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为了控制大规模定制供应链MTO和MTS两个主生产节点的牛鞭效应和库存大小,研究了自动渠道的、基于库存和定购(APIOBPCS)的生产控制方法,建立了基于此方法的供应链补货模型.该模型与周期盘存补货模型相比,牛鞭效应得到一定的控制,但在一定的终端客户需求下,库存不但没有减小,反而增加.因此对APIOBPCS补货策略进行了一定的变形,提出了使用变形前后APIOBPCS补货策略的条件.分析了三个关键控制参数对APIOBPCS补货策略牛鞭效应的影响.最后建立了需求信息共享的改进优化模型,使供应链系统牛鞭效应和库存得到进一步的改善. 相似文献
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介绍了联合库存供应链管理与一般库存供应链管理之间的差别,以系统动力学为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节和牛鞭效应对整个供应链的影响。 相似文献
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牛鞭效应是供应链中的一种普遍现象。随着市场竞争的加剧,供应链管理倍受关注,但牛鞭效应却严重影响供应链的敏捷性和运作效率。导致牛鞭效应的根源在于供应链结构缺乏系统统筹、沟通和信任机制,各企业作为理性人从各自利益出发,造成需求信息在传递中不断地被扭曲或延迟。治理牛鞭效应应从信息共享角度出发,规避博弈行为;简化结构,创新管理模式;调整库存策略,合理分担库存责任。 相似文献
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牛鞭效应对企业产能与库存方面的影响很大。在不完全预先需求信息条件下,从CPFR的角度,通过建立模型对供应链各节点成员间缺乏对需求预测造成的供应链中牛鞭效应进行分析,并提出减少牛鞭效应影响的相应策略。 相似文献
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从两条供应链合作的框架下,对集群式供应链的牛鞭效应进行研究探讨。运厨定性和定量相结合的方法分析了集群式供应链的牛鞭效应,且构造了基于产业集群的两条平行供应链在跨链库存互相合作下的系统模型,并通过实例进行计算。 相似文献
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从动力学的角度探讨现代信息技术的应用对于"牛鞭效应"的影响,运用系统动力学模型,分析在现代信息技术支撑下所实现的在途库存信息的可获得与供应链上的信息共享对于减少"牛鞭效应"的贡献。研究发现,通过利用在途库存存量信息管理在途库存和供应链上的信息共享都可以有效地减少"牛鞭效应"。 相似文献
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结合器材保障供应链中存在的牛鞭效应,就实施供应链管理的一个重要方面——库存控制问题进行探讨,提出了实行供应商管理库存的库存控制策略,并就其实施作了初步研究。 相似文献
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利用系统动力学的方法和仿真软件Vensim,对Y公司K产品的供应链上的牛鞭效应进行了建模与仿真。针对该供应链上牛鞭效应显著的实际情况,提出了缩短订单延迟时间,延长库存调节时间,采用供应商管理库存的综合解决方案,仿真结果表明该解决方案能在一定程度上减轻牛鞭效应的影响,研究结果可为Y公司的实际生产组织提供决策依据。 相似文献
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供应链管理环境下库存问题的定量分析 总被引:2,自引:0,他引:2
牛鞭效应是供应链管理中常见的现象,这种现象导致了供应链上游企业看到的是歪曲的需求信息,从而使得库存重复建设。文章介绍了几种供应链管理环境下的库存模式,并定量说明它们能够有效的降低牛鞭效应。 相似文献
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基于牛鞭效应模型对供应链共享价值进行了量化分析,并对传统供应链(非信息共享)与现代物流供应链(信息共享)的牛鞭效应进行了比较,结果表明信息共享条件下牛鞭效应得到了有效的控制。 相似文献
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供应链的“牛鞭效应”与不确定性分析及其对策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链的"牛鞭效应"与不确定性,使得要准确预测需求和制定生产供应计划变得困难。为保持供应链运作的稳定性和连续性,在既定的供应链管理目标下,维持合理经济的库存水平是研究的方向。针对供应链运作环境下所产生的"牛鞭效应"和不确定性现象进行分析,在分析供应链的"牛鞭效应"和不确定性产生的原因的基础上,提出了减少或弱化"牛鞭效应"和不确定性的若干应对策略。 相似文献
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信息共享减弱供应链中的牛鞭效应的机理分析 总被引:2,自引:0,他引:2
首先通过数量模型分析了牛鞭效应产生的机理与影响因素,定量分析了在需求信息共享和非共享情况下对供应链牛鞭效应的影响。结果表明,通过在供应链的各个阶段共享需求信息,虽然不能消除牛鞭效应,但可以显著地减少牛鞭效应。 相似文献
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基于牛鞭效应的供应链信息共享价值研究 总被引:2,自引:1,他引:1
基于牛鞭效应模型对供应链共享价值进行了量化分析,并对传统供应链(非信息共享)与现代物流供应链(信息共享)的牛鞭效应进行了比较,结果表明信息共享条件下牛鞭效应得到了有效的控制. 相似文献
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基于Witness的供应链系统的仿真设计与改善 总被引:3,自引:0,他引:3
文章介绍了供应链中的“牛鞭效应”以及Witness的基本应用,讨论了在供应链系统中利用Witness软件进行仿真的方法.采用了由钢铁公司、钢材服务中心、部件生产商和汽车厂所组成的供应链结构进行仿真,整个供应链和供应链上各节点的订货提前期和运输时间是所介绍的模型中的主要供应链绩效指标。通过模型的运行结果分析出供应链系统中的“瓶颈”和导致“牛鞭效应”出现的原因.从而提出缓解牛鞭效应的对策,并通过设置模型中的参数对供应链系统进行改善,以缓解“牛鞭效应”. 相似文献
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