高职建筑装饰工程技术专业的特色建设

伴随中国经济发展的第二轮城镇化的兴起,建筑及建筑装饰工程行业也进入了一个飞速发展的时期,社会的发展需求和市场发展的现状不仅对建筑业的专业化提出了更高的要求,同时也对建筑行业职业人才质量和数量的培养提出了更多的挑战,企业对于从事装饰工程一线施工技术与管理的高技术人才的需求量逐年增加。但是建筑行业企业人才结构不合理,缺乏一线专业的技术工人及管理人才的现状却成为限制建筑装饰工程技术专业发展的障碍。本文试通过对高职建筑装饰工程技术专业的特色建设的讨论和研究,来促进建筑装饰专业人才的完善和发展。     

浅析建筑装饰企业构建内部控制制度体系的策略探讨

随着我国建筑行业的发展，建筑装饰企业的规模在增长，同时也加剧了建筑装饰行业的市场竞争。对此，越来越多的建筑装饰企业开始注重内部控制管理，通过构建完善的内控制度，提升企业内控能力及管理水平，增强企业的抗风险能力。基于此，本文从建筑装饰企业的特点及内部控制价值入手，分析了建筑装饰企业内控管理现状，并提出了建筑装饰企业构建内控制度体系的策略，希望有助于提升建筑装饰企业内控水平，推动建筑装饰企业高质量发展。     

装饰装修管理现状及建议

随着我国建筑装饰行业迅速的发展,在人们对自己家居装饰的需求带动下,各种装饰企业应时产生。但正是行业处于十分活跃的阶段,各种问题丛生。通过对装饰装修的现状和建筑装饰装修工程技术控制的要素分析,对建筑装饰管理逐步规范化提出一些合理化的建议。     

机械制造企业信息化建设中出现的问题及对策分析

适合中国机械企业要求的管理信息系统软件已逐步成熟，企业和行业的信息网络系统已呈加速发展之势，信息化工作已受到全行业的广泛重视。文章从机械制造企业信息化建设中出现的问题出发，对中国机械制造企业信息化建设的现状、信息化发展所处阶段以及信息化的安全性进行了细致的分析，对制造企业信息化建设的阶段性问题提出了解决方案并对信息化的创新模式进行了展望。     

机械制造企业信息化建设中出现的问题及对策分析

适合中国机械企业要求的管理信息系统软件已逐步成熟，企业和行业的信息网络系统已呈加速发展之势，信息化工作已受到全行业的广泛重视。文章从机械制造企业信息化建设中出现的问题出发，对中国机械制造企业信息化建设的现状、信息化发展所处阶段以及信息化的安全性进行了细致的分析，对制造企业信息化建设的阶段性问题提出了解决方案并对信息化的创新模式进行了展望。     

缔造卓越品质成就百年辉煌

深圳海外装饰工程公司(以下简称海外装饰)成立于1981年,是中国第一家专业装饰企业,具有建筑装饰甲级设计资质和专业承包一级资质,是深圳市AAA等级信用企业,并且是中国建筑装饰行业协会发起单位及常务理事单位、深圳建筑装饰行业协会副会长单位和北京市建筑装饰行业协会副会长单位.海外装饰24年的发展历程,见证了中国建筑装饰行业的发展历程,也见证了中国改革开放的历程,引领着中国建筑装饰行业向国际化方向的快速迈进,推动着中国建筑装饰行业的持续健康发展,创造了若干个中国建筑装饰行业第一.     

建筑医疗装饰企业内部控制管理现状及完善建议

这些年来,我国的经济发展水平整体稳中提高,政府一直在不断地加强医院建设,以提升医疗环境和条件,方便百姓。作为建筑装饰行业的细分领域,医疗装饰显得更为专业、严格;建筑医疗装饰企业的发展也越来越快,成为我国市场中不可缺少的行业之一。目前市场行业竞争日趋激烈,建筑医疗装饰企业如何增强企业核心竞争力,提高企业经济效益,变得尤为重要。本文研究了目前我国建筑医疗装饰企业的现状,认为加强并完善企业内部控制制度的建设是最好的解决办法。因此本文考虑到了建筑医疗装饰企业的需求,对其内部控制制度存在的一些问题进行了分析,并由此给出了一些建议与对策。     

建筑装饰工程管理实施中的问题及其对策

一、建筑装饰工程管理实施现状（一）建筑装饰行业管理归属问题,至今未得到解决。由于建设部与原轻工业部两部门对建筑装饰行业的管理之争,造成政府所属部门职责不明,导致多数地方建筑装饰市场的多头管理及管理监督的失控,建设、设计、施工等单位很难选择执行的那一部门法规真正具有法律法规效力？其结果使上述单位左右为难,相当数量的建筑装饰施工企业为避免多头管理部门的发难,只好各成体系,违心接受双重领导,办理两管理部门颁发的施工资质证书,出现人为的管理混乱状况。在建筑装饰工程造价管理上,由于两套建筑装饰定额的同时运行操作,使…     

建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析

由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机。建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境。本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施。     

浅谈北部湾（广西）经济区信息化建设

当全球经济进入信息化时代，企业的信息化建设势在必行。自2003年5月开始至2003年9月完成的首届中国企业信息化进程调查报告显示，中国企业正加速实施基于互联网和IT的解决方案，以增强企业生产效率和赢利能力。中国企业信息化意识明显提高，信息化进程正在加快，企业信息化工作在提高生产率和企业竞争力方面形成了巨大的潜力。但不同行业的企业信息化进程和信息化程度有明显差别。文章通过对广西地区信息化建设现状的调查，分析在“中国一东盟”的影响下广西信息化发展存在的优势和劣势，提出促进广西地区信息化建设发展的策略。     

浅谈建筑装饰企业的管理与发展

国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，随之而来的是对居住环境提出了更高的要求，在满足了生活的物质需要后，必然会追求更高的精神品味。近年来我国建筑装饰行业发展速度较快，但是出现了企业管理模式落后，地区发展不平衡等问题，针对目前建筑装饰行业现状，采取得力措施，提高企业竞争力，促进人居环境的和谐发展，是摆在我们面前的一项重要任务。     

建筑装饰工程施工造价管理的思考

随着装饰行业的发展,装饰工程在建筑工程中的投资所占比例越来越大,由于装饰工程设计、材料以及工程技术的不断更新及发展,给建筑装饰工程施工的造价管理工作增加了难度和问题。本文分析了建筑装饰工程施工造价管理的现状,提出了如何加强建筑装饰工程施工造价管理的措施,供大家参考。     

建筑装饰企业成本分析与控制

随着我国社会经济的迅速发展,人民大众地生活水平也得到了显著的提高,同时也推动了中国房地产事业的迅速发展,使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化。为了提高自身市场竞争力和增加企业的最大盈利,我国大多数建筑装饰企业采取一系列的措施来完成对成本的控制与管理。然而目前建筑装饰企业中还存在很多问题等待解决,因此为了能够使自己在如此激烈的竞争之中处于不败之地,就需要建筑装饰企业重视起来这些问题的解决。基于此,本文从建筑装饰企业成本分析为切入点,并希望提出的一些措施来控制建筑装饰企业的成本,能够借以增强企业自身的竞争力。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现.项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系.所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

超越空间 行者无疆——记广东建华装饰工程有限公司

沧海横流,方显英雄本色,近三十年市场风雨的洗礼,铸就了广东建华装饰工程有限公司这一建筑装饰行业的领跑者。作为广东省大型的建筑装饰施工企业、中国建筑装饰行业百强企业之一,广东建华怀揣着为用户以合理的投资获得最佳投资效果的朴实理念,走南闯北,最终打造了集自身优势、装饰施工项目管理、规模经营和专业服务为一体的且独具特色的广东建华品牌……     

浅谈如何提高质量效益加强项目管理

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

对高层建筑装饰施工的分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

装饰工程项目管理

建筑装饰行业现在已趋于成熟，要想在装饰行业站稳脚跟，施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作，本人现在仅从工程管理的实施期，施工方的项目管理中项目经理的层面上谈谈对装饰工程项目的管理。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。