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伍雨石 《21世纪商业评论》2013,(22):82-82
30%新客户是通过老客户介绍而来,很多成熟品牌都无法做到。传祺推出第一款轿车产品后,这家本土汽车企业就将最初的市场定位瞄准了公务车。很多合资品牌车型,官员都驾驶过或者乘坐过。 相似文献
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过去,糖果销量最多的是散装、便宜的产品,可最近一两年我发现,走量快的虽然仍是散装(散装糖果可进行多种口味组合)产品,但却是有一定品牌效应的中高档产品,主要原因是人们消费水平提高了,消费者越来越多地关注品牌。再者,这几年外资品牌不断推出各种口味的糖果,能够满足消费者不同的需求,满足消费者“爱面子”的消费心理,市场份额不断扩大,尤其是在节庆期间销量可观。 相似文献
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FMCG行业有一条颇为理性的逻辑:在推出新产品之前首先进行口味测试,以发现并满足消费的偏好。并且。随着竞争的愈演愈烈,这一逻辑日益演变为“公理”。越来越多的营销人员意识到,在品牌主导市场的今天,如何将自己的产品品牌特征建立在产品属性偏好的基础上,是产品成功的先决条件。 相似文献
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齐鹏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(5):22-23
以“夜·影”为主题的雅戈尔09/10秋冬高级男装发布会在京举行,作为享誉国际的高级男装品牌,雅戈尔以优雅的气质开辟了迎合大众口味的“奢侈”品牌。“随着雅戈尔品牌建设的不断完善,具有较大规模的体验店将是雅戈尔未来店铺主角,目前在全国的一线城市,这样的体验店已经遍布了。”雅戈尔集团董事长李如刚在接受《中国商贸》记者采访时表示,考虑到今后产品线的延长,雅戈尔将针对不同年龄的消费群体设计不同风格的成衣款式,所以在店铺经营上体现区别风格、体量扩大的特点。这将迎合现代都市人的“一站式”购物需求。 相似文献
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2004年,啤酒行业的新品年。随着啤酒市场竞争日趋激烈,加上啤酒原辅料价格上涨,中小企业的生存压力加大,因此希望出新品抢占一部分市场。他们主要的方式是更换产品包装,基本上是新瓶装旧酒,产品的口味以及质量没有太大的提升。大型啤酒企业集团,市场并购逐步完成,出于对主品牌的保护,有些大型啤酒企业推出和主品牌不同的新品,作为2004年的主打产品,积极抢占外埠市场。 相似文献
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现在中国的果汁市场硝烟弥漫,新品不断推出,原有品牌面临不断挑战。可口可乐旗下的“酷儿”由于清晰的定位和独特的营销方式,占有相当一部分的市场份额,后来杀出的祆夫果园利用产品自身“三种口味”的独特卖点和祆夫山泉发展的较为成熟的销售网络合营销渠道,结合广告宣传,将果汁市场搅出了一个新局面。本文农夫果园进入市场后在营销策略、传播整合、自身优势及其发展前景作了简要的分析。 相似文献
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宾利是诞生于1919年的历史悠久的超豪华轿车品牌。近一个世纪以来,诞生了很多新的豪华轿车品牌,同时也有一些豪华轿车品牌消失了。只有宾利,虽然屡次面临经营危机,却都成功的获得了新生。宾利最终取代劳斯莱斯,成为女王的御用座驾。进入21世纪,宾利轿车在亚洲攻城略地,品牌经营和销量屡创奇迹。如今,宾利已经占全球顶级豪华轿车市场中60%的份额,近两年来,宾利在中国的销量已经占全球的10%。宾利成功的秘诀就在于—— 相似文献
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晋北是我国名的奶源带之一,受此影响,山西居民对奶制品的认知和消费意识较好。但是由于受经济发展水平的限制,居民购买力不高。消费在选择乳制品时,更加注重产品的价格和口味,而不是看品牌。认牌购买在这里不是主流。 相似文献
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2005年,在成功进军美国、韩国及中国港台地区后,日本通信销售化妆品No.1品牌——DHC来到中国内地。由于在华遭遇完全不同的市场环境,为破解通信销售化妆品难以进行有效体验的发展瓶颈,DHC在变革中超越,在华开展了富有中国特色的化妆品“多渠道体验营销”,从而在复杂的中国市场确立了自己的品牌地位。 相似文献
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当中国的家电企业还为自身唯一品牌树立形象而不断努力的时候,国外部分知名的家电企业已经在中国市场推出企业的第二品牌或是第三品牌,比如博西家电集团在中国不仅推出了西门子家电,还推出了博世和嘉格纳品牌家电。著名家电跨国企业是如何运用品牌策略的,本文将就此问题进行初步的研究和分析。 相似文献
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作为百事食品公司的一员,多力多滋在炫银与酷黑的包装下,将目标消费群体锁定为"80后"、"90后"、"玩酷一代",并在包装、口味、推广方式等方面强调其Cool的品牌体验 相似文献
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