人本管理的心理学策略

人本管理起源于西方资本主义.在资本主义发展的过程中,早期的企业都是以资本为中心建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段.因此,这一时期的管理是以"资"为"本"的.然而随着资本主义生产方式的进步,尤其是20世纪50年代以后,人对企业生产效率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来.于是,人本管理应运而生.人本管理强调"以人为本",通过激发职工的工作积极性,开发人力资源,合理运用人力资本,来实现企业的经营管理目标.     

科技企业人才流失对策研究

1、人才管理观念模糊企业仅把员工视为成本，在管理上以事勾中心．不能做到以人为本，尊重人的不同个性差异和把员工视为卣价值的重要资源；没有真正意识到人力资本的重要性。[第一段]     

二十一世纪的企业人力资源管理

２１世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰世界的世纪。人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度。企业人力资源管理必然要发生相应的变化。 一、人力资源管理目标：人得到全面自在的发展 资本主义初期的企业，把员工视为会说话的工具，采取增加劳动强度、延长劳动时间、克扣工资、严厉惩罚等手段进行管理，其目标是榨取剩余价值。１９世纪末２０世纪初，企业把员工看成“经济人”，其目标是采取经济手段调动工人积极性，从而提高劳动生产效率，使企业主获取最大限度的利润。２０世纪３０年代，企业把员工视为“社会人”，从…     

人力资源开发与企业活力

<正> 一、成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略 科学技术是第一生产力,管理也是生产力,人才是生产力中最核心、最活跃的要素。而这一切,都离不开教育,教育是基础性的工程。成功的大企业无不把教育培训视为人力资源开发而纳入企业发展战略。 “百年老店”西门子在德国本土设有“西门子管理培训中心”,1997年在中国设立“西门子管理学院”用以培训绝大部分已具有大学文化程度的中国本土雇员。其教学计划针对中国雇员的实际情况,先开设初     

建立以人为本的企业管理体制

在当前以经济和科技实力为基础的综合国力较量中,劳动者素质的提高已成为决定国家和民族命运的关键。深化改革,建立现代企业制度,绝不能只见物不见人,牢记“人是生产力中最活跃的要素”,逐步建立起以人为本的企业管理体制。“人本管理”是以人为中心的管理思想在企业管理中的实施,把人力资源的管理放在首要地位,着眼于充分发挥劳动者的潜力,积极性和创造性,不断提高劳动者素质,以最大限度地解放和发展生产力。现代资本主义企业为了追逐最大利润,也     

落实党建新要求 用好管理“金钥匙”

正当前形势下,企业党委发挥"粘合剂、催化剂、润滑剂、防腐剂"作用,这就需要各级企业党组织发挥党建新优势,以全新的视角审视党建,将党建视为企业管理的重要组成部分,提升为优势资源管理工程,从政治角度做好人的工作,调动方方面面的积极性,推动企业中心工作、重点工作高质高效完成。一、抓好班子凝聚人,提升管控力领导班子是一个单位的"龙头",实现企业健康可持续发展关键在班子,必须把班子建设作为企业管理的核心,以创建"四     

人本管理——现代企业管理的核心

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

我国企业的人本管理

<正> 现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无"人"即"止"。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心     

财务管理是企业管理的生命线

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，加强企业管理和改进财务管理工作以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已被许多成功企业的实践证明了是正确的。充分发挥财务管理的作用，把财务管理作为企业管理的生命线才能提高企业管理水平和企业的竞争能力。     

人力资源管理现状及其解决方案

我国企业人力资源管理现状。1.大多数企业的人力资源管理还是以“事”为中心。主要表现为：只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体，强调“事”的单一方面以及静态的控制和管理，其管理的形式和目的足“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的足投入、使用和控制，忽略了对人力资源的开发和培训，不能充分挖掘人的潜力。人作为一种特殊的资本，如果合理利用，能够创造出比其他资本高得多的价值。而我国许多企业把人力资本与其他资本等同对待，使得人力资源的投资十分不足。     

CRM系统的实施与企业文化重塑

CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)是适应企业"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念,它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标.CRM首先是一种管理理念,也是一种管理软件和技术.它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域.成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑.成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外,更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面,也就是企业文化体系的改造及贯彻上.企业只有实现了从生产到销售、从营销到服务的文化的转变,才能真正实现CRM的价值,才能从根本真正实现以客户为中心的企业文化.     

当一名出色的中层管理者①

企业中层管理者及其重要作用企业管理是企业为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。企业管理的目的是为了实现预期目标,本质是协调,即使企业职员个人的努力与企业的预期目标相一致。由于企业中人、财、物的关系最终表现为人与人的关系,而且任何资源的分配也都是以人为中心的,因此企业管理协调的中心是人。     

铁路施工企业责任成本管理探中铁五局集团公司

责任成本起源于发达的资本主义国家,在高度发达的资本主义企业里,加强责任控制和成本管理已渗透到资本主义企业生产的各个环节,逐渐把"责任"和"成本"这两个主体有机结合起来,形成了责任成本管理这一科学的管理模式.责任成本管理是社会经济发展的必然趋势,是现代企业经营管理最有效、最高级的管理形式.     

以人为本的理念在国企人力资源管理中的运用

在企业管理中"以人为本"就是以人为中心的管理,把对人与对事的管理紧密地结合起来,并做到以对人的管理为中心,人才为本,尊重个人价值。为适应高速发展的社会经济环境,国企人力资源管理必须加快"以人为本"的现代管理步伐,促进人才与企业共荣辱的思想观念形成,确保企业在快速经济的船帆中稳定持续发展。     

提倡以人为本的企业管理理念

企业管理是以人为中心的管理,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人,发挥人的潜力,是我们每个企业管理者必须认真对待的问题。以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。     

目标考核：一本糊涂账

目标导向的绩效考核把绩效考核与目标管理结合起来．把绩效考核与绩效发展结台起来．把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来．综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理组织体制，构建了新的绩效考核原则和工作标准。     

人力资源管理的三宗“最”——广州市三原物业管理有限公司15周年发展纪实之二

现代人力资源管理理论认为,企业应以人力资源为中心,实现资源的合理配置,使企业效益最大化并获得持续发展。同以往理论相比,它不再把人看作是一种技术要素,而是把人作为具有内在建设性潜力、决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。三原物业以自己的管理实践为现代人力资源管理理论提供了鲜活案例。     

我国现代企业文化的以人为本探究

企业文化是指以人为中心,注重人的素质开发,以约束与激励、规章与人情相结合为特点,并以确立企业价值观为核心,追求创新与个性的现代企业管理模式。如果说传统管理方法是一种理性的方法,那么作为全新管理模式的企业文化是更为重视感性的方法。以企业全体员工为基本出发点,尊重人、关心人,并以此激发员工的积极性,这应是确立企业文化的管理方法的基本原则。     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天，人的竞争是企业生死存亡的大问题。因此．企业要确立以人为本的指导思想，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，把人力当作最重要的资源，以增强企业的生机和活力，在不断变动的经济技术环境中生存与发展。     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.