电力企业人力资源管理的法律风险与对策思考

长期以来，电力企业作为国家政府重点扶持企业，其发展处于无差异竞争状态，造成其体制已无法紧跟市场经济体制发展形势，特别是在人力资源管理之中存在着诸多法律风险。新合同法的制定和实施，使得原有的电力企业人力资源管理法律体系缺陷凸显。本文针对电力企业人力资源管理出现的法律风险问题，进行了思考并提出了一系列解决对策或建议。     

企业人力资源管理中常见法律风险探析

《中华人民共和国劳动合同法》的实施，对于企业人力资源的管理提出了挑战，这里分别从规章制度、招聘员工、合同管理、接受劳务派遣、无固定期限劳动合同、专项培训、经济性裁员、竞业限制与保密条款等方面，分析了企业人力资源管理上存在的法律风险，这对于改进企业人力资源管理具有促进作用。     

企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究

一直以来企业人力资源管理风险的研究偏向于企业人力资源管理目标达成可能性、实际管理成效等宏观层面理论研究,对于企业在人力资源管理中国家法律的遵守情况、企业规章制度的执行情况、标准流程的运转情况等微观层面实操研究偏少.本文基于遵循标准化、规范化、可复制三原则,运用六西格玛(Six Sigma)管理理念,提出了应对人力资源管理内部风险的嵌入式风险防控技术,通过提前介入、量化评估、嵌入流程、动态管控等“针对性、实操性”风险防控举措,主动应对企业人力资源管理中的微观风险,提升企业人力资源管理合法合规性和战略目标达成能力.     

基于模糊层次分析模型的物流企业法律风险评价研究

为了能够对物流企业法律风险进行定量研究,结合目前物流企业实际运营状况,建立了包括合同法律风险、人力资源管理风险、日常业务风险、供应商选择法律风险在内的4个一级指标,13个二级指标的多因素多级指标评价体系,采用模糊层次分析模型对物流企业法律风险进行评价.其结果显示:日常业务风险是首位的,合同法律风险因素次之,接下来分别是人力资源管理风险和供应商选择风险.这对物流企业进行法律风险管理工作提供了重点,具有一定的参考价值.     

新劳动法体系下物服企业人力资源管理风险规避

在笔者同一些物服企业人士交流时，他们基本认为新的劳动合同法体系已经给企业人力资源管理带来极大的压力：招工难、用工难、辞退更难，在法律给予员工“超级”法律武器的今天，对物服企业的人力资源管理的确提出了新的要求，在此，笔者根据自己的执业经验和物服企业的特点，提出物服企业如何规避当前人力资源管理的风险，抛出自己的浅薄之见，以期与读者朋友交流，祈愿对物服企业人力资源管理有益。     

基于外包模式下的企业人力资源管理方式探讨

企业人力资源管理外包是一种全新的人力资源管理方式,已经逐步发展成为企业提升竞争力的重要手段之一,对于提升人力资源管理效益至关重要。然而,当前我国人力资源管理外包机制还不够健全,由此而导致人力资源管理外包不仅展示出优势,而且也为企业带来了一些风险。本文在界定企业人力资源管理外包概念的基础上,阐述了企业人力资源管理外包的必要性和存在的风险,提出要从政府出台相应的配套政策、测算外包成本效益、认真确定人力资源外包项目、合理应对人力资源外包后的新变化、制定详细周密的外包计划、形成人力资源管理风险预警机制、借鉴国外人力资源外包先进经验、实现全面而有效的沟通及时监控和评价外包成效等方面防范企业人力资源管理外包风险。     

基于风险控制的人力资源外包策略

外包作为人力资源管理发展新趋势受到越来越多的企业关注,然而人力资源外包风险不可忽视。本文从分析企业面临的人力资源外包风险入手,提出了强化环境风险分析、加强外包流程风险管理、完善外包决策风险控制和实现外包的风险预警等基于风险控制的企业人力资源外包策略。     

用法律管理体系架起未来的支点

我们反复提剑“合规创造价值”，实际上不仅仅是经验的总结，法律合规管理本身就是一门“赚钱”的学问。企业的一切经营活动都可能蕴含着风险，要对风险进行有效的预防和规避，就需要建立和完善企业风险防范机制，从而使风险尽可能地被控制在企业能够承受的范围之内，让企业在承担最低法律风险的前提下，追求企业最大的经济效益。从这个意义上讲，法律实际上划出了一道底线，我们在这个底线范围内活动才不会翻船。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长，推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用。我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题，中小企业应从优化人力资源管理部门的结构，正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划，完善人才引进，培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制，加强企业文化建设等方面入手，为人力资源管理提供一个良好的环境。     

风力发电企业人力资源管理风险探讨

随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始高度重视企业风险管理这一问题。对于一个企业来说，其核心资源是人力资源。因此，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须高度重视并深入研究人力资源管理风险问题。本文以风力发电企业为例，首先阐述了风力发电企业人力资源管理风险产生的原因，然后在此基础上，就如何有效规避人力资源管理风险提出了有效的建议，以期对促进我国风力发电事业的发展有所裨益，同时也为其他企业做好人力资源管理工作，有效规避人力资源管理风险提供参考性建议。     

论人力资源管理的风险控制与防范

在市场经济活动中,风险无处不在,无时不有。人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一。就各行各业的大大小小企业组织而言,涉及到劳动用工等人力资源管理方面的风险,总是伴随着生产经营和企业管理的正常进行而存在。作为人力资源管理者,必须认真分析人力资源管理中可能发生风险的各种因素,建立一种风险防范和规避机制,对已经存在和可能发生的风险进行有效控制与防范。     

入力资源风险中的产权因素浅析

企业的人力资源风险可以从非人为和人为这两个方面来分析，导致一个企业非人为的人力资源风险最根本的原因在于人的心理、生理的复杂性；而人为因素的根本原因关键在于一个企业的人力资源是由具有人力资本产权的劳动力组成，而人力资本产权具有自主性、排他性、可交易性的特征，正是这些特征手致了企业的人才外流、不作为这样的人力资源风险。因而，企业的人力资源风险可以从合理激励约束机制等方面束管理。     

浅谈企业招聘过程中存在的法律风险及防范

招聘是企业人力资源管理的重要内容之一,企业招聘过程中存在严重的法律风险,对企业的生产经营有着严重的影响,如何处理企业招聘过程中的法律风险是各行各业发展急需解决的首要问题。     

企业人力资源风险预警系统理论

人力资源管理作为企业内部管理的重要方面,其产生的风险是其中主要的内部管理风险之一。一方面,员工是企业经营的主要运转动力,其智力和体力通过一系列运作机制为企业带来财富和社会收益,是推动企业向前发展的动力;另一方面,人力资源管理又是一把双刃剑,运用不当容易对企业造成损失、威胁与危险,形成人力资源管理风险。所谓的人力资源管理风险主要是因为对人力资源管理的科学性、复杂性和系统性的认识不足,而在具体实施人力资源的工作设计与工作分析、招募、筛选、绩效管理、以及晋升、培训等各个环节中管理不当所造成可能性危害。     

浅谈企业人力资源管理风险及防范

人是企业最重要的资源,人力资源管理是企业管理的一项重要内容.然而人力资源管理存在很大的风险,而有些企业在规避和防范风险方面,常常把注意力集中在对付经营风险和财务风险上,对人力资源风险没有给予足够的重视.因此,企业应从防范人力资源管理风险入手推进可持续发展战略,建立识别和应对人力资源管理中的风险机制,实现企业人力资源效用的最大化.     

浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理

本文分析了我国电力施工企业的战略人力资源管理现状,并对我国电力施工企业的战略人力资源管理提出了自己的看法,认为电力施工企业可以从把人力资源管理上升到战略管理的层面、将"以人为本"的思想贯彻到企业文化当中、制定合理的入力资源发展战略、健全内部绩效考评机制、完善战略人力资源管理的机制等方面予以改进.     

基于SMS的人力资源风险管理模型的研究

文章在对战略管理、人力资源战略管理、全面风险管理、人力资源风险等理论研究的基础上,从基于企业战略管理角度构建人力资源战略风险管理模型,研究如何运用风险管理流程和技术手段,识别人力资源战略在实施环节中存在的风险,分析风险来源,对之实施风险应对策略,通过设定有效的关键风险指标(KRI)进行风险监督,树立人力资源管理人员的风险管理意识,从而提高和完善人力资源整体管理水平,为实现战略目标提供人力资源管理保障。     

基于SMS的人力资源风险管理模型的研究

文章在对战略管理、人力资源战略管理、全面风险管理、人力资源风险等理论研究的基础上,从基于企业战略管理角度构建人力资源战略风险管理模型,研究如何运用风险管理流程和技术手段,识别人力资源战略在实施环节中存在的风险,分析风险来源,对之实施风险应对策略,通过设定有效的关键风险指标（KRI）进行风险监督,树立人力资源管理人员的风险管理意识,从而提高和完善人力资源整体管理水平,为实现战略目标提供人力资源管理保障。     

浅析建筑工程总承包企业劳务用工法律风险及防范

劳务用工风险是建筑工程总承包企业经营管理风险中的一种,企业通过完善企业规章制度、加强劳务用工管理、规范劳务分包管理,保留管理过程中的相关证据,可以有效减少纠纷的发生、规避法律风险。本文分析了总承包企业当前劳务用工的现状,指出了劳务用工管理中存在的法律风险,并提出了具体的防范措施和建议。     

人力资源管理中的风险管理研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,如何有效识别和防范人力资源管理过程中产生的风险,关系到一个企业特别是高新企业的发展。首先对人力资源管理风险进行概述,分析了人力资源管理中产生的风险类别、表现和原因,并针对性地提出防范措施,对企业管理中人力资源管理提供一些借鉴作用。