知识管理在企业管理中的应用

知识是企业管理重要的战略资源，新知识经济时代，企业通过管理知识资源获取竞争优势，已经不再是商业机密。本文旨在探讨知识管理在企业管理中的应用，通过重要性分析、具体应用几个环节，就知识管理在企业管理中的具体应用提供认知思路。     

浅谈管理中的沟通

管理是通过实现各种管理功能，有效实现组织目标的过程，要发挥其他管理功能，实现管理各方面的协调运行，沟通是重要的手段。本文通过对有效沟通的障碍的分析，针对性地提出了有效沟通方法。     

浅谈管理中的沟通

管理是通过实现各种管理功能，有效实现组织目标的过程，要发挥其他管理功能，实现管理各方面的协调运行，沟通是重要的手段。本文通过对有效沟通的障碍的分析，针对性地提出了有效沟通方法。     

案例教学知识转移机理研究

随着管理学科的不断发展，管理知识的情境性与实践性日益突显，对管理学科的教学提出了更高的要求。作为一种基于案例创设情境，鼓励学生主动实践、互动讨论的教学方法，案例教学法逐渐成为管理学科教学中不可或缺的方法。本文以高校管理学科案例教学为研究对象，通过结构方程模型的实证研究方法探究了案例教学特征通过影响学习者行为从而促进管理知识转移效果的作用机理。实证研究结果表明，案例教学的情境模拟性特征既能够直接促进管理知识的转移，同时也能通过提升学习意愿间接提升管理知识的学习效果，而师生平等性特征则通过影响学〉-7意愿影响管理知识的转移效果，为高校管理学科案例教学的有效开展提供了新的理论依据。     

浅谈如何提高负责人的管理能力

对承担着管理责任的负责人而言，最重要的就是管理能力。因为，管理是通过团队成员的分工协作，实现机构完成上级目标的过程。而管理者的管理能力就是在现有资源的情况下，通过指导和协调，使机构每个人的作用和贡献价值实现最大化。负责人可以通过任命的方式产生，但他的管理能力、领导地位必须由自己的工作热情、工作方法和业务能力在工作中具体体现。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视，HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性，对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理，可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险，从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系，可以有效的减少油田采油厂生产经营风险，减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析，研究了采油厂HSE管理风险识别的原则，提高油田采油厂HSE管理的方法，通过研究，对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平，降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

浅谈施工现场的管理

施工现场管理是工程项目管理的核心，通过对施工现场管理进行分析，提出措施及见解。     

论现代成本管理观念

成本管理是企业管理永恒的课题，现代企业成本管理有别于传统企业成本管理，更加强调成本责任与成本意识，通过提高成本效益以达到管理目的。本文从现代管理的相关要求出发，探讨现代成本管理观念。     

会计工作中的道德问题

管理是一项实践性的社会活动，在整个过程中始终离不开对人、财、物的配置。在市场激烈竞争的条件下，企业为取得利润最大化，需要通过管理来达到企业目标。管理的关键是对人的管理，这就产生了管理的道德问题。道德主要通过社会舆论、习惯、良心、理论等发挥其作用，从而实现其社会管理职能。     

浅谈施工现场的管理

施工现场管理是工程项目管理的核心，通过对施工现场管理进行分析，提出措施及见解。     

国有钨矿山企业的人力资源管理对策

人力资源作为企业管理的核心，也是企业核心竞争力的重要标志。人力资源管理是通过对员工的培训、沟通、薪酬激励以及职业生涯规划等一系列的管理，从而提升企业的凝聚力和竞争力。本文通过分析当前国有钨矿山人力资源管理中存在的问题，提出加强人力资源管理的对策。     

18218综采工作面过地质异常区回采工艺探讨

文章介绍了潘二煤矿综采工作面过地质异常带的基本情况，通过强化地质预报资料分析，确定过断层期间层位和采高管理之后，加强工作面飘车管理，以及_通三防管理，加强机电设备使用、检修，保证正常运转，煤壁、顶板管理等一系列措施，使得工作面顺利通过地质异常区。     

关于加强煤矿固定资产管理问题的思考

煤矿企业在我国经济发展中具有举足轻重的地位，其固定资产的管理更是对煤矿企业的发展有着至关重要的影响，通过科学合理的管理和规范化的操作，使煤矿的固定资产发挥出更大的作用。通过分析煤矿固定资产管理中的问题，提出针对性的对策，从而提高资产管理的有效性保证企业实现保值增值。     

企业管理的新型管理方法探讨

企业管理在现代企业中可以看做是一项无形资产，提升企业管理的技能一直是困扰我国企业家的重点问题，做好企业管理工作，不仅能够树立企业的管理精神、培养管理型人才，还能通过管理工作提升企业的经济效益、改善管理质量。加强企业管理水平，构建系统健全的适合现代化企业发展形势的管理制度具有重要意义，通过新型管理方法增强企业在经济市场中的竞争意识。因此，本文就企业管理的新型管理方法进行了分析与研究，并提出建议。     

国有煤炭企业绩效管理十大误区评述

企业在日常经营过程中，为了激发员工工作的积极性和热情，通过实施绩效管理对员工进行激励，进一步激发员工发挥自身潜能。然而在实施绩效管理的过程中，存在一些问题，需要企业管理者给予高度重视。本文通过阐述绩效管理存在的问题，同时提出相应的政策建议，进而为企业实施绩效管理提供参考依据。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

社会网络对组织管理创新引进水平的影响

组织管理创新是管理的核心所在，管理者的社会网络关系能将组织管理创新的知识实现从内部到外部的转移，有效的利用知识的优势，凭借着管理者的社会网络关系为企业产生经济效益，同时也为组织管理创新引进水平创建通道。文章立足于管理者的社会网络角度，通过对实际情况的调查，通过多元分析方式，洞察社会网络对组织管理创新引进水平的影响。     

供应链视角下的企业信息化研究

信息共享是实现供应链管理的基础，信息流是协调企业之间行为的基础，有效的供应链管理离不开企业信息化提供的可靠支持。企业通过供应链实施信息化管理，可以大大降低成本、提高用户满意程度、降低库存、提高效率。因此，必须加快企业信息化建设的步伐，通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高整个供应链的竞争力，赢得竞争优势。     

食品制造企业成本管理中的问题以及对策建议

近些年，国家对食品安全的监管越来越严格，食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下，各项管理成本居高不下，因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理，建立科学合理的成本管理体系，降低成本，实现向成本管理要效益。然而，通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析，笔者发现成本管控中存在的问题较为明显，主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此，本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析，重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略，以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考，更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。     

国家审计优化政府数据资产管理剖析

数字中国建设与数据资源涌现为我国政府数据资产管理提供了政策依据与现实基础。然而，政府数据资产管理面临诸多困境，优化政府数据资产管理刻不容缓。作为国家治理的体系构成和工具抓手，国家审计优化政府数据资产管理具备其应然性和可行性。通过依托数据生命周期理论基础，构建政府数据资产“三阶”管理体系；通过解构政府数据资产的阶段性特征，提炼国家审计对标优化的“四流”着力位点；通过匹配审计业务类型与“四流”着力位点，分析国家审计对标优化的作用靶向。研究发现：国家审计对标业务流，通过合规审计监督政务服务规范运行；对标技术流，通过制度审计优化管理信息系统建设；对标数据流，通过报表审计助力数据资产量化交易；对标价值流，通过绩效审计驱动资产价值增值开发。