公路运输企业营运环节成本控制的探讨

现阶段，我国公路运输企业营运环节的成本控制能力非常弱，但有效控制营运环节成本是公路运输企业赢得市场竞争的关键。所谓成本控制不单单是进行简单的成本压缩，其需要构建科学的成本控制体系，从销售、项目运行、执行后期都要进行合理的财务分析、评估，以让企业管理人员深刻认识到成本组成部分，进行成本控制的要点，从而才能有效改善企业成本控制现状，提高成本控制效益。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

对房地产行业成本核算一点思考

成本控制被看成企业提升竞争力的重要途径，那么房地产行业进行成本控制需先能准确核算成本，才能找到成本控制关键环节。本文探讨房地产成本核算中开发成本科目核算的内容及成本分摊方法，让企业在成本核算中更准确分摊成本，更准确核算每个成本对象产生的利润，为企业决策服务。     

我国化肥企业成本控制探析

随着市场经济的发展，化肥生产企业已进入微利时代，降低成本等于利润已得到广泛共识。在化肥行业市场化的今天，只有加强成本控制，才能在市场竞争中求得企业长期持续稳定发展的机会。本文通过分析我国化肥企业成本现状。并针对成本控制存在问题，探讨完善化肥企业成本控制的措施。     

企业成本控制存在的问题及其控制措施

企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法,从根本土改善企业成本状况,才能真正实现有效的成本控制,这些直接关系到企业经济效益的好坏.在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平.     

施工企业成本控制的现时思考

随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。微利时代施工企业成本控制的战略意义有时甚至比盲目增加产值更为重要，只有更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

强化大成本管理观念 提升企业核心竞争力

随着电力体制改革的不断推进，发电企业面临着激烈的市场竞争，只要强化企业内部控制，降低成本，才能取得竞争优势，本文就如何强化大成本观念，控制成本，提高经济效益，增强发电企业的核心竞争力进行探讨。     

浅析成本控制在仪表仪器制造企业的应用

企业经营的最终目标获得最大化的利润，而成本控制是企业财务经营管理中的重要环节，合理有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素，对企业整体的经济效益和综合竞争能力有举足轻重的作用。对仪表仪器制造企业来说，企业成本控制是一项综合且复杂的工程，内容与企业的诸多管理工作有密切的联系，只有及时更新管理理念，强化对成本控制和管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就仪表仪器制造企业的特点以及成本控制管理存在的问题进行讨论，并积极探析解决问题的对策。     

探析加强建筑工程项目成本控制的方法

加强建筑工程项目成本的控制，是建筑企业改善和提高企业经营管理水平，增强企业竞争力的一种重要手段。在完成建筑工程项目的过程中，只有对所产生的成本费用支出，系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，才能最大程度地降低成本，增加企业经济效益，提高企业竞争力。本文旨在分析目前我国建筑企业中建筑工程项目成本控制普遍存在的问题，探讨建筑工程项目成本控制法。     

规范控制项目成本 提高企业经济效益

金融危机，行业的不景气再加上较高的成本支出，迫使许多经营者不得不设法严控成本。目前，施工企业在成本管理中还存在成本控制意识差、成本概念模糊等问题，通过提高全员成本意识、从质量、工期、安全成本管理上要效益、通过对标分析降成本，只有规范控制项目成本，才能增强企业市场适应能力和竞争能力，创造更多的社会效益和经济效益。     

建筑施工企业工程项霉成本控制与管理策略

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制．才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

浅谈国有企业成本控制

在国有企业发展战略中,成本控制占有极其重要的地位,是企业发展的基础。国有企业只有进行有效的成本控制,才能实现企业利润最大化的目标,才能抵抗企业外部竞争压力,提高国有经济竞争力,最终实现国有企业的深化改革,增强国有资本功能。文章首先阐述了国有企业成本控制的意义和关键点,指出目前国有企业成本控制的现状及存在的问题,提出加强国有企业成本控制的对策。     

试论勘察设计的成本控制方法

随着市场经济的快速发展，企业竞争变得越来越激烈。各企事业单位要在市场中站稳脚跟，就需要提高自身的经济实力，对于勘察设计单位来说也不例外。勘察设计企业要想提高经济收入，就需要做好成本控制，这样才能实现低支高收的效果，提高企业的竞争实力。本文主要针对勘察设计中成本控制的现状、原则等进行讨论分析，找出相关的成本控制方法与措施，促进企业持续稳定的发展。     

谈粮食加工企业的成本管理

本文主要论述了粮食加工企业生产经营中的成本管理问题。文章从有影响生产成本的因素、成本核算计量方法、生产模式、成本控制管理以及成本管理人员素质等五个方面详细阐述了加强粮食加工企业成本管理的措施方法，指出只有做好成本管理工作，才能切实提高粮食加工企业的市场竞争力。     

议项目责任成本控制的几点作法

企业管理以财务管理为中心，财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争激烈，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业来说，工程项目是成本核算控制中心，归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现的。可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最优化，成本控制的一切工作都是为了效益。工程合同一经签定合同的总造价就基本确定，合同成本是效益的决定因素，成本得到有效控制，利润空间才能越来越大，企业才能越来越强。     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

作业成本法在会计上的应用

企业是现代微观经济的重要主体及社会财富的主要创造者，在当今竞争日益激烈的环境下，企业生存发展的关键问题就是能否以较小的投入获得较大的收益。在投资决策一定的情况下，成本管理是企业管理中极为重要的一个内容。谁成本控制得好，谁就可获得更多收益，就可以进行进一步的投资或者以更低的价格获得竞争的优势。而成本控制的前提是正确成本信息的获得，只有正确或准确地知晓各项成本的构成及来源，才能采取合适的措施控制成本。     

现代企业成本控制的有效措施

随着我国社会经济水平的不断提高。市场经济日益完善，企业也随着改革步伐的深入而逐渐完善，如何才能在日益复杂的生存环境中保持发展成为企业关注的热点。在企业财务治理过程中。成本控制是关键环节。由于企业本身具备一定发展局限性，造成在成本控制中出现一些发展弊端，这些财务治理漏洞是企业今后虎展中主要的制约因素。本文就现阶段我企业发展中内部成本控制方面进行综合分析，并根据存在的问题提出相关切实可行的意见。     

加强高速公路工程项目成本控制的措施探讨

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,直接关系到施工企业的经济效益乃至生存,加强施工企业的成本控制,才能增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展。本文探讨了加强高速公路工程项目成本控制的措施。