库存控制的动态规划模型设计

1问题的提出库存控制问题一直是生产管理中的基础问题,也是最古老的问题之一,解决好这个问题,可以大大减少企业的资金占用,提高资金的周转速度,从而提高企业的经济效益。针对库存问题,生产管理理论当中有许多模型,这些模型有其自身的特点,在实际中应用也比较广泛,但是这些模型不仅要求需求总量已知,而且还要求计划期内的需求率是恒定的。众所周知,由于经济规律的作用、季节性的周期变化以及多品种小批量生产的盛行,恒定需求率的情况越来越少,企业面临更多的是变化着的需求形式。在这种情况下,究竟以什么方式来对生产和订货进行控制?最简单的…     

浅谈“十四五”时期国有企业人力资源管理规划

2021年6月,人力资源和社会保障部印发《人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划》（以下简称“《规划》”）,《规划》坚持立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,展望了2035年人社事业发展远景目标。提出了“十四五”人社事业发展的主要目标、量化指标,部署了一系列具有创新性、突破性的重大政策和改革举措,同时聚焦补短板、强弱项,明确了务实、可操作的专栏项目。《规划》中这些政策措施的有效实施,对于在新发展阶段引领人力资源和社会保障事业高质量发展具有重要作用。本文根据《人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划》中提出的主要目标、新发展理念,结合国有企业人力资源管理特点,以政策为指引,从现状出发,以发展为纲,探究十四五时期国有企业人力资源规划的策略和方向。     

建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本。进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本。     

建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本.进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本.     

实施联合库存管理的成本模型分析

联合库存管理（Joint Managed Inventory,简称JMI）与供应商库存管理的集成运作决策代理模式不同,更强调各方责权利对等,是一种风险共担的库存管理模式。它通过供应链上的各节点企业共同制订库存计划,保证各方对需求预测水平的一致性,减少需求放大,利用原材料和产销协调中心来完成库存规模效应。     

基于供应链的联合库存成本控制研究

一直以来,供应链的各个环节都有自己的库存策略,各个环节都为谋求自身利益的最大化,这样只能使得供应链的整体库存成本不断升高。在当前竞争激烈的社会中,企业只有想尽办法降低成本,才能立足于激烈的竞争中,从而便产生了联合库存管理这个概念。文章通过介绍供应链相关知识引出联合库存管理的概念,并在此基础上以A企业为例,结合经济订货批量法(EOQ),构建模型分析出A企业实施联合库存后实现的成本控制。     

基于系统动力学模型的库存控制机理研究

应用系统动力学的原理和方法分析了库存控制系统，建立了库存控制系统动力学模型，利用软件提供的模拟环境，对模型进行了运行和结果分析。     

从“成本”控制走向“利润”创造——构建人力资源管理的利润中心模式

文章首先指出构建以利润为中心的人力资源管理模式的必要性。提出了相应的人力资源规划模型及其特征、构建程序、原则、指标选择等,进而立足于两个代表性案例,解释说明了应用模型所需注意的问题应用情况。     

中小企业人力资源成本控制的研究

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,"企业只有一项真正的资源那就是--人","所谓的企业管理最终就是人的管理".人作为生产力中最具能动性的首要因索,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标.本文首先介绍了我国企业人力资源成本控制的现状,并分析了企业进行人力资源成本控制的必要性.     

成本与需求联动下的超市库存多期优化模型

优化库存是超市成功运作的关键,在成本与需求联动条件下,以利润最大化为目标函数,利用管理科学的方法,调整多期商品的进货量,实现库存成本控制最优。最后以万德隆南师二店为例,论证了在进货成本与需求联动的条件下,可以实现超市库存成本的降低,增加超市利润。     

成本与需求联动下的超市库存多期优化模型

优化库存是超市成功运作的关键,在成本与需求联动条件下,以利润最大化为目标函数,利用管理科学的方法,调整多期商品的进货量,实现库存成本控制最优。最后以万德隆南师二店为例,论证了在进货成本与需求联动的条件下,可以实现超市库存成本的降低,增加超市利润。     

基于价值链目标成本规划模型及其应用

在价值链理念下,核心企业可以与上下游战略合作伙伴开展合作,通过反复的成本模拟找到能使核心企业价值最大化,同时使价值链联盟整体利益最大化的产品设计方案。其基本思想是将部件目标成本看成上游供应商的市场驱动成本,上游供应商以该市场驱动成本作为其产品目标成本,再将其产     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

基于协同库存管理的补货模型研究

在经济和技术不断发展的当今社会,零售企业仅仅依靠自身的能力难以应对日益激烈的市场竞争。因此．零售企业的竞争更多的是整个供应链系统的竞争。库存管理是零售企业管理的重要方面,为了提高竞争优势．供应链节点企业应当进行协作,共享信息,提高需求预测能力。制定最化的库存管理策略。关于库存管理的策略有很多．较为先进的包括供应商管理库存、联合库存管理以及协同式库存管理理论。作者主要借鉴协同式库存管理理论的基本思想．在协同规划和协同预测的基础之上,对协同补货模型进行研究、     

人力资源成本管理探析

和谐社会以人为本,企业作为社会的基本单元,必须注重和谐企业的建设。着力实现企业人力资源的科学合理配置,充分释放企业产值要素中“最具活力”的要素——“人”,建构企业人力资源成本管理的有效机制,是强化企业人力资源管理,推动企业和谐发展的重要途径。     

基于VMI的库存控制策略模型的研究

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.     

人力资源成本管理探析

和谐社会以人为本,企业作为社会的基本单元,必须注重和谐企业的建设。着力实现企业人力资源的科学合理配置,充分释放企业产值要素中“最具活力”的要素——“人”,建构企业人力资源成本管理的有效机制,是强化企业人力资源管理,推动企业和谐发展的重要途径。     

企业人力资源成本预测方法研究

一、企业人力资源成本的分类 对人力资源成本的预测,概括起来主要是量和价两方面的预测。人力资源成本因素中量和价的关系,可以通过对人力资源成本的进一步分类来看。 为此我们需要对人力资源成本按照成本性态划分为变动成本和固定成本。所谓人力资源的变动成本是指随着人力资源数量(或管理量)的变化而变化     

浅议库存成本控制途径

本文首先介绍了库存成本的概念及其在整个物流成本中的地位,其次将库存成本进行了分解并详细分析了每项成本的具体内容,最后针对库存成本的构成情况,提出了几点库存成本控制途径和开展成本控制工作应注意的问题,希望对企业的成本控制工作有所帮助。