构建企业集团集权型财务管理体制的思考

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文根据近几年我集团财务管理的实践提出了建立集团集权型财务管理体制的若干思路.     

韩国SK集团财务管理体制实证研究

企业集团是一国经济发展的骨干力量,是国家经济安全的重要保障,在经济全球化的过程中,要发挥好企业集团的作用,必须处理好集权与分权的关系,构建科学高效的投资决策机制、合理的股权结构和有效的财务约束监督机制。     

我国企业集团财务管理问题探究及对策分析

本文介绍了企业集团的概念及其财务管理工作的重要性,分析了目前我国企业集团财务管理工作存在的问题,并从强化财务管理意识、建立集权与分权相结合的模式、健全全面预算制度、计算最优资本结构、建立成本控制系统和统一的财务管理信息化系统等六个方面提出了改进措施。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益，开展全方位服务，降低营业成本，提高自身竞争力的现实选择。金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

我国企业集团财务管理体制中常见问题探析

伴随着经济全球化,我国企业集团迅速发展并逐渐成为我国参与国际市场竞争的主导力量,与此同时,在发展的过程中企业集团内部财务管理体制也暴露出了一系列问题.本文对我国企业集团财务管理体制方面存在的问题进行了归纳和分析,并提出了相应的对策和建议.     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架 ,并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节     

浅谈相对集中的企业集团财务管理

近几年，集团这种企业组织形式在我国得到了广泛的发展，但集团内部财务管理体制的建设却相对滞后。本从集团财务管理模式的划分入手，分析了我国企业集团在目前实行财务相对集中管理的原因，并在此基础上提出了几种具体的实现方式。     

企业集团财务管理体制选择问题研究

就现阶段来看,不少企业存在着或多或少的问题,而最为突出的就是财务管理体制。不完善的管理体制可能会造成诸如产权纠纷、资金结构,以及财务信息等一系列十分恶劣的影响,因此,当企业在选择符合自身特点的财务管理体系与机制时,应该促进企业内部各个机构与部门工作效率的最大化。本文从目前企业集团管理体制的问题入手,着重分析了企业在选择体制上各方面的考虑。     

浅析企业集团母子公司财务管理体制的建立

现代企业集团是由众多企业法人共同组成的联合体,各成员主要是全资子公司和控股子公司,两者构成母子公司关系,其管理活动成为集团经营管理的核心内容。企业集团母公司对子公司的有效管理,最主要的手段是通过建立有效的母子公司财务管理体制,以保证集团的发展战略和管理政策的整体性以及资产收益的实现。     

沦企业集团的财务管理体制

设计企业集团的内部财务管理体制，必须充分考虑并适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业，生产经营管理方式不同，因而所采取的集团内部财务管理体制也不相同。     

浅析如何加强医院的财务管理

为了适应医疗卫生事业发展和财务管理体制改革,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,2010年12月,财政部和卫生部联合修订并颁布《医院财务制度》和《医院会计制度》。在新形势下,医院如何加强财务管理,提高整体效益尤为重要。     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架,并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节。     

试论行政事业单位的财务管理

财务管理是行政事业单位管理工作的一个综合的、核心的组成部分,财务状况应该真实、准确地反映事业单位的经济活动。长期以来,由于受传统计划经济的影响及环境等诸多因素制约,事业单位的财务管理一直比较薄弱。随着事业单位改革的不断深化,其财务管理也必须加快改革进程。     

论集团公司财务管理体制的构建

集团公司主要有集权型、分权型、集权与分权相结合型三种;财务管理失控,财务状况恶化的状况仍然存在,因此构建有效的财务管理体制,强化企业集团财务的管理职能,是当前我国企业集团发展面临的需迫切解决的问题;构建以集权为主、分权为辅的财务管理体制是我国企业集团发展的内在要求,其关键是集中筹资、投资管理和资金的不断积累。     

论全面预算与内部控制的关系

本文首先从内部控制的五大要素角度阐述了全面预算是内部控制的基础，内部控制措施要依靠全面预算来落实；然后上升到整个企业财务管理体系的角度，论证了“全面预算对内部控制有一定的统驭作用”这一全新的理论命题。     

简述国有企业财务管理中监督体制的构建

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,为国有企业经济效益的提升提供了巨大的机遇。在这一大环境下,国有企业的财务管理监督机制逐渐发挥了自身的作用,并为国有企业持续发展提供了强有力的保障。鉴于此,本文着重分析研究了当前国有企业内部财务管理中的监督体制所存在的问题,并有针对性地提出了优化策略,旨在为国有企业的进一步发展提供帮助。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

在经济全球化和市场经济不断发展的当下,企业作为市场经济的主要组成部分通过兼并和收购等手段逐渐发展成为企业集团,从而实现扩大企业规模、扩宽经营种类、实现资源的优化配置,最终实现生产成本的节约。在这一背景下,实行内部控制对于企业集团的进一步发展奠定了管理基础,提高企业集团的管理水平,增加企业集团的竞争能力,达到企业集团财务管理的优化和现代化效果。本文着重从企业集团财务管理的内部控制体系、流程、监督机制方面对内部控制在企业集团财务管理中的应用进行探讨。