军工科研院所实施内部市场化路径探讨

内部市场化是近年来较为流行的企业管理模式,被国内诸多生产型企业采用。文章聚焦军工科研院所(特别是大型工程类研究院所),讨论内部市场化实施难点及路径,为军工行业管理提升提供参考。     

军工科研院所改革与创新研究

1.保持一支专业门类齐全的、有创新能力的国防科研体系是新时期军事战略方针的需要。 经过近40年来的努力奋斗,主要依靠我国自己建立起来的国防科研能力,已经形成了专业门类齐全的独立科研体系,并有较强自行研究、设计、试制、试验、测控、调试新一代武器装备能力的科研队伍,是一支有创新能力的科研队伍。尤其是“两弹一星”的尖端技术成     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

在军工科研院所改制背景下企业风险管控体系建设的几点思考

十八届三中全会以后,从党中央到国资委、国防科工局以及各大军工集团公司都成立了全面深化改革领导小组,积极推动军工研究院所改制工作,也标志我国军工科研院所改制工作正式拉开序幕.在此背景下,之前改革进展相对缓慢,当前依然在事业部单位的体制内,依靠国家财政拨款的军工研究院所如何驶入改革的"快车道",建立一套与之适应的风险控制体系势在必行.     

军工科研院所事业单位改革中的问题与对策

军工科研院所事业单位改革是关系我国国防工业和国防建设的重要事项,对军工科研院所的发展具有重要意义。文章分析了军工科研院所事业单位改革可能出现的主要问题,并提出了相应的对策建议。     

军工科研院所企业文化建设与推进

在当今市场经济的大潮中，特别是随着中国加入WTO、经济全球化，企业间的竞争更加激烈，成功的企业都以优秀的、充满活力的企业化作为支撑，十分重视企业化的建设，从而保持着旺盛的生命力和持久的竞争力。国防科技工业作为担负着我国国防现代化建设历史重任的战略性产业，更应该把企业化建设摆在突出位置。正是基于这样的考虑，国防科工委审时度势在全系统及时开展加强军工化建设、     

军工科研院所改制面临问题研析

作为国防建设的中坚力量,军工科研院所长期依赖军品型号、预研任务,得到国家重点扶持,拥有较好的技术优势,拥有一支较高素质的科技队伍,同时,多年的国家技改支持创造了良好的研发硬件环境.然而在面对市场经济时也存在许多问题.面对市场竞争,为求得自身生存发展的需要,必须进行体制改革.本文首先提出了军工科研院所转企后员工的社会保障问题及相应政策建议,然后谈了谈军工科研院所转企后收益及军品加工税收问题并简要分析了军品定价问题,最后探讨了军工科研院所转企后保留和吸收人才的相关问题.     

军工科研院所权属公司管控实践的研究和探讨

对权属公司的管控是军工科研院所面临的日益重要和紧迫的问题。通过对军工科研院所权属公司管控实践现状的研究、探讨和分析,介绍了某军工科研院所针对权属公司管控咨询专项项目的开展情况。推而广之,以该军工科研院所权属公司管控咨询项目和实践来思考整个军工科研院所权属公司管控实践。     

军民融合背景下军工科研院所的公司治理模式研究

2017年初,中央设立中央军民融合发展委员会,可以看出军民融合战略已经上升为国家战略.特别是2020年疫情的突发,对世界格局形势产生了重要影响,我国军工科研院所作为支撑世界一流军队的主力军,也面临着巨大的发展机遇和严峻的挑战.如何以国家战略为先导,充分发挥市场对资源配置的重要作用,优化军工科研院所的组织结构,强化其技术...     

后经济危机时代军工电子科研院所经济发展路径分析

后经济危机时代已来临,具有企业与事业二元形态的军工科研院所应当如何谋求发展,值得深入探讨。文章以后危机时代的特征为切入点,以某军工电子科研院所为典型,分析其经济发展之道,希望为我国军工科研院所在后危机时代的发展提供理论参考。     

军工科研院所转型企业成本管理的思考

在市场经济迅猛发展的今天，加入全球经济一体化的我国经济环境发生了剧变，市场需求瞬息万变，竞争异常激烈。国有企业改革使得军工科研院所转制为生产型企业（以下称转型企业），并将其产品向民用转型，加入到市场竞争的行列。在现代市场经济中，转型企业的民品成本就成为其参与市场竞争的重要筹码，也是转型企业经营决策的重要依据。     

军工科研院所推进军民融合深度发展的探索与思考

十八大以来,国家对军民融合的重视上升到一个新的高度。在分析了我国军工企业军民融合的现状和其中的问题之后,对军工企业推进军民融合提出了政策建议。军工科研院所作为军工企业的重要组成部分,具有独特性,对其推进军民融合深度发展也应予以认真的探索和思考。     

关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。     

论供电企业客户关系管理系统的建设

本文从客户关系管理系统的概念及其在供电企业中的作用出发，分析供电企业实施CRM项目在企业管理、需求分析以及实施项目的组织方式等方面应注意的问题和采取的措施，提出了供电企业实施CRM项目的基本思路与建议。     

军工科研院所管理会计工作影响因素探析

随着武器装备采购体系改革的不断深化,项目竞标逐渐成为常态,军工科研院所面临的外部市场压力和内部经营管理风险逐步增大,对军工科研院所管理会计工作提出更大挑战。在分析军工科研院所管理会计工作面临的预算目标与战略规划偏离、管理会计专业人才缺乏、财务业务协同不畅等问题的基础上,探讨提升管理会计的具体措施,以促进军工科研院所更好地发展。