供应链管理:营销渠道的整合与企业管理创新

供应链管理是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是企业管理的创新。供应链管理是营销渠道的整合 ,促进了产销一体化 ,奠定了企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变的基础。供应链管理整合业务流程 ,扩散和移植了企业的核心竞争力 ,形成企业关系能力 ,提高了企业的社会资本。我国企业必须转变管理观念 ,采用现代信息技术 ,整合营销渠道 ,大力发展供应链管理。     

营销渠道优化整合与企业管理创新思考

文章从企业资源规划的优化和企业客户关系暨线上线下营销渠道整合（以销售流量导入为主）着手,对企业营销渠道优化整合的具体方式进行介绍,在此基础上,分析基于营销渠道优化整合后的企业管理创新内涵,提出明确企业市场定位,制定切合实际的经营战略;管理思维应当与时俱进,注重“服务创新”等企业管理创新方法,希望为企业管理者提供参考。     

中小企业技术创新与管理创新整合:机制创新

文章探讨了中小企业技术创新与管理创新整合存在的问题,认为现代中小企业要突破发展“停滞”,不能仅靠单一的技术创新或管理创新,必须依靠两者的有效整合,通过技术创新增强竞争优势,以管理创新协调企业内部的矛盾,发挥整合优势。     

加强财务整合 优化资源配置

财务管理是企业管理的重要组成部分。在国有企业进行优化资源配置，实现资本扩张的过程中如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。笔者认为，可以从以下几方面着手：     

创新是建设项目投资控制的有效途径

文章以茂名石化百万吨乙烯改扩建项目为例,阐述创新与投资控制之间的关系,提出创新也是投资控制的一种有效途径.     

创新是建设项目投资控制的有效途径

文章以茂名石化百万吨乙烯改扩建项目为例，阐述创新与投资控制之间的关系，提出创新也是投资控制的一种有效途径。     

管理创新、科技创新是企业降低成本的有效途径

济南鲍德气体有限公司是由济南钢铁集团总公司及总公司工会共同出资发起组建的。是济钢第一家拥有健全的“三会一层”组织结构、实行规范性运营的公司。公司根据自身生产经营实际情况，依靠管理创新、科技创新，大力实施低成本战略，降成本工作取得了显著的成绩，2006年一季度总成本实际比计划降低300．85万元。     

IBM整合全球创新资源

一、IBM整合全球创新资源模式分析1、全球资源整合理念IBM公司主席兼CEO塞缪尔·帕米萨诺(Sam Palmisano)在美国《外交》杂志(2006年5、6月号)上发表了《全球整合企业》一文,宣称随着企业经营模式的转变和公司的不断演变,"跨国企业"概念正在逐渐地被"全球整合企业"所取代。文中指出,"全球整合企业"是21世纪的新型商业     

创新企业管理思考与探索

创新不仅是社会进步的动力,也是企业管理合理化的重要手段,企业的健康、可持续发展,离不开企业管理层对企业管理的创新与完善。本文在分析企业管理创新内涵、目的及意义的基础上,阐述企业管理创新中存在的问题,结合具体情况,提出现代企业管理创新的主要途径,进而对企业管理创新的发展趋势予以探索,为企业的长远发展奠定坚实的基础。     

创新教育与电子技术教学的整合

笔者主要阐述了在电子技术教学过程中,开展创新教育的意义,及创新教育所涉及到的四个方面的整合,并提出了创新教育与教师能力、课程内容、教学方法及培养学生能力整合的意义和方法。     

企业管理创新问题研究

企业在发展的途中，最永恒的主题就是管理创新，这是企业生命的始终。企业管理创新可以从三个方面进行研究，分别是企业战略、管理基础创新以及文化创新，在此基础上可以让企业的管理有新的发展面貌。     

整合与提升原料资源的物流管理能力

对炼铁原料在物流环节存在的弊端进行了剖析，对在流通实施过程中成功的方法与手段进行了探讨与研究。     

21世纪企业的创新与整合

在新的世纪里，企业的发展必须要有事关全局的总体谋划，先选择做正确的事，然后再正确地去做事；社会也已由个人、团队打天下，发展到了网络打天下，通过建立战略联盟，把社会资源进行有效整合，增强核心竞争力。以下从五大方面详加阐述。 一、战略选择 战略即事关未来、事关全局、与企业内外部相联系相适应的整体规划。做战略选择时无可回避的五个问题是目标、方向、定位、方法、途径。 战略思维的方式经过三个阶段： １、八十年代以前的古典战略理论，研究的是在既定的产业里，追求大的市场占有率，尤其像家电和综合百货，很努力但却没钱…     

企业加强管理会计与绩效评价整合的优化策略探讨

近年来，管理会计成为我国企业普遍应用的管理手段，在提高经营管理决策的科学性和合理性等方面发挥了重要的作用。随着市场竞争的日趋激烈，企业需要对员工和部门进行绩效考核评价，并将考核结果与资源分配进行对接，从而激励员工快速成长，而如何将管理会计和绩效评价进行有效整合，已经成为企业关注的重点课题。基于此，本文首先阐述了管理会计和绩效评价整合的可行性，然后分析了管理会计与绩效评价整合过程中存在的问题，并针对问题提出了管理会计和绩效评价有效整合的优化策略，以供参考。     

促进创新的跨部门整合与人力资源管理支持体系

跨部门整合包括部门之间的互动与合作两个方面,是推进企业新产品创新的最重要因素之一。人力资源管理制度是推进企业跨部门整合的关键支持体系之一。本文基于对新产品创新中企业跨部门整合存在问题的分析,从人力资源管理的角度探讨了促进跨部门整合、推进新产品创新的管理措施。     

整合资源 强化管理全面提升审计工作质量和水平

随着形势的发展变化，审计工作必须转变观念，创新思路，认真研究解决审计工作面临的困难和问题。几年来，我局在整合审计资源、强化审计管理方面做了一些积极探索，取得了一些效果，主要体现在以下几个方面。     

网络时代教育技术的整合与创新

以信息技术的迅猛发展为代表的网络时代已经来临，这必将对我国教育产生积极而深远的影响。探索现代教育技术与学科整合的实践意义，已成为我们必须进行研究的课题。对此，本文进行了思考和探讨。     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

创新国有企业党建工作的有效途径

国有企业是我国经济市场的重要组成部分,其发展状况直接影响着我国市场经济的发展。而党建工作作为国有企业工作的关键内容之一,指导着国有企业的发展方向。尤其是在新时期,市场竞争逐渐加剧、党建工作环境不断变化,增加了国有企业党建工作的难度。本文主要针对现阶段,我国国有企业党建工作中存在的问题进行探讨,并提出创新党建工作的有效途径,以供相关工作人员参考。