化配置企业所拥有的各种资源．最大限度地降低企业发展成本．规避经营风险．提高企业的管理水平．可以说全面预算管理是现代企业内部管理的核心内容。     

关于电网企业全面预算管理的思考

电力体制改革的推进改变了电力行业的整体格局，全面预算管理对于保障能源安全、提升电网资源优化配置、推行清洁能源发展，实现企业战略目标已经十分重要。根据当前电网企业发展的实际情况，文章结合全面预算管理的相关理论知识，分析电网企业在建立全面预算管理过程中存在的问题，并提出相应的对策，以期对改进电网企业的全面预算管理提出建议。     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源，从而有效地提高经济效益，保证资金能够科学合理的运用，并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。