强化成本管理 确保企业经济效益的最大化

成本管理是企业生存和发展的永恒主题。强化成本管理,确保企业经济效益的最大化,是企业健康发展提出的必然要求。     

加强成本管理 实现经济效益最大化

笔者认为，施工企业必须眼睛向内，从内部挖潜，强化内部经营机制，加强成本管理，才能实现经济效益最大化。     

强化企业成本管理是提高企业经济效益的可靠途径

在市场经济条件下,企业的生活经营活动是面向市场进行的,在激烈的市场竞争中,企业只有强化成本管理,降低成本费用才能在市场竞争中取胜。几年来,我们采取了一系列行之有效的方法,主要从以下几方面强化了成本管理。     

强化成本管理 提高企业经济效益

一个企业的生存和发展是与成本的高低息息相关的．企业在经营过程中。外有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力．企业用以抵抗内外压力的武器主要是降低成本。降低成本可以提高企业价格竞争能力,还可以提高企业安全边际率。因此,企业要发展就要采取一定的措施,才能实现企业经济效益的提高。现结合我单位实行项目法施工．强化成本管理的实践谈点体会。     

强化企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要方面，笔者从五个方面提出了如何加强现代企业成本管理的对策。     

强化四全项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财的四全项目成本管控作一些浅显的探索.     

强化成本管理提高路桥企业经济效益

在理论上，成本的经济实质可概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。但在实际工作中应用到的成本与理论上是有一定区别的。在实际工作中，对于劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、季节性和修理期间的停工损失等，也计入了成本。这样做的目的主要是为了促使企业减少生产损失，从而提高经济效益。     

加强成本管理 提高企业经济效益

一、成本的经济实质 在理论上。成本的经济实质可概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。但在实际工作中应用到的成本与理论上是有一定区别的。在实际工作中，对于劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损     

大力加强成本管理,提高企业经济效益

加强企业的成本管理一方面可以提高经济效益,另一方面它有利于增强企业的市场竞争力。因而,作为现代企业必然对其企业进行成本管理。本文主要从成本管理的概念入手对成本管理的途径、原则以及方法措施进行分析。     

强化企业成本管理方略

一、引进科学成本管理方法 1．推行成本责任制度。成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责。这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。     

谈如何强化建设企业成本管理

本文从邯钢成本管理的成功经验谈起,论述了它的普遍意义,同时从五个方面阐述了强化建设企业成本管理的途径。