浅谈水利事业单位财务管理

水利事业单位执行的财务制度各异，财务管理体制、运行方式各不相同，尤其是事、企不分的事业单位，产权不明晰，事权不清楚，使单位资产难以界定，会计核算复杂，财务管理困难。     

经营性事业单位并入高职院校的操作方略研究

随着我国社会经济的发展,事业单位的改革也不断深化,事业单位的改革旨在解决事业单位在参与社会活动中存在政事不分、事企不分,社会职能定位不清的问题,但在事业单位改革向纵深推进的过程中,困难和矛盾也较为突出,特别是在经营性事业单位改革中,因涉及职工安置和工资福利待遇等问题,困难和矛盾尤为突出。经营性事业单位并入高职院校为经营性事业单位改革提供了新思路,极大地避免和化解了经营性事业单位在转企改制中面临的困难和矛盾。     

建立统一代码标识制度 提高社会整体管理水平

目前我国企业、事业单位和社会团体的建设发展很快,它们在社会主义物质文明和精神文明中发挥了积极的作用。但也出现了不少问题,比如:政企不分以及政事不分、企事不分、官商不分问题;偷税漏税问题;机构     

事业单位分类改革的走向与实施

事业单位是我国特有的社会组织,其基本特征是政府利用国有资产举办,向社会提供公共产品或公共服务。我国现有事业单位130多万个,从业人员3000多万人,事业经费支出占国家财政总支出的三分之一以上。事业单位与党政机关、国有企业形成我国三大公有制组织体系。随着经济体制的调整变化,事业单位与市场经济发展不相适应的问题愈益显现,如政事不分、事企不分、布局结构不合理、资源浪费严重、活力不足、效率低下等,公益服务的供给已明显不能满     

事业单位改制中的就业帮扶

近几年，在企业改制已经基本完成以后，事业单位改制成为改革的热点与难点。被认定为中介服务类、生产经营类的事业单位要退出事业单位行列，转制为企业，以促进事业单位的“事企分开”，逐步过渡到“还企于企”。在事业单位改制过程中，把就业帮扶与思想政治工作紧密结合起来，是确保改制顺利进行及社会稳定的关键所在。     

地勘单位财务管理存在问题与对策研究

地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式,使财务管理不可避免地存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题,通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析,作者认为,事企不分,定位不准,产权不清,体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应深化改革,理顺体制,注重财务分析,建立财务风险预警机制,完善内部审计监督机制,树立全员理财理念。     

用公司制改造北京公路系统企业

北京市公路局是集政、企、事三位于一体的事业性编制单位，即代表政府行使着路政管理；实行事业单位的领导制度和行政管理体制；具有企业的公路建设、运营、养护及多种经营等职能。     

行政事业单位加强预算管理研究

当前,改革在我国各个领域不断推进,行政事业单位改革也不例外,其方向是更加注重公益性,事企分开、事政分开。在行政事业单位管理中,首先需要加强预算管理。加强行政事业单位预算管理,有利于促进事业单位财务公开,实现资金的高利用率,从而有效的防止腐败的滋生,促进行政事业单位工作的顺利开展。     

我省农田“事改企”工作的现状及对策

我省农田事业单位实行“事改企”工作开始于1980年。10年来，全省农田“事改企”工作在各级政府的关怀和支持下，以改革统揽全局，不断调整政策，完善制度，强化管理，使全省农田“事改企”工作从开始起步到逐步发展，走出了一条“立足本业、面向市场、多种经营、增加收入、发展事业”的良性循环的道路。     

浅谈事企分体运行的设想

本文通过对一个在计划经济体制下成立的具有事业和企业双重属性的典型单位的深入分析,找到了造成单位发展缓慢的原因,是由于事、企不分,体制不清,责任不明,至使员工进取心不强,成本意识差,企业基础管理薄弱,时此作者提出了事、企业分体运行,并在企业部类建立现代企业制度的设想。     

齐齐哈尔市交通运输局

齐齐哈尔市交通运输局是齐齐哈尔市人民政府下设的职能部门．主要负责齐齐哈尔市的公路建设和养护、道路运输管理、城市客运管理、路桥费征收、航务行政管理、运输服务企业行业管理等项工作。现任党委书记、局长耿嘉毅；党委副书记朱亚昌；常务副局长、战备办主任李晓民：副局长徐彦秋：工会主席杨延民；副局长于涛。该局内设8个职能科室，按有关章程设有纪检监察室、机关党委、工会和团委。下设5个事业单位和1个事改企单位：另有3个行业指导对口企业．     

做人做事 诚信为先

诚信是人的道德底线，是不分时代、不分地域、不分行业的普遍价值观。诚，就是言行一致、表里如一；信，就是信守承诺、说到做到。古往今来，我们中华民族始终把诚信视为美德，特别崇尚诚信。我们从事秘书工作的同志。接触的人多，处理的事也多。又处在一个特殊的岗位上，就更需要讲究诚信了。     

积极支持农口单位改革 大力推进农业事业发展

农口事业单位实现企业化经营管理十多年来发生了很大变化，实现了由“事业型”向着“事业效益型”转变，由“输血型”向着“造血型”转变，大大增强了农业事业单位自我发展，自我完善，自我积累和自我壮大的能力，截止1992年底，全区已实行企业化经营的农口事业单位222个，占应实行数的96%，其中已达到经费自给的130个，占“事改企”的59%，分别比1981年增加93个和52个，1992年，全区农口“事改企”单位实现生产经营收入8097.1万元，利税266万元，分别比1981年增加6158万元和240万元，十多年来，累计节约财政开支2000多万元，同时，通过改革，进一步增立健全了农业社会化服务水平。1992年在自然灾害较为严重的情况下，全区粮食总产达到了72.8亿斤，比上年增长12.5%，比1981年翻了一番。     

吴忠市审计局公推直选党总支

2009年，自治区审计厅在对自治区测绘局进行审计时发现，该局下属第一、第二测绘院等单位存在利用自身工作职责和国有资产违规注册成立各类经营公司的问题。这些公司的职能与测绘院的正常业务相互关联，公司的主要管理人员、负责人等基本由测绘院的正式职工兼任，形成了“一套人马、两块牌子”的管理架构，造成了测绘院与注册公司之间事企不分、人财物及业务混为一体。     

南通市事业单位改制转企的探索

为构筑体制新优势．增强区域经济的竞争力．近三年来．南通市坚持从实际出发．全面展开事业单位改制转企工作，取得突出成效．基本实现了“体制转活．事业繁荣．产业发展，社会稳定”的改革目标。108家市属生产经营型事业单位悉数走出政府“怀抱”，由原有行政级别的特殊主体转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人．实现了国有资产全面置换．职工身份全面置换。事业单位改制转企．是一项政策性强．涉及面广．操作难度大的系统工程．是市场化改革的一大“雷区”。南通市之所以能率先大面积进行事业单位改制转企并取得突破性成效，是与市委、市政府及早谋划．敢闯敢试，强势推进分不开的。南通市事业单位改制转企的成功实践和做法，主要体现在以下四个方面。     

网购有理

不知道从什么时候起，去实体店买衣服成了件很奢侈的事，只消朝那吊牌一望，欲望即刻便被彻底打消。老名牌们的价格还是曲高和寡，让人敬而远之；一些以前还能勉强接受的品牌，价格也悄然飘至云端，实在让人无从下手。作为刚工作不久的准自领，开始还以为是自己购买力有限，但后来渐渐发现，“恨贵”已经成了大家共同的心理，不分年龄，不分层次。     

谭跃——文化体制改革者

入围理由：凤凰置业借壳ST耀华上市；旗下的出版社全部转企改制，实现了集团整体企业化的目标；实现了并购海南新华以及跨省拓展的突破；为真正企业化，在发行方面，首先完成发行环节43家单位的事转企，并在此基础上实现了公司化和股份制改造，构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地：     

校产的根本出路在于建立现代企业制度

自从倡导多渠道筹集教育经费以来,校产一直扮演着学校创收主力的角色、然而,随着市场经济体制的日臻完善和市场竞争的日趋激烈,体制不顺、产权不清、事企不分、责任不明、经营不善等等,都严重困扰着校产的发展。尽管学校和上级主管部门针对各种存在的问题做了大量的改革和探索,也取得了一定的成效,但并没有从     

谈事业单位财务管理改革的举措

随着社会主义市场经济体制的进一步完善,事业单位的财务管理的客观环境与目标都发生了深刻变化.为了充分调动事业单位的积极性,规范事业单位的财务管理工作,提高资金使用效益,开创事业单位财务管理工作的新局面.坚持政事分开、事企分开和事业单位社会化的发展方向,建立符合事业单位自身发展规律、充满生机和活力的事业单位财务管理体制二运行机制和自我约束机制.促进事业单位服务社会、自我发展、自我约束、自我改革的财务管理机制的形成,就必须加快对事业单位财务管理进行改革.那么,推进事业单位财务管理改革有哪些举措呢?笔者就此问题,谈些粗浅认识.     

经营性事业单位转企改制的影响因素及对策建议

在我国经济体制机制深化改革的大背景下,越来越多的经营性事业单位实行转企改制,真正走向市场。在此过程中,事业单位内部管理体系也会发生很大的改变,若处置不当,会影响经营性事业单位的转企改制及以后的经营运行。对此,本文首先阐述了经营性事业单位转企改制的意义,然后重点分析了影响转企改制的相关因素,并针对分析结果,从加强财务管理的角度,提出了推进经营性事业单位转企改制的相关对策,以供参考借鉴。