加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益

本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上,结合实际项目经验,总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。     

加强物资管理 提高经济效益

企业的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、使用等各项管理工作的总称,是企业生产经营管理的重要内容,它贯穿于整个企业生产经营全过程的工作。主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的综合利用等工作。本文就如何加强物资管理进行探讨,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。     

试论财务管理在提高企业经济效益中的作用

随着社会的不断发展,在我国各个企业之间也得到了快速的发展和进步,企业在发展的同时经济效益也随之相应得到了提高,经济效益的提高对企业长远发展奠定了良好的基础。现在企业财务管理工作任务量大且工作复杂,涉及各个领域内容。此情况对于财务管理中专业人员的职业技能水平也有了较高的要求,企业如果没有做好财务管理工作,会对企业的长期发展造成很大的影响。进而,在企业发展的过程中,要结合实际对企业进行有效财务管理。通过完善各项财务相关管理制度,促进企业经济效益可以得到明显进步,这样才能让企业更好的进行发展。     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理工作不但直接影响企业的安全生产,而且与企业经济效益密不可分,加强物资管理才能保证生产物资的安全供应、及时供应、经济供应,从而达到加速资金周转、增加利润、促进发展、提高效益的最终目的。     

如何加强统计工作实现企业经济效益最大化

企业实现经济效益最大化，要充分利用统计数据，掌握经济信息。建立健全统计管理制度与运行方式，保证信息质量。加快统计信息网络建设，强化业统计信息决策功能。加强统计队伍建设，提高统计人员素质。     

如何加强统计工作实现企业经济效益最大化

企业实现经济效益最大化,要充分利用统计数据,掌握经济信息.建立健全统计管理制度与运行方式,保证信息质量.加快统计信息网络建设,强化业统计信息决策功能.加强统计队伍建设,提高统计人员素质.     

财务管理水平在提高企业经济效益中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

财务管理在提高企业经济效益中的应用分析

企业以经济效益为核心,企业的生存、发展、壮大都是建立在良好的经济效益的基础之上的.企业的财务管理则是企业经济效益的基本保证,企业应该重视财务管理,有效地运行企业财务管理制度,提高财务管理人员的素质,这样才能提高企业的市场竞争力,使企业持续经营,发展壮大.     

新形势下物资管理在我国现代企业管理的作用探讨

中国长期以来是计划经济体制,随着改革开放的深入,市场经济快速发展,但是我们的企业并没有完全从"重生产轻流通"的观念中摆脱出来.本文结合实际对新形势下物资管理在我国理现代企业管理的作用探讨.     

企业标准化工作与提高经济效益

近几年来,国有企业和集体企业的改革正在向纵深发展。杭州市侨丰静电设备厂也不例外。为了调动部门和职工个人的积极性,侨丰厂实行了多种经营方式,有的部门和车问实行个人承包经营责任制,有的设备拍卖或租赁给个人经营。很多经营者往往只考虑眼前利益和局部利益,很少考虑长远利益和全厂利益。在这样的情况下,对企业的标准化工作提出了新的要求。通过几年来的实践,笔者深深体会到,搞标准化工     

计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用

计划统计工作是统计预测、统计监督和统计分析的全过程.建筑施工企业在市场竞争中需要获得更好的发展机会,必须不断的完善自身的管理水平,而计划统计工作作为建筑施工企业管理的基础性工作,对于企业发展具有十分重要的作用.本文重点阐述计划统计工作的重要作用,并分析了建筑施工企业计划统计工作过程中的问题,提出改进措施,以推动建筑施工企业的管理水平的提高.     

如何发挥统计工作在企业管理中的决策作用

本文分析了企业统计工作的重要性,提出企业统计工作应明确定位于为企业的生产经营服务,进而设计适应企业生产经营需要的统计指标体系,以促进统计工作更好地在企业管理中发挥出决策作用。     

试论财务管理在提高企业经济效益中的作用

财务管理在每个企业发展过程中都起到关键的重要作用,工作的开展能够有效的提升企业经济效益,并促进企业经济效益的不断增长。经济效益的提升是企业持续发展的必要前提,也是企业财务管理工作的结果,对此财务管理工作的开展与企业经济效益的提升就呈现出了正比例的关系。在当下企业财务管理工作中,财务管理工作任务量大、涉及面广,且工作内容具有一定的复杂性,这也就影响了财务管理质量,不利于企业经济效益的提升。基于此文章就财务管理与企业经济效益进行深度探讨,对财务管理在提高企业经济效益中的作用开展一系列分析,以保障企业发展的持续性。     

试述企业统计在企业管理中的作用

统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。当前,企业统计工作存在着一些问题,随着现代企业制度的建立和企业现代化管理水平的提高,加强统计队伍建设,提高统计人员素质,改进工作方法,健全统计法制仍为企业管理工作的关键问题,为加强企业运营意义十分重大。     

刍议统计工作在企业管理中的重要作用

统计是人们认识经济社会现象的有力武器,其基本职能是数据的搜集、整理、分析和表达。跟随市场经济的不断完善与发展,企业成为独立的经济实体已是不争的事实,统计在企业管理中的重要作用也日益显现,尤其是在企业的发展与控制中充当了十分重要的角色。     

思想政治工作在企业经济效益中的作用

思想政治工作与企业的效益息息相关;思想政治工作以调动员工的积极性为主要任务,为企业获得经济效益注入强大的动力;思想政治工作围绕中心抓人心,为企业产生经济效益夯实基础。     

浅谈统计工作在项目施工管理中的作用

统计工作除了能够反应当时的市场状况之外,还能够体现出现企业的经营状况。对施工企业而言,进行工程项目施工管理时需要高度重视统计工作的重要价值。在进行项目施工管理时,如果没有统计工作提供的数据支持,则在进行管理和做出决策时则没有支持的数据基础。施工企业构建起完善健全的统计制度以及相应的工作管理体系,能够有效增强项目施工管理的水平和力度,促进施工企业的发展。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业,库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此,物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位,加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的提高措施,以此为了石油企业的迅速发展,并通过物资管理有效地降低生产成本,实现提升企业经济效益的目的。     

加强物资采购管理工作提高国有企业的经济效益

铁法煤业集团有限责任公司作为国家的一个特大型国有企业,是全国同行业中的佼佼者,每年投入的物资达3亿多元,约占成本的三分之一左右。近三十年的不断探索和发展,根据国家经贸委的有关规定,结合自身的实际情况,逐步形成了一整套科学、有序、高效的物资采购管理体系。 1.实行了“统采为主、分采为辅、统分结合、分级负责”的采购制度。严格制定和执行公司、基层两级采购分工权限,充分调动了两级采购部门的主动性和能动性。以主带辅,以辅补主,形成了上下齐心保供应、你追我赶抓管理的良性发展态势。大事有人抓了,小事也有人管了,杜绝了扯皮、推诿、不负责任的现象。     

在市场经济下建筑业企业统计工作的新作用

随着市场经济的发展。建筑业企业的统计工作为企业生存发展及提高经济效益发挥着越来越重要的作用。