控制采购成本 提高医院经济效益

医院经营成本与医院的经济效益息息相关,其中采购环节是医院运作和发展中的重要环节,采购环节的合理性,能够有效地促进医院的发展,不合理的采购行为会造成医院的损失,影响了医院的运作,甚至可能影响到医疗的质量。因此控制采购成本提高能对于医院发展而言,具有重要性和必要性。在医院的采购成本控制过程当中,要进一步展开全面地、全程性地、动态地审查和监督,从而提高管理水平,减少不合理开支,进而提高医院的经济效益。本文探究了医院采购成本管理的重要性,并针对其管理现状探讨管理中存在的不足,进而分析针对性的提升和优化的策略,并提出若干具体的实践路径,以期提供借鉴。     

企业采购成本控制的方法和策略

文章首先从采购成本概述着手,探讨了采购成本的概念和特征;然后以此从两方面分析了影响企业采购成本的因素;进而又从四个不同的方面论述了控制采购成本的策略和方法。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

医院成本日常控制探析

医院成本日常控制是成本管理中一个重要环节。是在成本形成的过程中用一定的标准进行监督或控制，并使这种监督或控制活动得以正常进行，成本能在规定的标准范围内正常地形成，以达到预期成本目标的措施。     

采购成本的系统性控制

采购成本控制应从系统性出发,关注企业采购的内部成本控制与外部成本控制,关注采购的显性成本控制与隐性成本控制,从全方位对采购成本加以关注.     

如何有效进行采购成本控制

如今的国际市场经济呈现多元化,复杂化,导向化发展趋势。随着科技水平,经济实力,人类文明的发展能源的消耗,物料的紧缺,产品技术的更新,客户个性化发展,供应商垄断等现象已经给企业经济市场带来更为严峻的考验。在市场经济的难以克服化中想要取得企业经济效益的增加就必须从本质出发。更新传统的采购成本模式,提高企业成本控制管理能力,形成可持续发展的成本采购战略模式。     

家具业采购成本控制研究

国际金融危机爆发使很多家具业都陷入了财务困境,欧洲债务危机的爆发更是使家具业雪上加霜,因此加强家具业成本控制迫在眉睫。本文通过对国内家具企业的考察,分析其采购管理中广泛存在的问题并提出相应对策,以控制家具业的采购成本,进而提高企业的赢利水平。     

如何做好医院采购成本控制工作

医院的采购工作中需要权衡的要素是控制成本,因此怎样将成本尽可能掌控好,是提高采购工作质量,满足采购工作需求的重要手段。目前来看,采购过程中最重要的是做好成本控制工作,需要完善采购制度、加强监督,有效降低成本。     

略论酒店采购成本的控制

我国加人世贸组织，酒店企业的市场竞争越来越激烈。如何通过控制经营费用，降低采购成本，打造更具有竞争力的酒店，对我省酒店业显得尤为重要。笔结合工作实践，论述如何加强酒店采购成本控制的若干问题。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

浅谈控制采购成本的策略

通过对大量复杂采购活动进行分析,企业管理者发现采购环节存在着很大的利润空间,通过正确的运作和管理,可以降低企业的生产经营成本,大幅度提高企业的经济效益和综合竞争力,实现企业的可持续发展。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

企业动态采购策略与成本控制实施

在新产品导入与量产阶段,企业基于最佳采购策略执行市场策略,可以选择最佳的合作方式与采购战术,与各类供应商正式确立对应的合作关系并不断进行动态优化调整,同时企业也要了解该模型在运用过程中容易出现的问题,采取合理的措施避免问题的产生。     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择。在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点。通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段。在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然。     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择.在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点.通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段.在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然.