电力文摘

国家经贸委主任盛华仁指出１９９９年推进六项工作力保脱困目标国家经贸委主任盛华仁１９９８年１１月３０日在国务院新闻办举行的新闻发布会上指出,１９９９年是实现国有企业三年改革与脱困目标的第二年,也是十分关键的一年。盛华仁说１９９９年国企改革重点抓好以下工...     

电力文摘

政策法规国务院办公厅１９９９年２月１３日以国办发［１９９９］１６号文发出《关于加强基础设施工程质量管理的通知》。通知要求：一建立和落实工程质量领导责任制。１建立工程质量行政领导责任制。如发生重大工程质量事故,要追究相关行政领导人的领导责任。２建...     

电力文摘

统计资料１９９８年８月主要电网运行情况１９９８年８月份全国及主要电网发电量完成情况一、全国发电量完成情况八月份全国完成发电量１００１４亿千瓦时（日约３２３亿千瓦时）,比去年同期增长２０９％,其中水电２１０７亿千瓦时,增长３０８％;火电７７７...     

电力文摘

西北电力集团公司确定开拓电力市场的重点和措施１加强开发电力市场的宣传力度,对内认真抓观念的转变,对外通过新闻媒介广泛宣传、增强用电意识。２明确市场开发的主体是供电局。供电局局长是开拓市场的第一责任人。市场开发与各供电局局长的任期目标、工资总额挂钩...     

文摘

内蒙建设系统主管理部门日前作出决定,提高建筑产品利润率,提高幅度最为2.73％,较广东的水平又有提高。这一做法得到建设部领导的肯定,并要求在全国建设系统推广,认为这是改变长期实行的建筑产品微利政策,使建筑业真正成为国民经济支柱产业的最重要的实际举措之一。 内蒙建设系统的学术理论界和实际工作者经过长期的测算分析,认为要根本解决建筑产品价     

文摘

油库设备是油库进行油料及器材收、发、储活动的物质技术基础,设备技术状态的好坏影响极大。在油库中推行全员设备管理,就要改变操作人员对设备只使用不维修的旧传统。按照经济、可靠的原则,应将油库设备划分为重点设备和非重点设备。对于非重点设备,可采用我军传统的“事后维修”;重点设备则应实行“预防维修”、以确保设备安全运行。预防维修通常有3种形式:1.标准修理法。按估计的设备寿命,预先制订出修理日期、内容和工作量,并以此为标准制订修理计划;2.定期修理法。根据设     

文摘

我厂是一个千余人的小厂,结合本厂实际,我们制订了3种形式的设备维修承包责任制。1.车间维修工保证本车间设备正常运转,处理一般故障。进行设备二级保养及协助操作工人进行一级保养,完成设备完好率指标,组织点检等。凡得分在85分以上,可按该车间生产工人平均奖的80%发给奖金,每超1分,超奖0.5%,反之则扣5%。维修工的工作质量由厂设备主管部门检查认可。2.设备的完整、清洁、润滑、合理操作、日常     

管理文摘

企业家道德标准的特点企业家在现代企业中发挥着越来越大的作用,谁拥有了卓越的高素质的企业家,谁就拥有了挑战未来的武器。企业家道德标准既有一般道德标准的特点,同时又有其自身的特色。企业家道德标准具体如下:1.企业家道德标准将涉及与人类福利息息相关的事物,也涉及与我们     

经济文摘

经济文摘财政部副部长张佑才谈支持企业技术进步的６点做法一、要引导企业用足用好现有的各项政策，合理运用资金，把资金用在技术进步和发展生产上。清产核资后，国家允许企业按国家资产重估价值提折旧，一年可增提折旧资金８００亿元。但目前此项政策的平均到位率仅３５...     

董事文摘

如果不能在董事会治理方面尽快取得实质性进步，国资委将不得不或者由于工作量过大无法对管理层进行有效监督，或者事必躬亲、陷于具体事务不能自拔，变成人们广泛担心的“婆婆加老板”。     

董事文摘

董事会的改造，有四个台阶。 第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，首先应建立规范的董事会，让它真正开始发挥作用，把董事会和经营管理层的作用功能分开来，把决策体系规范化。这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人”。     

管理文摘

国资管理体制的“三层架构”党的十六大勾画了国有资产管理新体制的大框架,在这个大框架下如何构建新体制的“小骨架”和具体内容,成为一个重要课题。近十多年,我国改革先行地区经过探索共同创造了一种全新的管理模式:“三层架构”的国有资产管理模式。三个层次的内容为:第一层     

管理文摘

核心竞争力要有外部制度保障企业核心竞争力应该有内外两个方面的制度基础。从企业核心竞争力的外部制度来看,目前中国最需要解决的就是政府和企业的关系问题。这种制度安排有十个要点需要通过深化政府改革来解决。1、政府应是服务性政府,不是管企业的,而是为企业服务。2、政府     

管理文摘

<正>卖信息最赚钱每个想在互联网上实现事业梦想的人都会问,在网上卖什么最赚钱?答案很简单,就是“信息”。制造简单,上架迅速互联网创造了崭新的信息王国,在这里,只要有合适的题材和能上网的电脑,你就能够在短短的两小时里,把信息产品做出来。而且产品可以立刻被传送到“贷架”上。基本上是没有生产周期的。不需要仓库,无库存烦恼。“信息”产品是数字化的,你只要30KB的空间就能把一本电子图书保存好。启动成本低。建一个网站此开一家店便宜多了,不需要追求豪华的网站,简单、方便才是客户真正需要的。自动化的业务员和送货员。无需聘请业务员和发货员,当网站的自动化系统做好后,你只要支付电费和带宽租用费就可以了。     

管理文摘

管理怎样向前看一、管理为何要向前看。事物总是向前发展的,事物的发展常常表现出一定的不可逆性,管理向前看是适应事物发展这一特性的有效方式。二、谁在决定企业的未来。一个优秀的整体既有愿意承担责任的领导者,又有清醒的职工群体,管理向前看必须体现企业决策中的整体性,即     

董事文摘

第三十一条企业应根据风险管理策略,针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。方案一般应包括风险解决的具体目标,所需的组织领导,所涉及的管理及业务流程,所需的条件、手段等资源,风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具(如:关键风险指标管理、损失事件管理等)。     

董事文摘

董事会报酬应具有竞争性，应考虑行业惯例和董事负担程度。这种薪金的形式在不同的公司有所不同，也取决于具体情况，比如说董事会试图吸引、挽留董事等。董事会应考虑使董事利益与股东利益一致，可以采取以股票作为董事报酬的一部分。尽管近年来，有把董事排除在退休计划之外的趋势，商业圆桌会议认为，问题的核心在于确定合理的薪金水平，而不是定时支付。     

管理文摘

如何帮助“问题”员工改进工作表现“六步法”1、向员工说明其工作中存在的具体问题。只谈客观存在的问题,而不谈员工努力不够。向员工说明其工作表现不佳所造成的后果。2、向员工说明他现有的工作表现。不仅仅告诉员工他现在的工作态度“不够认真努力”,而且要通过他具体的工作表现来说明他工作中实际存在的问题。3、查找导致问题出现的原因。员工是否缺乏培训,缺乏必备的知识和技术技能?是否缺少工作动力?是否有外部因素在起作用?是否有员工自我控制范围之外的因素在起作用?4、征求员工的意见。听听员工的想法,看看他自己打算如何改善现在…