从“冰点检验”到“临渊管理”—江苏永钢集团的用人机制

名列全国企业500强的江苏永钢集团有限公司，1984年刚创办时，仅投资30万元，是一家作坊式的小厂。然而，经过10多年的发展，永钢已成为拥有18.9亿元总资产的全国冶金行业百家重点大中型企业之一。永钢在快速发展中形成了一套完整的用人机制，概括起来有“冰点检验”、“加热助燃”、“框架工程”和“临渊管理”等四个方面的内容。冰点检验水在冰的状态下，坚硬而更具质感；人在困难的环境中则更能显现出性格、品质、才华、能力等内在素质特征。新到永钢工作的人，不管是刚走上工作岗位的大中专毕业生，还是怀有一技之长的技术人员，或者是…     

从“管人做事”到“管事用人”

“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”,所以在日常工作中,经常会听到“我不能把事情做好,是因为没有合适的人选”之类的借口,我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中,“管人做事”思维颇得人心。本来嘛,     

从“格雷欣法则”看企业用人机制

本文通过对格雷欣法则及其经济现象的解释,分析了企业选人、用人、留人机制中存在的"劣币驱逐良币"现象,并从人力资源规划、人才激励、绩效考核、薪酬管理等方面,提出遏制这种现象的对策.     

击碎人力资源管理的“冰点”

随着各企业之间的激烈竞争,愈来愈多的企业开始重视制订战略目标。战略目标是衡量企业工作能否实现企业使命的标准,是企业经营战略的核心,涉及市场、技术、生产力、资源、利润、社会责任等多个方面。而"人力资源"是众多资源中最为活跃、最为宝贵、最为复杂的动态因子,作为一种永不枯竭的资源,唯有突破传统人事管理的束缚,以战略眼光击碎人力资源管理的"冰点",构建良好的用     

打造“阳光”用人机制

近年来,宁夏回族自治区坚持以科学发展为主题,以人才优先为主线,以建立和推行“阳光”用人机制为保障,深化事业单位人事制度改革,在盘活事业单位人才资源上取得显著成绩。     

用人机制五大“怪圈”

浙江省惟一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前，伤心地倾诉：“我是出于无奈，被生活所迫才出国的。”无独有偶，陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海：尽管当时陕西领导明确指示一定留人，然而，“金凤凰”还是飞走了。又据报道，湖南省株洲市某单位以优越条件引进了一“海归”人员，该员到位后潜心科研，无暇随俗嬉笑，不料，日子长了非议丛生，有说“不合群”的，有说“清高”的等等。最令他伤心的是，主管也苟同非议，叫他要“注意关系”云云。无奈，他只好走人。临走时，他叹道：“不怕辛苦，只怕心苦”。     

用人机制五大“怪圈”

<正> 浙江省惟一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前,伤心地倾诉:"我是出于无奈,被生活所迫才出国的。"无独有偶,陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海;尽管当时陕西领导明确指示一定留人,然而,"金凤凰"还是飞走了。又据报道,湖南省株洲市某单位以优越条件引进了一"海归"人员,该员到位后潜     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

从“管理增长”到“管理转型”

今日中国开始的经济结构转型,与日本当年相比,外部条件不好,内外部压力却大得多。前不久,日本野村证券综合研究院的几位专家到访人民大学国际货币研究所,就日本财政政策、安倍经济学和长期经济增长前景等问题,展开深入研讨。我特别感兴趣的话题,是1960年代后期和1970年代开始的日本经济结构转型。因为今天中国所     

从“淘金”到“高尔夫”——凯旋回归广州的金马集团

金马集团有限公司为一间跨国组合的投资集团。公司在香港注册．从广州市发起，15年来南征北战，先后在国内成功开发了上海罗马花园、金浦花园、新世纪广场．凯旋门大厦；北京清芷园；广州淘金花园、西关大厦等多个著名项目。     

从“无序管理”到“无为而治”

有一家公司基本上没有什么管理制度,公司管理层下发的管理规范文件也很少被下面的员工所了解。当然上班、下班、吃饭都没有什么严格的限制。公司员工认为这就是他们公司的企业文化,大家都是跟着老板干就好,没有那么多规矩。只是到了后面,发出去的样品连客户是否收到都没有人过问;销售签回来的合同到了车间就多了一个零;送出去的外协品回来也没有人确认数量。员工们也不知道自己的岗位有什么要求和规范,只知道上级交代怎么做就怎么做。     

经营人才——“冰点水”的人本管理战略

<正> “为每一个岗位寻找合适的人才,为每一位人才寻找合适的岗位。”这是重庆必扬冰点水有限公司“经营人才”的理念。作为白水饮料行业中的“西南王”,“冰点水”除了在营销方面独树一帜外,在人力资源管理方面也十分出色。 1995年“冰点水”一问市,便在众多的白水饮料中脱颖而出。多年来“冰点水”不仅在重庆主城区市场保持了     

从“中转站”到“加工厂”——江苏开展信息研判的实践探索

今天的稀有资源不是信息,而是处理信息的能力。为提升信息处理能力,我们把做好“第一道研判”作为信息服务最具挑战性、最富含金量的工作来抓,努力实现党委信息工作从“中转站”到“加工厂”的飞跃。     

从“制车”到“造人”——创新，从管理开始

从创新到优势 管理创新要转化为一种竞争优势至少需要满足三个条件中的一项或更多项。第一点：创新根据新颖的管理原理，对一些传统的信条进行了挑战。第二点：创新是系统化的，包括流程和方法。第三点，创新不懈，随着时间不断有进展。我对上述三条做进一步的解释。     

从“失街亭”说“感情用人”

近日,受中央电视台《三国演义》播放的影响,再次翻阅了"三国演义"之书。阅至"失街亭"这一章节,深感用人的重要。"街亭"失守,马谡固然有不可推脱的直接责任,但是,也与作为调兵遣将的军师诸葛亮在用人上的感情用事有关。诸葛亮和马谡交情深厚非同一般,俩人之间以父子、兄弟相称。因此,对于马谡自身的弱点诸葛亮是非常清楚的。况且刘备在白帝城临危之时曾一再告诫诸葛亮:马谡言过其实,不可大用。然而,尽管如此,诸葛亮凭着俩人之间的深交,在马谡一再请求和发誓下,诸葛亮终因感情超越了理智,违心派遣马谡前去镇守街亭而最终导致军事上的重大损失。     

从“修秤”到检验检测的变迁

我在质监系统工作了10年,亲眼见证了质监局从小到大、从简单到复杂、从"原始"到"现代化"的全过程。过去,在当地群众中曾流传这样的顺口溜:"跟着计量局,天天有饭局"。改革开放30年以来,质监部门发生了天翻地覆的变化,精神风貌在变,     

从用人之力到用人之智——美的集团启动责权配置体系

１９６８年广东省顺德县北公社２３位农民,为解决自己的吃饭就业问题,在何享健组织下,集资５０００元创办了一家五金生产组。３０年后,在这个生产组基础上发展起来的美的集团总资产已达３２亿元。１９９８年,在世界经济普遍不景气、外贸出口受东南亚金融风暴严重影...     

从“黑洞”到“聚宝盆”——鸡西矿业集团物资供应公司实施信息化调查

作为掌控年采购额近5亿元资金额度的鸡西矿业集团物资供应公司,自2002年开始率先在当时的鸡西矿务局内部实施企业信息化以来,运用现代信息技术改造了传统企业管理流程,创造了与市场“无缝”对接的信息化为手段的现代企业物资供应模式,控制了集团、矿厂、段队、井区的生产制造成本,有     

砥砺风雨三十年 转型升级攀高峰——江苏永钢集团有限公司建厂30周年发展综述

时光荏苒,岁月如歌。8月20日,永钢集团迎来了建厂30周年庆。自1984年建厂以来,永钢几经市场考验,却始终勇立潮头,抓住一个个发展契机,实现了从无到有、从单一轧钢企业向联合型钢铁企业、从一元发展企业向多元发展企业的三次跨越发展。30年来,永钢从一个投资30万元、依靠购坯轧材的作坊式小厂发展成为华东地区现代化程度高、具有较强竞争力的大型联合型企业集团,目前集钢铁、重工、物流、建设、金融投资、旅游餐饮等六个产业板块为一体,在全国民营企业500强中排名第82位。