对建筑施工企业ERP系统应用的研究

本文章介绍了ERP的定义以及施行ERP管理对当代中国企业的管理作用，并概述了目前中国建筑施工企业信息系统管理的现状，结合建筑企业的行业特点进一步具体分析了建筑企业施行ERP的必要性。本文指出了在目前社会经济技术环境下，中国建筑施工企业在实施ERP管理过程中存在的诸多风险，并通过对各种风险的分析结合建筑企业发展状况，最后对建筑企业在施行ERP过程中提出了改进方法和建议。     

ERP精细化 PK普及化

ERP在中国已经实施20多年。ERP给中国企业带来了多大变化？所有实践表明：中国企业实施ERP成功率极低。自引进ERP以来，应用ERP的企业达2600多家，近B0亿元的投入化做了泡影。这不能不引起人们的深思和警觉。最近，对于ERP普及化的讨论又不绝于耳。一些人呼吁：ERP一个概念搞垮了一批企业。一些人鼓噪：ERP到了大普及的时代。对此，杭州新中大公司认为：在现阶段，以客户需求为导向的ERP精细化必然会PK普及化。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

浅谈企业创建ERP的基础和条件

国际名的ERP产品是在20世纪90年代初进入中国，其推广应用水平还处在初级阶段，大多数的企业领导对其不甚了解，更多的企业领导不知该如何用它改造自己的企业以提升企业的竞争力ERP适用于大规模和超大规模的企业集团，它提供的是一种方法、手段和平台。对于大多数的中小企业而言，学习和引进ERP的思想，加快企业信息管理的现代化建设，尤其是会计电算化系统的建设，才是提高企业的管理水平、提升企业竞争力的当务之急。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家．我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年，其间经历了风风雨雨．力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法．希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力．使ERP在中国发挥其优势，给中国企业带来真实的效益．提升管理水平．构建核心竞争力。     

ERP企业在我国发展现状及措施分析

ERP是管理者解决企业管理问题的一种工具。中国的ERP市场呈现出寡头垄断、中外领导厂商合力主导、存在较高行业壁垒、领导厂商拥有定价主动权、强者将会一直强的特点。本文基于对国内外ERP产品性能、产品定位、产品营销三方面的对比分析和中国ERP市场发展的现状分析,对中国ERP企业的发展提出了相应建议。     

ERP环境下审计工作的难点

随着中国企业管理理念的进步,企业资源计划(ERP)系统在中国企业的应用越来越广泛,成为改善企业管理的利器。但是,也存在企业应用ERP失败的例子。研究ERP应用后企业管理面临的挑战,有助于我们清醒地面对ERP应用后企业管理的局势,发挥ERP系统的优势。     

SSA Global在中国市场一展峥嵘

SSA Global，一家20世纪80年代末进入中国市场的ERP软件企业，在中国市场所向披靡，然而却在20世纪最后10年变得萎靡不振。从2000年开始，SSA Global重振雄风，日前已经稳固了世界ERP市场第三的位置。它的成功给诸多雄心勃勃开拓国际市场的中国企业带来很多启示。     

ERP在物流企业的地位及价值

阐述了物流企业与ERP的关系;企业信息化与ERP的异同。详细论述了企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,中国的物流企业为什么要实施ERP。     

ERP软件应用调查

1990年以来，我们跟踪研究我国MRPII/ERP系统的应用情况，实地调查50余家MRPII/ERP系统的应用企业，这些MRPII/ERP应用企业中既有大型国有企业，也有民营企业外资企业，这些企业应用的ERP软件涉及到欧洲、美洲、台湾以及国产的ERP软件。调研的典型企业包括许继集团、珠江啤酒集团，广州医药集团、沈阳鼓风机厂、山西经纬     

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中，所带来的企业文化创建的变化，研究ERP实施与企业文化整合，帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。     

论企业实施ERP系统的风险因素

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在中国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险因素,本文结合建筑企业详细介绍企业实施ERP系统的风险因素     

企业资源规划（ERP）应用分析与探讨

企业资源规划简称为ERP，它是英文Enterprise Resource Planning的简写，20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文阐述了ERP在电力行业中的应用，电力企业可根据自身的特殊情况定制。使用ERP可以提高企业的运转效率，并且可以提升企业的创新力和竞争力，以便创造更大的利润。     

关于合理实施电子商务与ERP整合的研究

电子商务是建立在ERP的基础之上的应用，也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。电子商务与ERP属于同一个层次的应用，只是侧重点不同，ERP主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。     

信息化不是万能的

一个企业如果不想进行深刻的、彻底的管理变革，那就不要实施ERP，如果要实行ERP，就不要打退堂鼓。SAP中国副总裁黄骁俭也说过．如果只把ERP当成一个软件产品来做的话，而不是一个管理改革的过程，注定要失败。     

中国企业文化与实施ERP的探讨

对于ERP在企业中能否成功实施的影响因素有很多,本文就文化这个角度,谈到了中国企业文化与实施ERP的相互影响与作用,并提出了建设中国新型企业文化的建议。     

企业管理中ERP系统的有效应用初探

信息技术的发展使企业逐渐认识到ERP系统应用的重要性，但企业在应用ERP系统的过程中仍存在一定问题。今后企业应当将ERP项目建设与管理创新相结合，制定科学的项目计划，并实施内部管理改革，提高人员素质，从而实现ERP系统在企业的有效应用。     

ERP的运用与企业绩效关系的实证研究

本文以中国深市、沪市上市的A股制造业为研究样本，研究ERP运用对企业绩效指标的影响。主要运用SPSS数据统计方法及原理，根据提出的研究假设，用数据统计软件对样本数据分析处理，得出ERP的运用对企业绩效的提升存在一定的积极作用。     

浅析ERP在企业信息化建设中的应用

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业竞争力。本文从企业信息化建设的特点分析入手，阐述了企业信息化建设引进ERP的解决方案。     

中国企业文化与实施ERP的探讨

对于ERP在企业中能否成功实施的影响因素有很多,本文就文化这个角度,谈到了中国企业文化与实施ERP的相互影响与作用,并提出了建设中国新型企业文化的建议.