铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人，韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光，任职期间认真履行职责，积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策，遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针，扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系，夯实财务基础工作，倡导精益管理，提高执行力，为实现集团公司年度奋斗目标，推进企业改革发展发挥了重要作用。     

更新改造计量设备不断提高企业效益

凌源钢铁集团公司，是一个地方国有大型企业。几年来，通过学习邯钢经验，推行模拟市场核算，实行成本否决这一机制，使企业的各项管理和经济效益都取得了显著提高。就在各项管理和经济效益不断提高的前提下，集团公司又提出了以深化建立现代企业制度为中心的内部改革，加快技术改造和结构调整步伐，推进技术创新，努力降低成本，提高企业经济效益，全面增强企业竞争力，为进入21世纪发展奠定良好基础的工作重点。 凌钢自动化部，为了贯彻集团公司的工作重点，以计量管理工作为基础，以数据管理为中心，以计量设备更新改造为重点，使计量和…     

杭钢着力营造拴心留人的良好创业环境——2003年成为省属企业中首家实现年销售收入150亿的国有大企业

杭州钢铁集团公司是以钢铁为主业、多元发展的大型企业集团，2002年在中国最大，500家企业集团中列第110位。公司目前在岗职工16360人，专业技术人员4300余人，其中高级职称240人、中级职称458人。预计2003年钢铁主业年人均工资能达到31000余元。集团公司拥有总资产135亿元人民币，     

创新企业集团内部审计管理实践

攀钢是以冶金产品及副产品，钢铁延伸产品为主营，涉及能源动力、制造、研究设计、金融、信息、国际贸易等多种行业，且跨地区的国际化大型钢铁企业集团。随着攀钢集团化管理的加强、集团公司切实加强内部审计监督，创新内部审计管理机制，努力确保审计工作质量，降低审计风险，并取得显著成效。我们的主要做法是：     

通钢的信息化管理

通化钢铁集团公司是吉林省的钢铁基地，全国100家建立现代企业制度试点单位之一，总部位于长白山西麓通化市东北郊的浑江岸边。公司拥有固定资产56.21亿元，在职职工3.5万人，其中管理及专业技术人员7000余人。集团公司已成为集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火以及机械加工、动力、运输、建筑安装等.     

论集团公司管控体系建设（下）

二、集团公司管控体系的构建 1明确集团公司管控总体格局 集团公司管控体系建设，首先，以企业发展战略为导向．以产权为纽带，优化集团公司组织架构，让集团公司组织架构支持集团公司资源配置，并成为集团公司核心竞争力；其次，根据集团公司所处环境，尤其是地域文化和企业文化。建立有效的法人治理结构，使其成为集团公司管控基础；第三．根据集团公司定位，分层管理，     

一条深藏不露的蛀虫

●因贪污、受贿、挪用公款被中纪委通报全国的原兰州钢铁集团公司总经理张斌昌近期被兰州市中级人民法院一审判处死刑、缓期二年执行，剥夺政治权利终身。●张斌昌在任酒泉钢铁集团公司副总经理和兰州钢铁集团公司总经理期间，于1991年至1995年，共贪污、受贿、挪用公款212万元（含美元、港币折合数）。侦查机关依法查扣案款373．6万元中，张对其中110．8万元不能说明合法来源。1999年4月16日，兰州市中级人民法院大审判法庭内。前兰州钢铁集团公司总经理张斌昌被判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身。这个年届花甲、神情沮丧的被告人…     

集团公司资金管理存在的问题及其优化策略探讨

集团公司的发展与壮大是市场经济发展的必然趋势。当前，越来越多的企业以集团公司这种形式进行经营和管理，呈现出集团化的走势，以创造更高的经济效益，推动自身高质量发展。但是，在集团公司快速发展的同时，也应看到其经营多元化、结构复杂化背后存在的问题，即资金管理问题，因此，对资金进行治理已经成为集团公司重要的工作内容。本文从资金管理的基本理论出发，结合集团公司资金管理中的常见问题，提出了相应的优化策略，旨在帮助集团公司提升内部管理水平，助力集团公司更好地实现战略目标。     

文化塑造企业 文化促进发展

杭州钢铁集团公司是一家以钢铁为主业,多元发展的大型企业集团,现有职工1.69万人,总资产290.72亿元,全资及控股子公司41家,其中杭州钢铁股份有限公司为上市公司。2006年,杭钢集团公司实现销售     

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块，多元产业与钢铁主业协同发展，提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求，宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求，探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估，形成闭环管理，加强财务管控，提升集团整体财务管理水平，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。     

钢铁整合，摆脱行政之手?

6月份，钢铁界发生了两件引人瞩目的事件。11日，河北省政府宣布将唐山钢铁集团和邯郸钢铁集团合二为一，挂牌组建河北钢铁集团公司。新集团钢铁生产规模达3175万吨，超过宝钢，名列业内榜首。     

上任

芮晓武任中国卫星通信集团公司总经理，樊政炜任攀枝花钢铁（集团）公司董事长,联想副总裁出任亚信董事,平安资产管理公司入港陈德贤兼任董事长,长城宽带更换总经理,Interwoven公司首次任命中国区总经理     

云南昆钢铁合金股份有限公司 铁合金节能降耗措施

云南昆钢铁合金股份有限公司是隶属于昆明钢铁集团有限责任公司的个二级企业，产品铁合金主要供集团公司各钢厂作为炼钢生产的脱氧剂和合金添加剂，根据集团公司“十一五”发展规划对铁合金的需求，公司也相应制定了“十五”发展规划每年的生产计划。以2006年为例，公司计划生产铁合金3．5万吨，计划冶炼用电17871万千瓦时。     

论集团公司管控体系建设（上）

集团公司管控是一个非常通俗的说法，其实质是集团公司的管理。只是集团公司规模大、层次多，管理容易失控，为了解决这一问题才提出集团公司的管控。集团公司管控是通过一系列的制度安排以提高集团公司的控制能力．在管控中防范集团公司风险是重要的管理活动。本文以我国部分集团公司的实践为基础，在分析现有问题的基础上，探讨集嘲公司管控体系的构建。     

它山之石 可以攻“预”——对集团公司全面预算管理问题的思考

预算管理被誉为企业管理的龙头，中国航空工业第二集团公司（以下简称集团公司）早在2001年就在全系统内推行了全面预算管理。在《集团公司“十一五”财务发展规划协中，又进一步强调要不断创新和完善全面预算管理工作。为推动预算工作的开展，集团公司先后组织专家及相关企业、单位，在充分调研、座谈分析的基础上，制定了集团公司全面预算管理办法，并通过强力推进、检查考核、经验交流、表彰先进、鞭策落后、与业绩考核紧密挂钩等措施。逐年总结完善，使集团公司预算管理水平得到了一定提高。为贯彻落实国资委《中央企业财务预算管理暂行办法》，集团公司还成立了以总经理为主任的预算管理委员会，为推行全面预算管理提供了组织保证。但在实践中，笔者也发现一些所属企业、单位对全面预算管理仍然存在着一些模糊认识，很多问题仍困扰着集团公司的预算管理工作。     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态，也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司和单体企业一样，追求控制集团公司风险，不断获取利润以保证集团公司可持续发展，达到集团公司价值最大化，最终实现以股东为代表的利益者价值最大化。集团公司与单体公司一样，需要运营管理，而与单体公司不同的是，集团公司还需要集团公司管控，即母子公司控制。     

骏马腾飞——津西钢铁集团公司访问记

在津西钢铁集团公司,矗立着一座塑雕——一匹英俊高大的千里马,昂首奔驰,腾空万里。也许,这就是津西钢铁集团公司的象征吧。不言而喻,津西钢铁集团公司,是冶金战线上钢铁企业万马之中,一匹出类拔萃的骏马,而津西钢铁集公司的经理、厂长,无疑也是冶金战线出类拔萃的骏马。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

集团公司财务控制体系，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团公司整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司控制系统的核心。近年来，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，大型集团公司凭借其强大的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平及多元的文化背景，在世界经济中扮演着越来越重要的角色。我国加入WTO后将培育集团公司作为经济发展战略之一，集团公司日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势，其财务管理日趋复杂，这也使得完善集团公司的财务控制体系变得更为重要。     

提高科协干部队伍素质 失去科协工作再上台阶 本钢科协举办科协干部培训班

本溪钢铁集团公司科协于2007年7月27—28日举办了以认真贯彻落实全国企业科协工作会议精神，研究和探讨新时期企业科协工作的新理论、新思路、新方法、新途径，努力开创企业科协工作的新局面为主题的专兼职干部培训班。[第一段]     

企业集团对子公司加强管理与控制模式分析

<正>我国经济不断深化与改革，现代化企业也逐渐发展，各个企业的经营者更加注重企业的经济效益。为获得更多的经济效益，扩大企业规模，企业经济扩展子公司，扩大企业覆盖面积。企业拓展子公司后，集团公司应对企业进行管理与控制，以让子公司的发展方向更加符合集团公司的经营目标，最终促进集团公司的可持续发展。故集团公司应对其职能与功能准确定位，