成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

在公立医院中,对于经济运行的管理工作,并不仅仅是提高医院的经济效益,同时还要充分考虑到医院的社会效益。因此,在对医院的经济管理工作中,要对成本效益进行充分、全面地考虑,以促进公立医院公益性与经济性的有效结合。本文首先对成本效益分析法进行了简要分析,阐述了在公立医院的经济管理中运用成本效益分析法的意义,最后探讨了在公立医院的经济管理中运用成本效益分析法的有效策略,以期为公立医院的经济管理工作提供一些有价值的借鉴与参考。     

论成本效益分析法在公立医院经济管理中的运用

随着医药卫生体制改革的逐步深入,公立医院进入到了新的发展时期。在这种时代背景下,公立医院不仅要为社会公众提供优质的医疗卫生服务,还要尽可能优化自身的资源配置,使资源得到充分合理的利用,从而促进医院的健康、可持续发展。本文结合我国公立医院的现状,分析如何在公立医院管理中运用成本效益分析方法,提高经济效益。     

试析成本效益分析在预算管理中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展，效益观念深入人心，社会各领域都在寻找有利于资源优化配置的有效管理方式、特别是在项目决策和预算管理上，做好事前的计划管理工作是预算管理领域一直在探讨的热门话题。在实行零基预算方法后，对项目评估和目标决策的有效性要求更高。在这种情况下，成本效益分析成为优化预算方案的主要调节手段。     

加强物质经济管理,提高企业成本效益

物质经济管理是一种先进的管理模式,将其融入项目施工控制具有多方面的积极作用。电力行业是现代经济产业链的重要组成部分,将物质经济管理模式运用于施工企业管理是极为实用的。文章简述物质经济管理在当前电力施工企业中的重要性,探讨如何加强成本费用管理,提高施工企业物资管理水平,增强施工企业的成本效益。     

医院成本核算在医院经济管理中的应用

医院成本核算技术是医院经济管理当中最为重要的基础技术之一,旨在提高和改善医院经济管理环境。医院成本核算技术的应用对医院经济管理有很大的帮助。当前医院经济管理方面存在部分漏洞,如果想要弥补这些漏洞所造成的损失,改变医院当前的经济管理现状以实现医院的资金可持续发展,医院成本核算是一个可行的方法。因此,本文主要就是研究和探索...     

成本核算在医院管理中的应用探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理,实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医疗单位应充分利用财务手段,加强医疗单位成本核算管理,才能控制好成     

教育成本 效益与成本管理

本文从教育成本的界定与意义入手,在阐述利益相关者与利益相关者理论、效益与经济效益等含义的基础上,根据对效益的不同理解和对利益相关者关注程度,将教育成本管理分为教育成本效益管理、教育成本非效益管理和教育成本不效益管理。最后,以学校为例,从明晰教育产权,优化教育资源配置;加强内部控制,完善学校治理结构;凸现成本意识,构建成本效益管理模式;加大信息披露力度,公开教育成本信息等方面提出了提高教育成本效益的几点建议。     

探究医院成本管理与效益评价

我国医疗制度和税务制度不断完善,医院的管理和发展面临新的挑战,要关注成本管理,控制经营成本,提高收益水平。基于此,本文先对医院成本管理存在的问题进行分析,针对问题提出了成本管理对策,并研究了效益评价方法。以期通过成本管理和控制,压缩经营成本,进一步提高医院的经济收益和社会效益。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容,通常借助目标成本管理手段来实现。当前,在企业经济管理中,目标成本管理得到普遍的推广和使用,同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用,并对其最终效果进行分析,笔者结合自身的教学管理和实践工作经验,对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

目标成本管理在事业单位经济管理中的应用

随着现代事业单位的飞速发展,财务管理与人事管理逐渐体现出自身的重要性,并且成为事业单位经营发展中的重要组成部分。目标成本管理属于企业财务管理的一部分,针对其管理策略与模式进行优化革新,能够从本质环节促进事业单位的经济管理质量。对事业单位经济管理中目标成本管理的应用问题进行研究,并提出相应的优化建议,希望对相关研究人员提供一定的参考与借鉴。     

县域经济发展中的成本效益分析

县域经济是我国经济的重要组成部分。县域经济的发展直接关系到我国广大农村的建设和发展,是农村实现小康的重要抓手。本文从净现值的角度,着重对县域经济发展中投资项目进行成本效益分析,期望对实践有所帮助。     

分析加强医院财务成本管理的重要性

在当前的医院管理工作之中,最为核心的工作就是医院财务成本管理,其对于医院基本效益的增强和服务质量的改进均有着关键性的影响,所以应当加强对相关工作的重视和研究。此外,在医院财务成本管理过程当中。还需要积极总结各方面的影响因素,以此为基础来促进我国医疗事业的不断发展,为经营理念的革新和经营目标的完善打下基础。总体而言,医院财务成本管理工作的加强对于医院的建设有着不可取代的价值,所以在实践当中还需要充分认识到其重要性和必要性,以坚定的理念,稳步促进工作向前发展。     

战略成本管理在医院的应用

医院面对激烈的市场竞争及外部环境的多变性（医疗技术日新月异、需求的个性化、市场多元化等因素）．要想在多变环境中保持优势须对医院内、外环境进行深入分析。从战略的角度考虑医院的发展。因此在医院管理中引入战略成本管理理念,将成本管理会计导入战略管理并与之融合．无疑是对传统成本管理会计的重大突破。本文旨在探讨医院战略成本管理理念及应用。     

探析目标成本管理在企业经济管理中的应用

新时期科技的快速发展和经济体制改革,既为企业运营、发展注入了新活力,也对其内部管理能力与水平提出了新的更高要求。特别是在企业经济管理中,应重视对目标成本的管理,以便优化资源配置;及时发现运营、生产中存在的问题,并施以针对性解决措施;创新工作视角,转变运营、经营策略,与企业整体战略发展目标相契合。基于此,笔者结合自身工作经验,立足于对成本管理的解析,展开其在企业经济管理中的有效应用探析。     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

提高企业经营效益的方法和措施——加强项目成本管理

工程项目是企业的成本中心，经营效益的源头。一个项目成本水平的高低，直接决定着项目经济效益的高低，如何使低价中标的项目保本盈利．是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制．谈谈自己的认识。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法     

医院作业成本管理刍议

随着我国医疗体制改革的深化，医疗保障制度日趋完善，医院间的竞争也Et益激烈，成本已成为影响医院生存、发展的重要因素。目前我国大多数医院尚未建立完善的成本会计制度，只有少数医院实施了成本核算与分析工作。为了在有限的资源下获取最大的效益，医院必须对提供的医疗服务进行成本分析，以了解各种医疗服务的成本及部门经营的效益，掌握其整体的财务状况。但由于传统的医院成本管理模式已无法应对目前医院经营环境的变化，如何建立合理的成本管理模式，以落实成本管理和提高经营绩效的目标，已成为医院管理者关注的焦点。